今年以来，晋中介休公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，认真抓好八项具体工作，深入贯彻落实集团公司各项工作举措，抢抓发展机遇，深化企业改革，推动转型升级。公司结合实际，坚决维护员工利益，坚决完成任务指标，抓好主业发展，依旧把高质量发展作为重要任务，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。公司执行董事、经理张建军说：“在发煤站铁路专用线正常投入使用过程中，公司秉持初心，不断发力，坚持把铁路物流做实、做强、做活。”

夯实发展根基 提高发展质量

　　介休公司煤炭专用线2020年9月被生态和铁路部门封停。2023年公司对三、四线进行了铁轨、道岔更换大修，现已恢复重集装箱卸车业务。今年，介休公司根据专项资金项目的流程对专用线1、2号线及一站台、二站台进行环保改造，建设煤炭储运基地。

　　“下一步，介休公司将加紧落实货源，充实装卸车机具，为介休公司铁路物流多式联运奠定基础。”张建军说。

　　回归主业发展是一个艰难的过程。介休公司大力实施创新驱动发展战略，培育公司主业发展新动能。

　　张建军表示，未来，在煤炭贸易业务中，公司将继续根据市场客户对系统内及周边地区煤源的需求，对周边煤矿、洗选煤场及系统内煤矿进行地毯式调研，充分掌握煤源煤质、价格等信息，利用自身煤源优势促进煤炭贸易市场的拓展；充分发挥煤炭专用线优势，吸引煤炭贸易客户，大力拓展贸易业务，持续推动产业结构优化。

加强内部管理 增强内生动力

　　制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。张建军认为，深化内部改革，提升组织运行效率是企业正常运行的重中之重。强化顶层设计，完善公司治理，健全管理制度体系，强化监督执行，让制度敦促公司上下的思想自觉、行动自觉。为此，公司在狠抓落实上下功夫，加快形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。介休公司制定了经理层契约化管理办法和公司经营绩效考核办法、安全维稳考核办法，加大对职工绩效考核，提高了职工的工作积极性。同时，公司还认真执行晋中公司招标、非招标采购管理办法，全面落实招标工作。制定了相关的招标采购管理细则，并严格按照规定组织进行了项目招标采购工作。按照上级公司要求，积极加大4个平台建设，运行了晋控物贸平台、招标采购平台、物资采购平台（欧贝、京东工采）3个平台。

　　张建军说：“安全生产是基石，强化管理是抓手，要想推进公司高效发展，就必须坚守安全红线，提高安全认识，压实安全责任，从严从细管控，在实现经济增长的同时，确保全年安全零事故。”

　　下一步，公司将继续加强内部管理，理顺各项管理机制，提高生产运营效率，加强预算管理，降本增效，加大旧欠清收力度，处置闲置资产，加强公司的造血功能，保障企业高质量发展。

加强党建引领 铸就企业“根”与“魂”

　　张建军表示，持续加强党的政治建设，持续加强干部队伍建设，持续净化优化政治生态是今年重点工作之一，要实现全方位深化提升，推动集团公司“1158”党建工作部署落实落地。

　　介休公司坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的政治建设为统领，开展精神文明创建活动，压实从严治党主体责任，大力推动党风廉政建设。积极推动党员积分制管理，以实现党员活动和党员教育全覆盖为目标，通过实行党员积分制管理，打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新机制。以“三心”为出发点，扎实开展“三知、四讲、五访”工作，深化职工与管理层的有效沟通。

　　下一步，介休公司将不断引申主题教育成果转化，把主题教育“理论学习”的深度，“调查研究”的广度，“推动落实”的力度进一步转化。继续强化主体责任、狠抓作风建设、加强党建创新，继续坚持落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制。

　　坚定信心、精诚团结、群策群力、迎难而上。介休公司秉持以摆脱生存危机、提高盈利能力、增加职工幸福指数为目标，狠抓基础建设、制度建设，积极推进贸易工作，抢占铁路物流市场，确保高质量完成各项经营管理指标。同时，大力推进煤炭储运基地建设，为集团公司和当地的经济发展作出应有的贡献。