2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团公司推进高质量发展的深化提升年。新疆煤化工（集团）有限公司紧紧围绕“1116”总体工作思路，锚定目标任务，持续深化提升，推动企业高质量发展。

坚守安全底线 筑牢发展根基

　　抓安全就是谋发展，“安全账”就是“效益账”。新疆煤化工（集团）有限公司总经理田岩飞表示，公司将始终坚持底线思维，坚守安全生产红线，以“136”安全管理模式为统领，结合公司“12366”安全工作主线，不断压实安全生产主体责任、业务保安责任和安全监督责任，确保全面实现公司安全生产目标。主动适应安全监管领域的深刻变化，加强法治教育、增强法治意识，重点抓好《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》《煤矿安全生产条例》的学习和落实，对标新法规和新标准，依法依规开展安全工作；抓好重大风险隐患排查防治，落实“双重预防”机制，定期开展隐蔽致灾因素普查和治理，保障“五类人员”紧急撤人权、值班调度员“十项授权”，依法依规严厉查处“三违”行为，突出实用性应急管理和应急演练；全面推进安全生产标准化管理体系建设，实现安全生产标准化动态达标；积极开展“三抓一除”，坚持安全绩效考核，落实煤矿岗位“风险告知卡”制度，完善班组建设管理办法和激励机制，强化基层班组自主安全管理效能；加强地面建筑施工管理，严格对出租房、人员密集场所等公共设施地面非生产领域的管理，加强公共设施隐患处置、安全风险管控、特殊作业管理和关键时期的安全管理，坚决筑牢地面安全防线；强化智能支撑，转变治理模式，加快推进“减人增安”，推动公司智能化建设项目在今年上半年达到初级目标，以高水平安全保障高质量发展。

坚持效率意识 增强发展后劲

　　在深化产业控制，推进提升主责主业优势重点工作方面，田岩飞表示，新疆煤化工（集团）有限公司立足现有煤炭主业，对标业内先进，严格执行“三个调度”，发挥调度的核心枢纽、协调指挥作用，突出变化管理，做好全过程管控，强化“效—销—装—储—洗—产”管理模式各环节有效沟通和信息共享，保障公司生产秩序，进一步提升综合管控能力；强化设计与生产组织，突出超前管控，针对复杂情况和各种不利因素，提前制定措施，保障工作面衔接顺畅高效，提高工作面单产水平，加强对掘进工作的技术指导，尽快投入智能化掘进机，多措并举提升单进水平，推进生产效率进一步提高；优化完善机电工作管理体系机制，加强对专业技术人员和设备操作人员的技能培训，做到能够及时排除故障、熟练操作设备、有效应对突发情况，全面提升机电设备日常维护水平，强化设备使用管理，减少机电系统事故率，确保机电系统为生产提供强有力的保障；加快推进所属主力矿井采煤接续，积极打造精品工程，坚持效率意识，推动公司煤炭主业做强做优，不断增强发展后劲。

深化经营管理 提升发展质效

　　田岩飞表示，新疆煤化工（集团）有限公司将坚持长期“过紧日子”的思想，聚焦质的有效提升和量的合理增长，精准落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施。

　　一是强化协调共振，充分提升管理效能，进一步推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”三位一体运行机制，更加精细、精准地控制成本；在“全”上下功夫，项目建设要从前期调研、立项、设计到竣工验收，实现全链条严密管控，做到全覆盖、全层级、全过程、全要素精准管理；在“精”上做文章，精准预算、精细管理、精确发力、精心培养、精致服务，做到纵向可精准对接、横向能精确比较，真正使预算及其经营管理各项工作科学精准，同时，不断完善考核机制，实现管理效能叠加放大。

　　二是建立长效机制，降本增效开源节流，坚持“量入为出、全面从紧”思想，将降本增效理念贯穿生产经营全过程。强化源头管控，持续优化生产组织和设计，优化财务管理、计划管理、项目管理，进一步降低财务费用、压降库存物资、清理应收账款；用好招投标和采购平台，提升物资采购、招标效率，做到规范、高效、透明；强化激励，加大对源头性、创新性降本增效奖励。

　　三是发挥比较优势，多维拓展煤炭销售，坚持从运力争取、运输方式、品种、服务、优化市场布局等多维度同时发力，实现综合效益最优化；发挥转运站的调节作用，巩固河西走廊基本盘，积极争取开通西南区域循环车；立足重庆，持续发力西南市场；发挥联运优势，加强集装箱循环及前置仓转运，辐射长江中下游；利用多元市场打造新的增长点，用好网上竞价手段，保持区域市场的优势地位。

　　新起点，新征程。新疆煤化工（集团）有限公司将持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，以集团公司各项会议精神为指导，进一步解放思想、凝心聚力，对标先进、深挖内潜，提质增效、团结奋进，不断开创企业高质量发展新局面。