“集团公司二届二次职代会提出了新的要求、明确了新的目标，我们按照集团公司“1116”总体工作思路，结合自身实际，制定“1126”行动计划，坚持稳中求进，深化提质增效，确保完成今年经营指标，奋力谱写企业高质量发展新篇章。”天安公司董事长、总经理王家健说。

筑牢安全根基 确保企业平稳运行

　　公司以集团公司“安全一号文件”为引领，将“136”安全管理模式渗透到安全生产全方位、全过程。坚持安全文化引领，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，切实推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。狠抓“三基”建设，压实基层领导班子、区队干部安全生产责任制，抓实现场标准化动态达标建设基础工作，提升全员安全基本素质，筑牢安全生产根基。常态化开展基础整治工作，规范岗位作业流程，严格作业标准，强化考核管理，不断提升矿井安全保障水平；持续抓好“诊断式”业务检查、安全综合检查，重视过程监督，实施量化考核，推进关口前移，全面提升系统保障能力；围绕重大灾害治理补短板、堵漏洞、强弱项、夯基础，巩固深化“八零”抓手，强化水害、瓦斯、运输、顶板、机电等治理措施，坚决守住安全底线。

聚焦产能提升 增强企业发展后劲

　　如何走出资源整合矿井提质增效的新路子？王家健认为，要结合资源整合实际，紧抓转型发展新机遇，牢固树立“体量小、效益高”的办矿理念，聚焦“产能提升，效益提升”两个重点，走好资源整合矿井的“减、优、绿”发展道路。

　　今年，天安公司稳步推进矿井基建项目，进一步加大融资力度，完善融资方案，推动靖丰煤业尽快恢复建设；目前宏祥煤业、盈盛煤业、昌都煤业3座矿井15号煤开采工程已投入生产，使公司具备日产2.5万吨的能力，着力推进苇町煤业、壁盈煤业、朝阳煤业15号煤开采工程进度，持续夯实企业生产发展基础；全力推动科技创新项目，积极推广小（无）煤柱先进工艺，努力完成朝阳煤业智能化综采工作面、昌都煤业智能化掘进工作面建设任务；科学规划绿色开采项目，将苇町煤业、润宏煤业、盈盛煤业三座矿井作为试点进行绿色充填开采工艺探索试验，技术成熟后在生产矿井全面推广，持续推动矿井安全高效高采。

强化经营管理 激活企业内生动力

　　王家健表示，管理是企业永恒的主题，也是矿井高质量发展的重要举措，天安公司将以集团公司“四降三增”为目标，深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，坚持“开源”和“节流”并举，推动企业经营效益持续增长。

　　公司围绕全年经营主线，严格成本管控，全面掌握成本变动趋势，逐月开展成本监测、预算考核，及时进行预警提醒，确保吨煤完全成本保持最低水平。规范采购流程，坚决打击围标串标、以次充好等违法违规行为，合理降低采购成本。优化设计成本，在对矿井盘区、巷道、采面设计以及设备配套的过程中，充分考虑经济效益，科学降低系统成本。在加强煤质管理上，从生产源头、采掘头面、外运装车等方面入手，构建全流程煤质管控体系，公司总部强化对矿井煤质管理的监管考核，健全完善商品煤检测制度体系，实现合格、稳定的煤炭产品质量目标。

深化改革创新 迸发企业发展活力

　　改革创新是实现企业高质量发展的保证。天安公司健全管控体系，对照集团公司三级管控要求，准确把握天安公司二级公司管理定位，进一步推进制度建设“废改立”，不断优化管理流程和业务，全面提升公司运营效能。强化绩效考核，完善绩效考核办法，建立以经营指标为主、其他指标为辅、上下联动的全方位考核体系。坚持刚性兑现，实行月度通报，形成以绩效考核推动生产经营的良性导向。

　　加速多元发展，研究制定机电安装分公司的运行方案，尽快实现正常运营，进而实现矿井“不停产搬家”目标。按照“一矿一策”规划，尽快启动煤炭筛分系统或扩大储煤仓的建设工作，实现企业效益最大化。推动资源盘活，持续关注省委省政府关于“三类煤矿”处置工作相关政策，加快推动低效无效资产盘活工作。今年，全力以赴完成瑞旺煤业等矿井股权转让项目，持续推进润宏煤业与晋瑞煤业、壁盈煤业与兰花集团万里井、盈盛煤业与岳圣山煤业减量重组项目，完善相关资料，确保在减量重组政策的窗口期完成重组工作。坚持开展停缓建矿井和关闭矿井现有资产盘活工作，认真盘点闲置的支架设备、地面厂房、办公设施，建立资产台账，统筹考虑处置方式，提升资产运营效能。