党建引领强根铸魂，深化提升以质图强。2024年，晋能控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚定贯彻省委、省政府各项决策部署，锚定“12345”发展战略，立足“深化提升”工作主题，直面企业整合重组之后深层次矛盾与问题；直面当前国际、国内能源市场急剧波动的严峻形势；直面能源革命与推动“双碳”目标所带来的革命性转变；直面作为山西省最大国有能源企业增强核心功能、提升核心竞争力的担当；直面集团40余万干部职工对企业良性发展的期盼，坚持稳中求进、守正创新、先立后破、解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，结合企业发展的科学规律和经济社会发展的内在规律，统筹推进在党的建设、组织形态、治理平台、经营体制、安全管理等方面涅槃重生，做出脱胎换骨的深度变革，在现阶段实现集团“车同轨、书同文”，经营管理统一规范、经济运行稳步回升、发展质量持续向好，企业步入良性发展正轨，得到了社会的广泛认可和广大干部职工的认同。改革不是一蹴而就，尽管还有不足，但集团上下同舟共济、承压奋进，始终坚持企业每发展一步，改革就跟进一步，用实干与担当书写建设世界一流现代化综合能源企业集团的“晋控实践”。
晋能控股集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，锚定高质量发展目标，全力实施“1158”党建工作部署，全面引领改革方向，摒弃旧有理念、做法，确保“车同轨、书同文”，实现集团管理统一化、规范化、标准化。
晋能控股集团于2020年挂牌成立，3家世界500强企业的合并重组以及众多产业的并入，标志着一个全新的企业诞生。2022年6月，企业阵痛之后，晋能控股集团新班子履职，面临“集”而不“团”的状态，如何加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业成为改革的关键课题，“融合”成为首要任务。
加快数字化转型、加强信息化平台建设是深入贯彻习近平总书记关于数字经济发展重要论述的必然要求，是大型企业集团推动治理能力现代化的关键工具和手段。2024年，晋能控股集团深化公司治理平台化改革，加快数字化信息化平台建设步伐，推进平台互联互通，启动产业管理平台、经营分析平台建设，进一步提高资源配置效率，提升集团管控效率。
2024年全面深化改革，在组织架构上，将多达七层的管理层级扁平化；在产业布局上，实施产业集中、规模集中“双集中”发展路径，划分能源、制造、化工、服务四大板块；在经营理念上，实施“分灶吃饭、自负盈亏”；在治理方式上，推进平台化建设，构建9+9管理型、服务型平台；在经营措施上，深化集团15字30条经营管理措施。
2024年以来，晋能控股集团以推进高质量发展的“深化提升年”为契机，着力将依法、依规治企工作纳入集团的整体规划，不断加强合规管理，建立健全科学规范的治理体系和集约有力的管控体系，逐步形成了以风险管理为主线、内控管理为抓手、法律合规管理为重点的一体化风险防控机制，成为企业持续健康高质量发展、全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的坚实保障。
