2024年是新中国成立75周年，也是华越机械公司建企75周年。华越机械公司坚定落实集团公司对装备制造板块“促升级、提效能、增加产值规模”的发展要求，发挥山西省高端装备制造“链核”企业优势，大力培育新质生产力，不断提升核心竞争力。

　　“发展新质生产力是推动高质量发展的关键，提高核心竞争力是国有企业改革深化提升行动的重点。对我们来说，就是要围绕集团公司‘1116’总体工作思路，聚焦数字化建设、效率提升、人才队伍、品牌强企等方面，加大改革创新力度，加快补短锻长，结合自身特点塑造独特竞争优势，纵深推进市场化、智能化、创新型的现代化一流企业建设。”华越机械公司党委副书记、董事长、总经理任紫亭说。  

聚焦数字化建设 深化智能转型

　　智能化、数字化是装备制造企业打破传统行业发展上限，实现转型升级的重要抓手。近年来，华越机械公司不断深化智能转型，加快推动企业数字化建设。推进产业数字化，围绕综采、综掘、运输等产品智能化方向，围绕智能矿山、智能化采煤、智能化掘进工作面建设，坚定不移走“四机一架”智能化发展道路，加快智改数转升级进度，通过产业数字化实现产品智能化。推进数字产业化，推动传感器融入公司产品，具备智能感知能力，逐步适应数字产业化发展趋势。在5G联网设备上，探索智能传感技术在传统产品上的应用；在内部供配电管理上，运用数智化手段，统筹整体用电和关键生产工序用电，打造更多无人值守配电室，推动供配电系统智能化升级改造。推进治理数字化，围绕制造工艺过程的数字化，典型引路，先进带后进，总结好华益公司数字化工厂建设经验，实施公司支架制造数字化升级，开展ERP系统升级，推动ERP和MES系统深度融合对接。进一步加大支架智能生产装备的倾斜力度，推动公司焊接机器人总量达到18套，关键工序装备数控化率超过60%。推进数据价值化，加快安防、安保系统整合和智能化升级，加快地面、井下违章智能抓拍、识别、考核线上一体化处置系统的推广力度，打造新的收入增长点。

聚焦效率提升 推进产能升级

　　坚定不移贯彻百年华越“三步走”发展战略，坚持年度人均效率提升10%目标不动摇，利用好国家一系列的设备更新和税收优惠政策，再购置一批焊接机器人工作站、激光切割设备、宽幅胶带成型机等先进、高效的高端设备，提高设备的数控化率，形成集群化规模优势，通过高端装备加持和数字化水平升级，力争在2026年～2027年实现人均效率比2022年翻一番的目标。持续推动工艺优化，引进激光切割先进装备，淘汰传统火焰切割工艺，钢板下料能力提升30%；切实提高焊接机器人生产能力和效率，2024年实现单组（双臂）结构件焊接能力每月70吨以上，液压支架生产整体提效30%以上；持续开展管理优化，提高先进设备投入产出比和单机设备利用率，力求2025年支架整体产能达到5万吨，争取在“十五五”期间年产能达到10万吨。坚定不移实行岗位绩效工资制度，坚持“分灶吃饭、以效定薪、薪效联动”，以计件工资为主要形式，落实“442”工资结构，健全完善工资总额与效益效率同向联动、职工收入与业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配机制，规范工资分配秩序，全面提高生产经营效率效益。坚守操作工人比例不低于65%的红线要求，大力开展机关人员精兵简政，逐步减少用工，提高效率。

聚焦人才队伍 提升全员智能化素质

　　企业自动化和智能化技术的快速发展，给全员素质带来了新的挑战和机遇。加快全员智能化意识提升。统一数字化转型共识，深化智能化管理思维，以意识转变推动智能化管理、智能化操作、创新型发展。加快技术人才向创新型升级。围绕企业智能化发展方向，统筹人才引进与培养，加快自主研发队伍建设和自有人才成长，重点培养数字型、智能型研发人才、服务人才，提升企业自主创新能力。加快操作人才向智能化方向转型。打破公司传统沿用的“师带徒”模式，突出智能化导向，通过专业化培训机构，采取课堂与现场相结合的培训方式，实施工厂化培训，注重新设备、新工艺、新技术的学习培训，重点进行焊接机器人的快速编程、离线编程及等离子坡口机器人等项目的对标学习，既讲理论，又讲实践，还要理论与实践相结合，使更多职工在短期具备一专多能的能力。推进管理人员末位调整，以“竞”选优人才，以“赛”淘汰落后，对连续两年未完成人均效率提升10%指标，且排名倒数单位的主要负责人，坚决调整，明确各级干部“下”的通道，加快激发“鲇鱼效应”，防止小成即满、不求上进。

聚焦品牌强企 打造“山西精品”

　　品牌建设是支撑，华越机械公司将2024年确立为“质量提升年”，坚持质量立企、品牌强企，实施品牌战略。出台公司全层级质量责任制管理办法，健全第三层次管理制度，优化制度流程，明确不同岗位人员质量职责；围绕“三按三检”工作标准开展管理考核，强化质检人员管理权、考核权。践行公司“两万小时无故障”质量承诺，优化出厂检验项目、流程，开展出厂产品质量追溯，统计、汇总、分析出厂产品在使用过程中的质量状况，提出、制定后续产品质量改进方案并实施，确保承诺到家、服务到位；开展产品质量“一季一重点、一月一攻坚”专项行动，全方位对标审视公司质量管理差距，制定季度主题和月度工作重点任务，制定质量短板专项提质方案，切实解决公司质量控制实际问题；将A类支架作为华越支架的品质“标配”，持续开展A类支架领证，稳步提升各类煤机产品品质，打造以高质量高可靠性为标志的华越品质，真正打响公司“山西精品”品牌。