2024年是中华人民共和国成立75周年，是集团公司推动落实“十四五”规划的关键之年，也是电力能源公司实现提档升级的突破之年。

　　电力能源公司紧紧围绕“1116”总体工作思路，及时掌握政策规则走向，盯紧市场主体动向，认真分析市场形势，将电力营销作为拉动引擎，将市场需求及能力提升作为着力点，“一体两翼”全面布局综合能源服务产业，不断拓展新市场、新业务，提升企业核心竞争力，确保整体利益最大化。

坚持党建引领不动摇

　　按照集团公司“1158”党建工作部署，找准定位，进一步加强党的领导，在企业高质量发展中发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。常态化开展理论学习，坚决做到全面学习、全面把握、全面落实，将学习成效转化为工作动力和成效。坚持全面从严治党，深化标本兼治，压紧夯实“两个责任”，健全监督体系、增强监督效能，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，切实将“全面建设清廉国企”重大使命转化为纵深推进全面从严治党的具体行动，为公司健康发展提供坚强的政治保障。

坚持安全生产不动摇

　　安全是开展一切工作的前提和基础。电力能源公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，坚持夯基固本，以“136”安全管理模式为统领，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，把“136”安全管理模式与安全一号文件相结合，将底线思维、红线管理贯穿到安全生产全过程，确保各项安全举措落地落实。一是以推进“三基”建设为主线，通过实施“安全标准化”建设，规范安全生产行为。二是深入开展专项排查整治、反“三违”、周四安全活动日等活动，靶向施策，精准发力，真正做到把风险挺在隐患前、隐患挺在事故前。三是强化安全绩效考核，建立效益工资与安全绩效挂钩机制，将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，调动全员主动抓安全、全力保安全的积极性。四是强化安全教育，加快全员从“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行动转变。

坚持高质量发展不动摇

　　一是电力营销已成为企业发展“生命线”。作为山西省代理电量规模最大的售电公司，电力能源公司充分发挥省内最大售电主体及省外售电市场开发成效显著的优势，争取成为集团公司层面电力交易平台，进一步提升集团公司在山西省电力市场的影响力，实现集团内火电、新能源、售电的电力交易集中统筹，充分发挥集团公司“发——售——用”一体化优势，在电力市场上协同作战，实现整体利益最大化。二是环保产业实现稳中求进。环保公司在完成年度催化剂产销任务的同时，新增废旧脱硫催化剂销售及药剂项目，并探索了非电催化剂生产，成功续约2024年塔山发电公司运维合同。圣科公司面对脱硫制剂业务在2023年矿产资源质量严重下降、主要供应单位进行外部招标、内部市场严重萎缩的严峻形势下，主动作为、寻求突破，争取到了集团内北部最大的火电单位同华发电2024年供应合同，年供应量22万吨。三是电力技术监督和服务水平进一步提升。电科院按照集团公司内部市场管理办法，完成了晋控电力所属发电厂技术监督服务项目招标工作。同时，完成了朔南、塔山等多家电厂机组检修后性能试验、一次风调平等20余项技术服务工作。

坚持强化管理不动摇

　　持续深入推行15字30条经营管理措施。在“增”字上铆足劲。坚持“量价兼顾、效益至上”原则，提高“有利润的收入，有现金流的利润”。认真分析“两部制”电价政策，力争售电利润最大化。在“降”字上出实招。通过进行单项控制、严密监控，实现了采购成本、生产成本、修理费、财务费、管理费等5项大指标、20项小指标全年压降530万元。在“割”字上动真格。坚定推行分灶吃饭、自主经营、独立核算。继续做好低效无效资产的剥离与处置工作，瘦身健体、轻装上阵。在“止”字上求实效。制定“一户一策”扭亏减亏工作方案，积极推进同运煤电出清工作，减少“出血点”，消灭“亏损源”。在“堵”字上下功夫。全面实施精益管理，扎牢织密制度笼子，堵住管控漏洞，消除管理盲区，确保各项工作和权力运行有章可循、有制可依、阳光透明。

　　船到中流浪更急，风正潮涌，自当扬帆破浪；人到半山路更陡，任重道远，更需快马扬鞭！电力能源公司紧紧围绕集团公司二届二次职代会确定的目标任务和“1116”总体工作思路，细化责任落实，深化改革创新，坚定发展信心，踔厉奋发、勇毅前行，将思想和行动统一到公司决策部署上来，共同谱写电力能源跨越发展新篇章！