在塔山矿选煤一厂有着这样一支生产队伍，在众多生产队组中，以其卓越的管理能力、高效的工作效率和深厚的团队精神，成为了全厂瞩目的典范。他们在提升工作效率、增强安全意识、降低成本消耗等方面有着突出的成果，对全厂生产工作做出了积极的贡献。这支综合水平突出的生产队组就是主选队。

完善制度 做到安全生产两手硬

　　近些年来，主选队深刻认识到制度建设对于提升工作效率的重要性。张杰接任主选队班组长职务后，通过组织召开队务会，广泛听取全队员工的意见建议，该队建立完善了班组包含交接班制度、介耗考核制度、标准化考核制度等一系列的班组内部奖惩制度。这些制度的实施，不仅规范了员工的工作行为，还激发了员工的工作积极性和创造力，使得主选队的日常工作效率得到了显著提升。“现在有考核制度，大家的工作积极性都更上了一个台阶，车间的标准化工作比之前有了不少的提升，大家伙也更加有意识的节省介质，一旦发现异常，赶紧查原因，及时处理，生怕超标。”主选队员工王强笑着说。

　　先安全再生产；不安全不生产。安全是生产的前提，主选队高度重视安全教育工作，常态化开展“每日一题、每月一考、周三消防学习”等活动。同时，利用班前会等时机，开展班组安全学习培训，让员工就观看学习安全警示教育视频谈认识、谈感想。这些举措有效提升了班组队伍的整体安全意识，筑牢了安全管理的前沿防线。同时，队组内员工们还互相监督，严查“三违”，坚决把危险因素遏制在萌芽状态。“前段时间因为开装载机时没有卸货就下了车，被抓了个严重‘三违’，培训了一周，培训时看了很多案例，之前不以为意的事情，现在想想，真是脊背发凉，以后必须要时刻保持高度的安全意识，不可能次次都侥幸不出事情。”主选队员工李建国说。

人尽其才 打造能打胜仗硬队伍

　　在主选队，由于设备多、工艺多，岗位众多，同时部分岗位有着很强的专业性。因此，在日常生产过程中，常常出现一人多岗、专人专岗的情况。张杰接任主选队班组长后，经常深入了解每位员工的工作风格和工作能力，根据员工的特长和能力，合理安排工作岗位，确保人尽其才、才尽其用。同时还组织老带新，安排日常从事专业性较弱的岗位员工向从事专业性较强的岗位员工学习，提升全队员工的专业水平。这种科学合理的用人方式，不仅提高了工作效率，还增强了员工的归属感和满意度。刚刚在技术比武中取得第一名的左权说：“我在调磁选机的岗位工作，近些年，老师傅们退休，可以胜任我这个岗位的同事少之又少，现在在队里的安排下，我也开始带学生了，下一步的目标，就是让我们班人人都会调磁选机。”

　　在面对生产困境时，主选队展现出了不畏困难、勇敢向前的精神风貌。例如，在某段时期选煤异常主选车间出现多个桶上自动补水阀门损坏的问题时，该队班组长张杰迅速组织全队骨干商议对策，最终总结出一套经验，用人力投入弥补自动控制方面的漏缺。在他的带领下，全队员工不辞辛苦、协同努力成功稳住了各个桶的桶位，保障了选煤厂日常生产工作的有序进行。主选队员工吕鹏明说：“那段时间，经常给人家压滤队跑粗，那边的工友们知道是设备的问题，即使忙的不可开交，也没有埋怨我们什么，我们能做的就是团结协作，宁愿多操一份心，不让工友多铲一锹煤！”

　　经过多年的积累与沉淀，主选队日常工作井井有条，队组有着强大的凝聚力和战斗力。相信在未来的日子里，主选队将继续不断加强制度建设和技术创新，努力提升工作效率和产品质量，为塔山矿选煤一厂的发展做出更大的贡献。