新蓝图鼓舞人心，新征程实干为要。如何全面贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，助力集团公司开创高质量发展新局面？金鼎公司党委副书记、总经理安晋松表示，将按照集团公司“1116”总体工作思路，紧紧围绕“深化提升”工作主题，锚定全年目标任务，坚持“开局就是决战，起步就要冲刺”，早谋划、精安排、严落实，全力推动各项工作取得新成效。

改革为先 激发高质量发展活力

　　从根本上说，推动高质量发展要靠改革。集团公司二届二次职代会报告中提到，深入落实国企改革深化提升行动部署，提升公司治理科学化、经营机制市场化和内部管理精益化水平，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。金鼎公司始终坚持“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的理念，将改革作为公司长远发展的内生动力，蹄疾步稳、纵深推进，各项改革工作取得了明显成效。

　　安晋松说：“今年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，我们将紧紧抓住这一‘窗口期’，加快制定金鼎公司国企改革深化提升行动方案，健全工作推进机制，贯彻落实各项国企改革决策部署。持续推动‘六定’优化改革，完善管理架构，厘清职能职责，优化业务流程，择优配置人员，打造精简高效的总部机关。同时，坚持有所为有所不为，支持同类资源向优势企业集中，对处在亏损边缘、主业不突出的资产与业务，进行整合重组，不搞‘大而全、小而全’，集中精力打造主责主业更加聚集、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业，实现做精做优、提质增效。纵深推进绩效考核与薪酬制度改革，优化形成多维度、差异化、精细化的绩效考核体系，健全完善管理、技术、技能多序列薪酬分配机制，真正向改革要动力、向改革要活力。”

创新为擎 激活高质量发展动能

　　创新是引领高质量发展的第一动力。安晋松说：“技术创新对于装备制造企业至关重要，对于公司能否赢得市场至关重要。2023年，我们紧紧牵住技术创新这一‘牛鼻子’，重启‘师带徒’机制，组建液压、电气、机械、材料（工艺）四个专业技术组，一次性通过省级企业技术中心认定，搭建了技术创新平台，畅通了人才发展通道。”

　　搞好技术创新，人才是关键。今年，金鼎公司大力实施研发能力提升工程，完善创新激励机制，强化项目攻关，加快工艺革新，切实提高企业核心竞争力。充分发挥四个专业技术组的引领作用，加大技术培训力度，不断充实技术力量，提升技术人员整体素质。目前，已经开展了八期专业技术人员“人人上讲台”活动，不仅使技术人员充分展示了自身能力水平，也为他们提供了技术交流与提升自身业务能力的平台。今后，公司还将不断加强技术培训覆盖面，加大技术培训奖励及学习调研力度，真正做到以讲促学、以学促干。

　　在项目攻关方面，公司瞄准市场需求，通过自主研发、合作研发、委托研发等方式，在加快智能化综采工作面、智能化掘进工作面、充填液压支架、顶管机、盾构机等装备、产品上下功夫，在发展新质生产力上勇争先、善作为，做强做优“金鼎智控”品牌。

经营为核 提升高质量发展成色

　　集团公司二届二次职代会报告中提出，坚持追求“有利润的收入、有现金流的利润”，深化提升15字30条经营管理措施，推动效率效益核心指标稳步增长。金鼎公司聚焦高质量发展，将15字30条经营管理措施细化落实，以全面预算管理为主线，以计划管理为抓手，多措并举降成本，对标挖潜增效益，全力以赴拓市场，在经营管理数智化、生产管理精细化、质量管理标准化上苦练内功，企业经营管理水平不断提升。

　　安晋松表示，谋经营是经理层的重要职能。我们将突出价值创造导向，重点围绕“一利五率”，在利润总额、人均利润、全员劳动生产率等效率效益指标上想办法、出对策，确保有质量的经营效益。突出一个“降”字，加强制造类单项产品主材定额管理，实施年度集中批量采购，减少材料及产成品积压，全过程管控压降生产成本、采购成本，降低储备资金占用，推动“人财物、产供销、料工费”全方位降本增效。突出一个“增”字，通过厂房优化、设备升级、工艺改进、人员培训等手段，提高生产效率，提升自制能力；通过技术创新，智能、高新加持，增加产品附加值，提升产品品质，增加收入，提高效益。突出一个“稳”字，加强应收账款清收，优化融资结构，规范资金支付，确保资金平稳，降低经营风险。

产业为翼 优化高质量发展路径

　　针对如何促升级、提效能，增加产值规模，安晋松表示，金鼎公司将加快布局优化和改造升级，合理划分业务，分类打造基地，稳步提升数控化率和智能化水平，推动煤机装备提质升级。

　　今年，金鼎公司紧跟新型工业化方向，以山西省建设智能制造试点示范企业为契机，坚持聚焦制造、再制造主业，进一步优化产业布局，合理配置资源，加快推进液压支架智慧工厂项目，全面提升液压支架整体制造能力。

　　2024年《政府工作报告》提出，推动各类生产设备、服务设备更新和技术改造。金鼎公司以此为契机，通过数智赋能、“万物互联”，加强数字化场景开发，加快装备工艺智能化升级，实现制造协同化、生产智能化、流程自动化、产品绿色化，做强支架制造、刮板机制造、皮带机制造等制造产业，推进“智能金鼎”升级，打造竞争优势。按照“专业化修理、工程化服务”的思路，加快检修工艺再升级，做优液压支架、综采综掘设备、高端电气装备等再制造产业，提升检修品质。以产量达标、增产达效为目标，加快生产线、关键工序自动化、数字化升级改造，最大程度释放圆环链、精密锻造等特色产品产能。瞄准绿色低碳方向，积极培育布局洗选、新能源等装备制造产业，增加新的经济增长点。

　　“今后，我们将认真落实集团公司各项决策部署，以风雨无阻的心态，风雨兼程的状态，深化提升强管理，真抓实干促落实，朝着建设国内一流现代化煤机装备企业目标坚定前行，全力开创金鼎公司高质量发展新局面！”安晋松表示。