晋圣三沟鑫都煤业紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，按照晋圣公司“1345”总体要求，着眼长远谋篇布局，找准关键定向发力，紧跟形势狠抓落实，着力提升安全生产水平和经营管理效能，奋力推动矿井高质量发展行稳致远。

“严”字当头 紧盯薄弱强管理

　　晋圣三沟鑫都煤业牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以“136”安全管理模式为统领，深入落实集团公司“安全一号文件”和年度安全会议精神。增强全员安全意识，大力开展全员安全教育培训，依托以会代训、专题学习、外出培训等方式，稳步实现学习教育100%覆盖、安全考试100%通过、规章制度100%执行、隐患问题100%闭合，有效提升职工安全防范意识和岗位操作水平。科学设置组织机构，强化安全“三基”建设，完善组织机构，明确管理职责，建立横向到边、纵向到底的安全监管运行体系，狠抓副队长、班组长、安检员“三大员”管理，夯实安全生产根基。严格落实安全责任，从严执行“三管三必须”要求，扎实推进三年专项行动治本攻坚，围绕顶板、运输、防治水、超限报警等监管重点，压紧压实责任链条，强化安全绩效考核，把安全责任和压力向基层一线延伸拓展，调动起全员安全生产的积极性和主动性。

“干”字为先 找准重点提质效

　　晋圣三沟鑫都煤业立足矿井安全高效可持续发展目标任务，统筹落实年度生产计划和重点工作任务。坚持“高效采煤”，将年度工作任务科学分解到每月、每周、每班，以推动1503工作面圈定和2305工作面初采为抓手，持续优化抽掘采衔接，加强现场组织，强化考核激励，不折不扣完成年度生产经营指标；聚焦采掘提效，围绕矿井供电、通风、排水、运输等系统，优化施工工艺，依靠装备改造升级、基础管理提升、技术服务升级等手段，确保单产水平较上年度提升5%、单进水平提升2%，同步加快推进矿井智能化、信息化建设步伐，加强新技术探索应用，有效提升矿井生产建设效能；坚持长远布局，树牢可持续发展的观念，在完成120万吨/年提能扩产项目的基础上，成立资源获批工作专班，制定手续办理方案，实施日督导工作机制，加快推进新资源扩区的审批建设事项，为实现矿井长期稳定发展积蓄动能。

“实”字为本 抓住关键增效益

　　晋圣三沟鑫都煤业深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，全面提升矿井经营管理效能。多措并举降本增效，实行全面预算管理，按照“平台化运行”新态势，加强对物资采购、立项招标、竞价销售等业务环节的管理和监督，加强审核把关，压减非生产性、非必要性投入，实现吨煤成本连续三年同比下降，最大限度减低生产成本。科学调控减员增效，大力推广应用新技术、新工艺，围绕2305智能化采煤工作面安装调试，完善智能化远程集控平台，加快井下水仓、压风房无人值守系统改造，建立原煤筒仓无人装煤系统，多渠道减少辅助岗位人员，优化采掘一线人员配置，挖掘人力资源内在潜力。量质齐抓增收增效，面对复杂严峻的煤炭市场形势，坚持“抓煤质就是增效益”的思路，根据市场需求和客户需要，改进煤质管控方案和煤炭销售策略，实施以质促销、以质增效行动，加强生产全流程管控，紧盯生产源头稳定煤质，严格执行煤矸分装分运措施，最大限度提升原煤煤质及售价，实现效益最大化。

“和”字为基 强化党建固根基

　　晋圣三沟鑫都煤业持续加强党建引领，推动党建工作与安全生产深度融合，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深化党建领航工程，持续强化党建在企业发展建设中的引领地位和促进作用，紧紧抓住“关键少数”和工作重点，强化对党员领导干部的教育管理监督，强化党建部门职能作用发挥，规范执行党建考核评价机制，推动党建工作责任落实落细。深化思想引领工程，严格执行“第一议题”制度，强化理论武装，突出思想引领，规范组织开展“三会一课”、主题党日活动和常态化教育学习，加强对“人、财、物、产、供、销”等重要岗位人员的廉政教育和监督管理，进一步统一思想、凝聚共识，牢牢把握意识形态工作主动权。深化品牌创建工程，积极探索新形势下改进和加强党建工作的经验做法，积极通过党支部联创联建等有效办法解决基层党建工作难点，大力开展党员示范岗、先锋岗、服务岗等活动，确保党建工作与生产经营“同频共振、同向发力”，为推进矿井高质量发展提供强有力的政治保障。