
在赵庄煤业,活跃着这样一支卓越的班组——生产六班。他们凭借坚定的信念、严谨的作风以及无私的奉献精神,在煤海深处谱写属于自己的人生篇章。
增强安全意识,坚守安全底线
生产六班始终秉持“生命至上,安全第一”的安全理念,深刻领悟“安全是‘1’,其他是‘0’”的文化精髓,全力强化班组执行力。在作业过程中,严格遵循标准规程,全体成员积极参与岗位风险预判,精心制定安全措施,持续提升应急反应能力。通过定期组织安全培训与应急演练,班组成员的安全意识显著增强,应急处理能力大幅提高,实现零违章、零事故。
正如班组长申志亮所言:“班组长自身本领必须过硬。作为班组的引领者,业务素质与技能水平要有过人之处,在现场施工作业时,要具备对组员的有效指导能力。身为班组长,在施工现场开展任何工作,都务必严格依照措施施工,及时排除隐患,切实做到不安全不生产,先安全后生产,始终将班组安全置于工作首位。”
紧抓团队协作,共筑安全壁垒
面对井下复杂多变的作业环境,生产六班牢牢把控工程质量关。针对现场作业的重点环节与关键工序,安排专人进行排查,每日及时清除现场隐患,全力保障工作任务的高质量完成。在班前会上,生产六班依据工作面的实际状况及当班任务,实施精细化岗位分工。每位职工依据自身岗位特点,深入开展安全风险辨识,并制定对应的安全防范措施,确保工作安全有序推进。
组员李国强介绍说:“班前会在我们的日常工作中占据着极为关键的地位。首先,我们会仔细排查是否存在可能影响工作的‘不放心人员’,确保每位参与工作的同事都处于最佳状态。接着,班组长会依据当前工作面的实际情形和当班的具体任务,进行详尽的岗位分工,让每个人都明晰自身的职责与任务,推动工作有条不紊地开展。此外,我们还会要求每位职工根据自身岗位特点进行安全风险辨识,并据此制定相应的安全防范措施。如此一来,我们便能从源头上预防事故的发生,确保工作安全推进。”
强化日常管理,提升安全生产效能
生产六班始终紧抓学习不松懈,坚持每月针对规章制度落实及岗位流程开展学习,切实做到以制度管人、流程管事,达成“事事有人管、事事有落实”的良好局面。同时,将月度班组例会视作班组持续成长的关键环节,通过成员自评、互评,提出建设性意见和建议等方式,解决当前工作与生活中存在的不足,学习先进的理念与技术,分享宝贵的经验与心得,确保班组成员个个都具备过硬的岗位技术,以便在日常工作中实现更高效的相互配合。此外,该班组还积极开展班组自主学习教育培训,借助老员工“传帮带”、成员互相交流以及“微培训”等方法,全力打造高素质、技能强的人才队伍。
司晋会介绍道:“我们班组除了高度重视井下现场作业外,还极为注重班组日常生活中的沟通交流。通过日常的沟通交流,能够深入熟悉组员的性格特点,了解组员的行为习惯,这有助于在工作中形成默契配合,提高班组工作效率。”