“2023年全年商品煤产量完成考核指标的100.6%，营业收入完成考核指标的108.4%，利润总额完成考核指标的104.9%……这是忻州公司交出的优异答卷！”忻州公司党委副书记、经理卢义在2024年忻州公司召开的职代会上回顾了上一年的工作并提出2024年的发展思路。2024年，忻州公司将紧紧围绕集团公司“深化提升年”这一主题，全力实施“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路，以打造具有核心竞争力的现代化能源企业为目标，持续改革创新，着力加快增强企业核心功能。
安全先行 在基础保障上深化提升
“安全是一场持久之战，须臾松懈不得。就公司而言，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系尤为重要，深入强化底线思维和红线意识也成为必然。”卢义说。
2024年，忻州公司提出以深化“136”安全管理模式本土化落地见效为主线，筑牢高水平坚实安全屏障，以深化双重预防机制建设为根本，构建超前安全防范机制的工作思路，以全链条压实责任为核心，构建全员安全生产责任体系。公司围绕制度、作风、执行、考核、奖惩五个方面，抓好“两创三讲三培四确认”、安全培训和警示教育、作业行为管控、应急救援处置、智能监控效能、源头防范管理、安全专项整治、安全生产标准化八大举措落实，推动安全治理模式向事前预防转变，奋力谱写忻州公司更高水平安全管理新篇章。
隐患排查整治是安全生产工作的治本之策。忻州公司组织班子成员深入一线把脉问诊，各煤矿矿长亲自组织、亲自带队，全方位开展各系统安全隐患大检查大整治行动。同时，抓好生产组织各环节的安全管控，促进职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。在采掘、掘进方面，进一步细化完善安全技术措施，全面抓好各工序的规范操作，严格作业过程“四确认”，特别是作业前的安全确认，坚决做到不安全不作业。严格落实作业现场值带班管理制度和“四员到岗”要求，全力做好现场盯守及现场安全管控工作，做好重点作业、变化作业的全过程监管。充分利用作业现场视频监控技术抓“三违”，严格落实“无安全监管不作业、无视频监控不作业”要求，持续规范井下从业人员现场作业行为。
精细管理 在提升内涵质量上释放动能
“我们要聚焦企业内涵式高质量发展，紧扣管理提升工作主线，夯实管理基础，规范管理行为，狠抓制度落地，不断激活管理要素，增强企业内生动力。”卢义在忻州公司2024年工作报告中提到。
深化全面计划管理，以各项计划实施为抓手，持续推进“纵横分解任务，统筹绩效考核，强化奖惩兑现”三到位；对投资项目，坚持“效益优先、量入为出、综合平衡”的原则，重点支持符合战略方向、效益可观、风险可控的项目，优先支持矿井安全、环保投入和重点生产单位大修技改项目，严禁无计划项目投资、无资金建设，杜绝计划外经营行为。深化全面预算管理，严格落实战略成本管控，持续推行以目标成本为核心的预算管理模式，同时，强化过程控制、分析预警和动态纠偏，切实维护预算严肃性，提高全面预算实施效果。深化全面考核管理，坚持“4·3·3”安全绩效考核，持续推行以结果为导向的考核管理，通过考核“指挥棒”充分调动干部职工积极性，逐步形成全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环。深化制度体系建设，围绕建立现代企业制度，定期开展规章制度、业务流程建设“回头看”，通过找准找实制度空隙、流程冗杂、措施缺陷、管理漏洞，针对性完善制度、补齐短板、防范风险，不断提升制度的科学性、管控力，构建“制度规范化、流程标准化、管理精细化”的高效运转体系，同时，在深入推进现代化制度体系建设基础上，狠抓制度执行，逐步提升企业现代化治理水平。
经营创效 在盈利能力上深化提升
“去年全年，公司修旧利废较上一年节支了4349.99万元。同时，通过对成本物资价格和数量的调控，降低物资采购成本7321.02万元……”卢义表示，这是忻州公司挖潜增效、深化精益管理的缩影。2024年，忻州公司将持续深化落实15字30条经营管理措施，坚持将降本增效、对标挖潜作为企业高质量发展的有效路径，对内强化管理，对外稳健经营，通过狠抓全面降本增效、销售增收创效、对标挖潜增效，聚力在提升盈利能力上激发新活力。
多措并举，打好降本增效“组合拳”。在加强生产管理方面，积极探索适合矿井生产实际的新技术和新工艺，科学优化巷道设计，全面提高生产效率；在各煤矿加强材料、配件领用管理和成本费用管理，大力推行物资回收复用，加强设备养护，提高设备开机率；加强人工成本管理，确保全员劳动生产率稳步增长。
深耕市场，在销售增收创效上出实招。公司牢固树立销售经营理念，突出销售龙头作用，树牢“以销保产、以量保收”理念，强化服务意识，提升战略用户、终端用户、重点用户占比，消除市场波动给销售带来的影响。优化产品结构，通过“以质论价、优质优价”和“应洗尽洗、应拍尽拍”销售方式，本着“宜长协则长协、宜竞价则竞价”的销售机制，灵活开展销售工作，实现销售增收、效益最大。取长补短，通过对标挖潜全方位提质增效。公司坚持以对标一流为出发点和切入点，对照一流企业管理要素和行业先进指标，着力在公司治理、业务管控、科技研发、人力资源管理、风险防控、经营指标提升等方面下功夫，科学谋划、全面系统分析目前管理现状，对标准、找差距、定目标、定措施，促进效益提升。
