轩岗煤电公司刘家梁矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委国有企业改革深化提升行动要求，以集团公司“1116”总体工作思路为引领，深入贯彻落实集团公司“深化提升”各项工作举措，全面推动轩岗煤电公司“1166”工作任务落地落实，凝心聚力、团结奋斗，为刘家梁矿发展续写新篇。

夯实安全基础 筑牢高质量发展保障力

　　持续落实“136”安全管理模式。牢牢把握“法、严、硬、预、责”五字要求，狠抓“六深化六提升”“十个更加注重”工作落实，真正将“136”安全管理模式渗透到企业安全生产全过程，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”彻底转变。

　　持续引深安全生产双预控机制建设。狠抓事故隐患精准治理和变化作业风险精细管理，对各类风险隐患排查、安全检查，定标准、下任务，大力解决隐患排查整改过程中不严、不实、不细问题，切实提高隐患排查整改的质量和效果。

　　持续提高重点部位安全防控能力。严格落实瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针和“三专两探一撤”探放水工作制度，按照一月一排查、一周一分析、一日一汇报、一班一落实“四个一”制度，全面加强瓦斯治理和矿井防治水工作；严格落实顶板管理制度，持续开展顶板专项整治活动，规范工艺流程，强化施工质量，把好材料验收关、现场施工关，提高支护的有效性和可靠性，确保顶板支护安全；加强机电、辅助运输管理，强化过程管控，对照标准，细化措施，坚持“精、准、细、严”的要求，逐步提升井下机电设备、辅助运输系统的安全保障能力，实现安全高效运行；扎实推进矿井安全生产标准化管理体系建设工作，努力实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境的规范化、标准化、精细化，筑牢矿井安全生产根基；认真落实安全生产责任制，严格执行矿领导带班制度，做到排查隐患在现场、业务指导在现场，保障现场安全生产；做好安全警示教育工作，提升安全文化引领力，持续加强对事故案例警示教育片的学习，通过开展安全经验分享、安全大讨论、事故违章人员现身说教等活动，真正把警示教育效果体现到实际工作当中。

强化经营管理 增强高质量发展内驱力

　　刘家梁矿坚决树牢“省下的就是赚下的”的理念，以“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”为工作主线，全面推行“433”薪酬分配机制改革，实行全员绩效工资考核，建立“人人头上有指标，个个员工有考核”的分配制度；制定《2024年全面预算管理措施和办法》，严格支出管理，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，严格成本管控，做好预算编制、动态跟踪、实时反馈，严禁无计划项目投资、无资金建设，杜绝计划外经营行为。

　　该矿多举措严抓煤质管理，从源头入手，准确掌握煤层变化，优化设计，提高原煤质量；加强煤炭洗选管理，合理确定配采比例，加大煤质检测和考核力度，力争实现以质促销、提质增效。严格执行材料领用制度，以“变废为宝、修旧如新、全员盘活”为目标，加大修旧利废、回收复用力度，严格考核兑现，做到节支降耗。

抓好科技创新 以更大成果增强竞争力

　　刘家梁矿加大技术攻关创新，重点围绕瓦斯治理、奥灰水防治、三软煤层支护、智能化、综采技术提升等安全生产重点难点，持续对设计、工艺、系统、装备和劳动组织进行优化，提高技术破局能力。强化人才机制创新，健全管理、技术、技能多序列岗位管理体系，建立人才梯度培养机制，创新选拔、培训、考核机制，打造高素质专业化人才队伍，构筑关键领域人才“蓄水池”。充分发挥“创新工作室”作用，进一步加大人、财、物支持力度，鼓励职工在本职岗位上创新、创效，着力营造全员参与、人人创新的浓厚氛围。