“征程万里风正劲，重任千钧再出发”。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团公司推进高质量发展的深化提升年，太原煤气化晋普山煤业公司坚持正确方向不动摇，保持战略定力不松劲，紧紧围绕“安全一号文件”要求和集团公司“1116”总体工作思路，准确把握高质量发展、高效率运行、高品质生活的深刻内涵，夯基固本、精益管理，全力聚焦工作目标，确保完成各项任务，为企业高质量发展添砖加瓦。

　　“方向明确，就要一步一个脚印保证落地见效”。晋普山煤业公司执行董事、经理刘在强说。2024年是晋普山煤业15#煤竣工投产的开局之年，为落实好这一事关企业发展大计的生命工程，晋普山煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，以抓紧抓实“三基”建设为重点，以提升安全管理质量为举措，以坚持依法依规组织生产为底线，以严格开展“安全生产治本攻坚三年行动”和“三抓一除”行动为抓手，统筹采掘衔接管理，均衡、稳定、有序组织生产，全面推进安全生产工作，有效防范生产安全事故，不断提升安全生产管理水平。

树牢安全理念

　　晋普山煤业公司树立“以人为本、规章至尊，双重预防、综合治理，四化引领、创新高效，优化环境、和谐共享”安全生产文化理念，通过井口显示屏、张贴宣传标语、悬挂牌板等方式进行宣贯，让职工对安全文化理念入脑入心入行。开展安全漫画展、安全知识竞赛、安全小故事征集活动，调动职工参与宣传践行安全文化的积极性。开展井口安全宣誓活动，让每班班长入井前在井口列队领誓，通过准军事化管理强化入井人员遵规守纪操作行为。采用“亲情寄语”方式，以亲情嘱托话安全，以殷切期盼筑防线，打造了企业、职工、家庭共筑安全堡垒的亲情文化。积极推进班组文化建设，各采掘队组结合自身特点，将组织机构、亲情园地、公示栏、队组安全理念、班组创先争优等内容，作为班组文化“搬”上墙，通过一系列活动提升职工安全文化意识。

夯实基层基础

　　晋普山煤业公司积极推进班组建设，全面推进班组管理制度化、规范化、标准化工作，夯实基层根基。坚持把班组建设作为安全管理重点工作和关键环节，以实现“四型、五化、六好、三无”班组达标为核心，强力推进“人人都是班组长”“准军事化管理”和安全“自保、互保、联保”管理，重点抓好现场安全管理和作业过程管控，通过落实“四位一体”安全监管、岗位风险辨识和“手指口述”，进一步提高职工风险辨识能力、自主保安和相互保安意识。积极推进标准化建设，以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为目标，深入推进现场施工作业和工程质量管理动态达标，把“上标准岗、干标准活”和现场达标放在首要位置，有效提升安全生产标准化管理水平。多措并举提素质，在全员培训和特殊岗位工种培训的基础上，针对职工重复违章现象的发生，通过在井口大屏进行公示亮相、谈体会等方式实现以点带面，达到职工安全自律转变的效果。持续开展事故警示教育，各区队每天学习一个事故案例，汲取事故教训，利用早会、科务会、班前会观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等4部事故案例警示教育片、60个事故案例，真正使职工看明白、想明白、干明白，坚决防止同类事故发生。

狠抓经营管理

　　晋普山煤业公司狠抓生产经营管理，强化过程管控及监督考核，做好费用压控，根据全年经营指标和成本构成对各项指标进行详细分解、层层落实，各管控部门科学测算月度材料需求计划，做到准确下达、严格审批、重点考核。加大挖潜增效力度，积极推动废旧物资处置“程序化、规范化、常态化”，不断盘活资金，坚持“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”原则，积极鼓励内部自主修理，降低全年维修成本，持续深化修旧利废。同时，坚持做好2024年度税收筹划、旧欠清收、降本增效等各项工作。

　　公司合理制定采掘衔接计划，充分利用有效生产时间，合理安排特殊时期的施工组织，2024年要通过生产布局调整、优化队伍调配全力保掘进，实现均衡稳定生产，为2025年、2026年工作面正常接替做充分准备，从根本上解决矿井采掘衔接紧张问题。同时，加强煤质各环节管控，加大铁路运力协调，为各项生产经营指标的完成打好基础。

　　公司高度重视重点工程推进、重点项目的手续办理，高效推进重点环保工程建设，加快矸石山二期治理工程的实施，引进15#煤论证小（无）煤柱等科技项目，启动安全技术改造工程项目，提升各系统安全生产能力，为公司安全高产高效创造条件。同时，强化日常各项重点工作安排和各类会议重要安排事项的跟踪督办，狠抓执行力，保证重点工作按时间节点推进。

　　“安全是煤矿永恒的主题，晋普山煤业公司将持续以‘136’安全管理模式为统领，坚决树牢‘安全是1，其他是0’的安全理念，坚定不移推进公司15#煤和技改项目工作，聚焦深化提升，突出治本攻坚，在埋头苦干中积聚实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓创新，全面完成2024年各项任务目标，坚定不移走稳走好企业高质量发展之路。”对公司未来的发展，刘在强充满信心。