党的二十届三中全会《决定》提出，建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系，实现项目全流程公开管理。
加快数字化转型、加强信息化平台建设是深入贯彻习近平总书记关于数字经济发展重要论述的必然要求，是大型企业集团推动治理能力现代化的关键工具和手段。
2022年6月，晋能控股集团新一届领导班子立足企业实际，探索出通过数字化、信息化平台建设实现集约、专业、高效管理的发展路径，以治理平台化消除管理差异，补齐漏洞短板，规范权力运行，取得初步成效。
2024年，晋能控股集团深化公司治理平台化改革，加快数字化信息化平台建设步伐，推进平台互联互通，启动产业管理平台、经营分析平台建设，进一步提高资源配置效率，提升集团管控效率。
数字赋能——实现“车同轨、书同文”
大型企业集团的高效率运行，需要各下属企业之间的信息共享和高效协同。
晋能控股集团是由多家省属重点企业联合重组而来，产业规模大、业务门类多、区域分布广、管理链条长、人员结构复杂，所属企业管理方式、制度体系各异。
数字平台运营调度中心 图片来源：中国太原煤炭交易中心
全局上谋势，关键处落子。以“数”促治，上平台共舞。晋能控股集团依托数字信息技术，在“牵一发而动全身”的关键点上集中发力，聚焦权力集中、资金密集、资源富集等关键领域，系统搭建人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工9个管理型平台建设，以及造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务9个服务型平台。
——搭建物资采购平台，全集团物资采购全部上线运行；
——搭建工程招标平台，实施招标集中管理，全集团货物、工程、服务类招标采购业务上线运行；
——搭建生产经营信息采集平台，全集团自产煤销售、公铁港发运、贸易、燃料调运等环节全流程线上运行；
——搭建数字物流平台，实现智慧物流运输集约化管理；
——建强太原煤炭交易中心能源综合服务平台，实现煤炭统一线上交易；
……
随着一个个平台渐次落地运行，晋能控股集团将各业务领域的制度、流程、标准等固化到信息系统中，推动形成了各业务板块的管理制度体系，进而实现了“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在平台上”，以治理平台化推动了集团经营管理规范、统一，实现“车同轨、书同文”。
数智搭桥——“业务流”与“信息流”深度融合
平台建设是一个系统工程，依托数字化技术，平台能够实现数据采集、业务管控、数据可视、价值挖掘等多种功能。
数据共融，支撑科学决策。2024年，晋能控股集团平台建设深化提升，全力搭建信息共享、融合联通的信息化“大平台”，构建晋控综合数据标准体系，打造以信息采集平台为数据中枢、联通集团内各业务平台（系统）的晋控综合数据中心，打破信息壁垒，实现融合应用，将平台采集的数据与产业管理结合起来，为经营决策、建章立制、监督考核等管理活动提供有力支撑。
煤炭生产、运输、销售一体化数字平台 图片来源：中国太原煤炭交易中心
平台共通，推动流程合规。晋能控股集团将原先的数字物流平台调整定位为大宗货物公路运输服务科技型平台，并推动平台与煤炭生产经营信息采集平台和中国太原煤炭交易中心电商平台实现信息数据互联互通共享，煤炭生产经营信息采集平台采集前端数据；物流科技平台连接能源产业供需双方，构建物流服务网络；交易中心电商平台衔接交收履约、竞价交易、费用结算、数据分析，通过这三个平台的互联互通，初步构建起集煤炭生产、加工、销售、铁运、物流、贸易等业务于一体的数字化平台，实现了货源、货流、货达、货权全程线上运行，畅通了物流衔接、金融服务、数据管理、业务管理全流程，构建起全周期管理煤炭生产、运输、销售新模式。
三个平台的融合联通推动平台发展再上新台阶，去年，中国太原煤炭交易中心平台年度交易量突破10亿吨，年度现货交易量突破1.8亿吨，为晋能控股集团实现销售溢价/采购降本15余亿元，集团核心业务的数字化水平和管控效率显著提升。
同时，晋能控股集团启动产业管理平台、经营分析平台、云数据中心建设，逐步推动业财数据统一调度、运营分析、维护管理一体化运行，实现业务全覆盖、信息全流通、数据全共享，为集团战略决策提供了精准数据支持。
数字监督——“硬平台”与“软管理”有机统一
2024年4月25日上午8点29分，一辆满载煤炭的货车驶入晋能控股集团电力集团山西国锦煤电公司，“隐藏”在磅道处的前端设备，第一时间捕集到数据信息——物资名称：3000混中煤；供货单位：锦辉煤业；毛重：52640千克；净重：30480千克。
这些数据实时传输到了晋能控股集团信息采集平台。运用“电子围栏”“物料识别”等先进技术手段，信息采集平台实现对集团煤炭产、存、洗、运、销以及电厂燃料的全覆盖数据采集和实时监督，堵住“跑冒滴漏”。
线上监测，公司治理精准高效。数字化、信息化平台的建设大大减少了管理过程中的人为干预和烦琐操作，各类数据更加准确、完整，业务沟通协调更加简洁高效、公开透明，让权力在阳光下运行。
煤炭销售数据分析中心 图片来源：晋能控股集团信息服务公司
2024年，集团组织对煤炭、电力、煤化工、新能源板块的重点单位进行巡察，开展煤炭洗选运输销售、电力燃料管理、贸易领域专项整治，依托数字化、信息化平台监督管理作用，及时准确掌握异常数据，精准支撑重点领域各类问题的及时发现、处置。
制度保障，平台业务融合提升。随着平台建设的逐步完善、应用、优化、提升、共融共通，晋能控股集团同步加快配套健全完善相应管理机制，加强平台业务监督管理，推动平台建设和业务管理有机融合，全面提升经营管理的规范化水平。
2024年，集团根据管理型、服务型平台各自特点，建立健全配套的管理制度，明确平台定位、业务范围，细化管理机制、运行流程，保障系统安全、数据安全，实现平台运行与管理制度同步推进、同频共振。制定生产经营信息采集服务平台监督管理办法，加强煤炭生产、销售、物流运输等业务的过程监督；修订完善了招标和非招标采购管理办法，对招标和非招标采购流程进行了优化；下发《关于强化物流科技平台监管功能实施办法》，规范集团公路运输业务管理。同时，还加强了对平台运行的抽查检查，多措并举为平台的稳定运行保驾护航。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。回望来时路，晋能控股集团守正创新、步履坚定，以数字化平台化赋能企业集约高效管理；展望新征程，乘着数字信息技术发展的时代东风，晋能控股集团将全力推动集团数字化转型，以数促治、以数提效，全力推动企业治理能力现代化，朝着建设世界一流现代化综合能源企业集团愿景目标扎实迈进。
