集团公司二届二次职代会报告明确提出，要坚持突出实业、做强主业、做优辅业，引深煤炭与煤电一体化、煤电与新能源一体化发展，提升能源稳定供应保障能力，加快建设现代化产业体系。同时，要求制造业板块在促升级、提效能、增加产值规模上持续发力。光伏制造业要重点抓住提效能这个关键，积极对标行业一流，不断提升电池产品性能和光电转换效率，助力我省提升制造产业链整体竞争力。

　　作为我省第二批光伏产业链“链主”企业，潞安太阳能公司紧紧围绕“1116”总体工作思路，精准把握自身定位，科学分析研判市场，在效能提升上持续发力，在转型升级上力求突破，将企业发展与集团公司战略发展规划深度融合，推动企业改革发展始终沿着正确的方向前进。

完善治理体系 深化企业改革发展内控力

　　深入落实集团公司国企改革深化提升行动部署，提升公司治理科学化、经营机制市场化和内部管理精益化水平，着力打造发展方式新、治理成效新、经营机制新、产业布局新的全新发展局面。

　　一是对照集团公司层级管理权责划分标准，优化调整管控架构，按照“公司化、法治化、市场化”思路，进一步细化管控流程，持续推动整章建制工作，着力构建权责清晰、运行高效的管理机制，通过把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上，实现制度管人、流程管事。二是坚持“调结构、增活力、降成本”原则，充分发挥财务杠杆作用，全面实施预算化管理，进一步优化资金结构，严格控制非生产性支出，进一步调动各单位主动降本增效的积极性。三是强化“经营质效”考核力度，紧密围绕全年工作规划，重新构建经营绩效考核评价管理办法，细化目标任务分解，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，以契约化为抓手，提高精益管理能力，建立自上而下的工作目标考核体系，实现全方位、全过程、全覆盖、穿透式管理。四是实行全面风险管理，加快健全合规风控体系，建立重大风险识别预警报告机制，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控，全力打好防范化解重大风险攻坚战。

聚焦技术革新 拓展企业改革发展外延力

　　一是按照“统筹推进、巩固提升、总结提炼、典型推广”的原则，深入开展对标一流管理提升行动。全方位与标杆企业对标找差，启动一批挖潜项目，组织开展攻关、竞赛，与集体和个人绩效挂钩。二是充分结合公司产业规划，积极探索分布式光伏多场景的应用与设计，通过市场调研、现场论证等方式，对平面屋顶、坡面屋顶、垂直墙体以及钢架结构顶层等多场景的光伏安装制定标准化施工方案，同时，紧跟行业技术发展趋势，不断优化完善施工方案，更好满足市场需求。三是以参与行业标准化制定进一步提升企业形象，赢取更高发展平台，牢牢把握参与行业标准制定这把“利剑”，积极主动对接行业机构，争取参与更多国家、地方、行业及团体标准制定工作，为企业赢得更多行业声誉。四是持续推动组件产线技术全面革新，集中精力专注于组件产品开发。针对大尺寸、高功率等市场需求，开展矩形硅片、N型技术、210技术、0BB技术等一系列研发项目工作。通过技术创新、多种技术叠加等方式，推动600W+、700W等超高功率组件产品的开发工作，充分将技术优势转换为产能优势。

搭建创新平台 巩固企业改革发展内生力

　　创新工作是企业经营管理的一项重要内容，是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。创新工作的开展必须贯穿到每一个部门、每一个生产环节，实现全方位、多层次覆盖，同时，要坚决摒弃孤立地考虑某一方面的创新做法，而是要全盘考虑整个企业的发展，加强创新工作的关联度，最终实现产能提升、管理高效、协同联动的目的。

　　一是强化创新意识。要用科学的理论武装头脑，增强工作的主动性、预见性、创造性，在实践中探索、在实践中创新，真正提高自身的创新意识和创新能力，要在改革中不断“求新”“求变”，不断推陈出新、突破桎梏，打破固有僵化思维，用“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，抢抓更多生存发展机遇。二是深挖创新潜力。把创新工作与降本增效、技术研发、生产组织、经营管理进行深度融合，在体制机制上创新、在技术革新上创新、在产能提升上创新，通过创新工作使生产组织更加高效、经营管理更加科学，要使创新工作深入一线，下沉基层，激发全员创新的主动性、积极性，让创新真正转化为实实在在的生产力。三是搭建创新平台。以国家高新技术企业、省级众创空间、光伏技术及应用山西省重点实验室、山西省光伏制造中试基地等创新平台为依托，推动一批省级、市级重点项目立项，努力争取更多财政专项资金及配套奖励。同时，加大与国内优秀高校、科研院所的产学研合作力度，着力推动创新平台建设取得新成果。