2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团公司推进高质量发展的"深化提升年"。和顺公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，紧扣集团公司高质量发展“深化提升”主题，紧紧围绕“1116”总体工作思路，将全体干部职工的思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，锐意进取、担当作为，全力推动公司煤炭贸易工作高质量发展。

提升理论水平 强化党性修养

　　公司把政治理论学习常态化作为日常工作的一项重大政治任务来抓，精心谋划、狠抓落实，严格执行“三会一课”、党委理论学习中心组学习、周四安全活动日、周五全员学习会等制度，充分利用企务宣传栏、微信工作群、集团公众号等各种宣传载体，大力营造学习二届二次职代会精神的浓厚氛围。在职代会学习内容、学习方法和研讨课题上下功夫，进一步丰富学习内涵，提高学习成效。

锚定工作目标 细化工作任务

　　公司压实工作责任，积极推进作风建设，在抓安全、促标准、提质量等方面持续发力，确保各项工作平稳有序高效推进。着力构建“清单限时整改责任制”工作机制，明确工作措施，限时整改落实，为各项工作稳步有序推进夯实制度基础。

　　在经营管理方面，公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧盯全年经营指标，将一切生产经营活动纳入预算管理，贸易资金严格执行资金审批制，提升精细化管理水平，坚决杜绝无计划、无预算的项目和支出。

　　在安全生产方面，公司深入开展安全生产隐患排查治理，常态化组织全员观看警示教育片，学习典型事故案例，以案促改，将集团公司“136”安全管理模式“全覆盖”渗透到机关、会里站、广运商贸、沣图物流公司安全生产全过程，加大“三违”整治力度，牢牢守住安全底线，持续强化全员安全意识。严格执行会里集运站现场跟班带班、机关24小时值班制度，加大关键岗位作业标准化现场管控，确保每个岗位、每个环节、每个场所做到行为规范、操作达标，养成良好的安全作业习惯。增强职工工作主动性和预见性，时时想安全、人人抓安全，变“要我安全”为“我要安全”。

围绕工作主题 敢于担当作为

　　公司始终紧紧围绕“深化提升年”的各项要求，在煤炭贸易任务量化、细化上主动加压。按照集团公司职代会对煤炭贸易板块的要求，结合煤炭贸易业务具体工作，紧扣党的建设、安全生产、经营管理等重点工作，理清工作思路，科学规划和分解年度贸易指标任务，在压实安全责任、优化终端用户、降本增收提效、严防贸易风险防控等方面持续发力，切实推动职代会精神学深悟透、入脑入心、走深走实。

　　一分部署，九分落实。晋中和顺公司坚持把思想和认识统一到集团公司“1116”总体工作思路上来，明确当前形势下的新任务、新要求、新目标，广泛听取党员、职工、群众的意见和建议，下大力气解决好职工急、难、愁、盼问题，不断增强职工的归属感、获得感、幸福感，增强企业的凝聚力，确保各项目标任务按时间节点高质高效完成，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。