地煤公司青磁窑煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司二届二次职代会和地煤公司二届一次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，安排部署2024年重点工作，提出具有前瞻性的指导思想，明确生产经营目标，严抓生产深挖潜力，强抓管理凝聚合力，实干创新积蓄张力，把广大干部职工的思想统一到会议精神上来，把行动统一到上级安排部署上来，以企业前途为怀，以员工福祉为念，奋力实现矿井全方位高质量发展的新跨越。

聚焦科技创效 助力企业可持续发展

　　地煤公司青磁窑煤矿矿长王维波表示，青磁窑煤矿作为一个建矿60多年的老矿，现阶段矿井资源已濒临枯竭，且现采11#煤层均为小窑破坏区，空巷多、系统复杂、构造多、开采难度大，导致煤矿产能断崖式下降。

　　为了助力企业走出困境，实现可持续发展。青磁窑煤矿积极组织开展科技攻关、科技创效活动，不断消化吸收先进技术精华，在解决制约生产的环节、提高资源回收率以及煤层延伸上下功夫，积极推进办理12#、14#煤层开拓延伸手续，延长矿井生产服务年限。同时，坚持推广新技术转化应用，挖掘矿井潜能，积极利用无煤柱开采技术组织生产，探索2#着火层充填开采技术研究及应用，提升矿井资源利用率。

坚持安全发展 推动矿井本质安全

　　安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。青磁窑煤矿坚持把安全放在讲政治的高度、放在对职工极端负责的高度、放在促进企业长远发展的高度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，以“136”安全管理模式为统领，推进“三基”建设，创建“三无、六型”班组，持续开展“三抓一除”、周四安全活动日等活动，抓好现场管理和隐患整治等重点工作，有效确保矿井本质安全。

　　王维波说：“通过制定多项措施、量化工作任务、细化工作内容，将‘安全是1，其他是0’的安全理念渗透到安全生产全过程，压实各层级安全管理责任。”

　　深化“三基”建设，以强化基层管理为关键、以夯实基础工作为路径、以提高基本素质为手段，全面提升各级人员自主保安意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变。深化安全绩效考核，围绕事故责任追究、安全生产标准化、班组安全建设等内容，明确考核标准、程序和方法，真正发挥考核的约束和激励作用。大力推进“三无、六型”班组创建，采取月度检查、月末考核、半年度总结评比等方式，奖优罚劣，激发一线班组抓安全、保安全的工作主动性。持续深入开展“三抓一除”活动，形成纪律严明、作风过硬、规范作业的安全生产长效机制。深化双重预防机制运行效果，健全安全风险辨识评估和隐患排查治理工作机制，每周对地面各区域、场所开展一次全覆盖风险隐患检查，确保精准“把脉”查隐患。此外，制定下发隐患倒查制度，定期复查前期各类隐患问题，对于复查中查出的各类隐患及时开启逆向追溯机制，推动各层级管理人员正确履责、正确作为，牢牢把握安全生产主动权。

坚持效益优先 着力提升经营管理

　　青磁窑煤矿坚持“向管理要效益”，深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以成本管控为抓手，围绕当前生产经营重点工作，持续改进工作方法、优化管理模式、强化薄弱环节，实现降本增效。

　　王维波表示，通过推行契约化管理、构建“计量、计质、计价”的销售、定员定岗定薪管理、经营责任跟踪监督的配套制度体系，有效控制了非必要计划外支出，优化了人员分配，进一步节约了成本，提高企业经营效益。

　　全面推行契约化管理，明确各级领导干部的契约管理内容，从领导班子到队组班组实现逐级签约，进一步压实层级责任，完善管理体系，提升管理水平。构建“计量、计质、计价”销售体系，把抓好煤炭营销作为盈利的关键，围绕“量价兼顾、效益至上”原则，统筹考虑煤炭销售、精准研判现货走势，及时调整售价策略，严格规范报价程序，争取最大收益。持续开展修旧利废和回收复用工作，对出井物资按类分拣，修旧利废、回收复用，做到账、卡、物一一对应。严格实行全面预算管理，强考核、减消耗、降成本，充分发挥部门职能作用，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出，使大家从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”。

　　通过多举措打好降本增效“组合拳”，青磁窑煤矿2023年修旧利废节约100.13万元、回收复用节约 433.15万元。此外，通过劳务派遣3支一线队组到益晟煤业公司，共计147人，每月为矿井节约200余万元的工资开销。