轩岗煤电安顺煤业公司深刻把握“质的有效提升和量的合理增长”这一高质量发展内涵，按照集团公司“1116”总体工作思路，确立了“1118”工作计划，真抓实干、踔厉奋发，以全新的精神面貌、全新的奋斗姿态、全新的工作绩效，推动企业高质量发展再上新台阶。

　　目标引领促发展。安顺煤业公司坚决贯彻落实集团公司部署要求，坚持一个“目标引领”，瞄定集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团的愿景目标，全方位推动安顺煤业“三步走”战略规划实施；把握一个“首要任务”， 牢牢把握300万吨达产验收这个首要任务，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长；紧扣“规范提升”的工作主题，既要通过全方位规范路径，以新招实招硬招推进落实上级党委的决策部署，又要瞄准提升目标，以改革创新持续增强内生动力、活力，加快质量变革、效率变革、动力变革，稳步提升经营质效和治理能力；全力抓好党的建设、安全管理、生产组织、煤炭销售、企业合规、经营管控、项目建设、民生福祉八项重点工作。

　　安全生产促发展。安顺煤业公司牢固树立“安全失控就是事故”的安全理念，坚持以人为本的安全发展观，认真贯彻落实集团公司安全管理相关要求，要求矿区作业人员必须持证上岗，正确佩戴劳动保护用品；加强对施工设备的日常维检保养；严格遵守采、运、排联合作业安全技术措施；按要求上下设备，无关人员禁止进入采场；埋设监测桩并进行24小时监控，避免采剥过程中遇到松散岩层地质构造可能造成的滑坡风险；安设夜间施工照明设施，构筑标准安全挡墙，防范运输作业风险；定期对机电设施线路和电器进行检修，防范用电风险；做好防汛防洪应急演练，足量储备应急物资，修筑标准排水渠，防范汛期风险；加强项目部生活区、彩钢房隐患排查整治，防范消防风险。通过全方位的综合安全治理，保障安全生产。

　　防范风险保发展。安顺煤业公司从五个方面强化风险防范：

　　一是建立机制防风险。始终把风险预判、风险管控挺在隐患的前面，严格落实关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进的要求，着力构建以风险预判为基础、以风险管控为核心、以分级管控保障机制为支撑、以信息化为运行平台的风险管控管理体系，促进风险管控措施和安全生产责任制落实。

　　二是防范化解法律风险。通过内调外引着力解决法律专业人才缺乏的问题，做好各项决策合法性审查；实时掌握合同签订、履行情况及案件动态，严防诉讼案件风险；加强与各级人民法院沟通，严防历史遗留诉讼案件执行风险；围绕招投标、合同签订、费用支付、“三重一大”事项的决策等，做好法律审核工作。

　　三是防范化解金融风险。高度重视资金安全管理，强化责任追究，对资金长期存在的安全漏洞，追究个人责任；提前制定到期债务还款计划，保证到期债务按时接续，严防债务逾期风险；保持最佳资本结构，保证资本成本最低、财务风险可控；合理选择融资方式，根据项目特点选择最有利的融资方式，通过比较银行、晋金所、融资租赁等多种融资手段，确定符合实际的融资方式，力求使融资成本和融资风险达到平衡；建立资源获取、重点项目建设、生产经营储备资金，满足公司高质量发展需求。

　　四是防范化解舆情风险。健全信息监测机制，及时准确掌握排查舆情信息，确保信息监测无遗漏；紧盯属地村民、区队农民工等重点人群和搬迁补偿、环境治理等重点事项，做好舆论引导、风险化解、宣传解释、正面回应、舆情处置等工作，将各类矛盾化解在萌芽状态；加强与各类媒体的协调沟通，建立与上级公司、驻地信访、维稳及公安等部门的联动机制，形成合力防范舆情风险。

　　五是防范化解廉洁风险。旗帜鲜明讲政治，把提升政治素养同企业发展结合起来，将推动工作、破解难题结合起来，抓好抓实思想教育；深化重点领域监管，扎紧制度的笼子、强化权力运行监督，履职尽责共同联动；坚决整治群众身边的不正之风，加大力度严查重处；驰而不息纠正“四风”问题，持之以恒正风肃纪；全面整治抓落实不到位问题，主动担当作为，保障企业发展。