“2024年是实现‘十四五’规划目标任务的关键一年，是集团公司推进高质量发展的深化提升年。对于晋中公司主业不强、辅业不优的现状来说，也是挑战和任务更加艰巨的一年。我们必须要以‘深化提升’为工作主题，坚守正道、胸怀大局，紧紧围绕集团公司‘1116’总体工作思路，抓安全、创效益、强党建，推动集团公司二届二次职代会精神在企业落地见效，助力晋中公司高质量发展。”晋中公司党委副书记、经理陈雷说道。
强化安全管理 创优安全生产环境
安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生。陈雷表示，晋中公司认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，以“136”安全管理模式为统领，不断提升安全管理水平。
坚持系统思维，突出“查大风险、除大隐患、防大事故”，推动安全治理模式向事前预防转型。针对季节变化和各单位安全生产现状，认真排查、分析研判安全风险，重点强化工程设计、规程、措施的审核，确保合理性、可行性。统筹抓好各产业安全管理，开展“公司月排查、各单位周排查、区队（车间）日检查、班组班检查”安全检查活动，提高安全检查质量，对隐患问题进行闭合管理，定期统计梳理隐患数量多、治理难度大和周期长的专业和地点，制定有针对性的管控措施。
加强基层管理，重点抓好队伍建设，选优配强班组长，开好班组安全会，持续提升班组安全管控力；加快培育一批一线年轻优秀干部和业务骨干，打造坚强后备队伍。夯实基础工作，以标准化动态达标为抓手，聚焦现场操作、设备运行、监测监控系统运行、调度数据管理等工作，不断提升安全管理水平。提升基本素质，重点针对工作中的短板问题，认真开展全员安全培训，并及时检查培训开展情况，提高培训效果。
坚持“负向问责+正向激励”双向发力。加大事故隐患问责处理力度，问责只是手段，不是目的，通过问责、追责倒逼责任落实，深挖细查风险点、风险人员、风险场所，坚决防止小问题演变成大事故。进一步完善安全考核体系，严格落实安全绩效考核制度，确保挂钩考核落地，以经济杠杆推动安全工作深入开展，促进安全管理水平不断提升。
突出效益中心 提升企业发展质量
公司坚持以效益为中心，以全面预算、分灶吃饭、奖优罚劣为基础，在煤炭板块、贸易物流板块和多元板块的重点项目和重点工作上精准发力，重点做好改革创新、扭亏减亏、提升管理能力和管理水平。
按照集团公司“深化提升”要求，结合公司实际，制定国企改革深化提升实施方案和相关工作计划，组织协调开展各项工作任务，确保取得实效。持续提升公司治理能力，建立起以公司章程为基本准则，以议事规则为行动框架，以业务管理制度为坚实后盾的公司治理体系。进一步加强制度建设，修订完善部室职责，优化业务流程。日臻完善薪酬管理，按照集团公司“分灶吃饭、以效定薪、薪效联动”要求，健全完善工资分配体系。持续对标一流，对标同行业内领先企业，学习优秀的管理经验和创新实践，补短板，强弱项，提升竞争实力。
开展产学研用一体化融合工程，多产业合作创新。开展创新平台建设，以集团重大实验室分中心、市级企业技术中心、技术攻关专项课题组、创新团队（工作室）等多种形式，建立科技推广应用机制。广泛开展科技创新，强化先进技术运用，推进自主创新成果转化。组织人员与科研单位、各大院校开展交流学习活动，提高科技创新能力。完善科技创新激励机制，以多层级科技奖励体系充分调动干部职工科技创新的积极性和创造性。
持续推进扭亏减亏工作。加大治亏力度，坚决防止扭亏企业返亏；积极推进亏损的正常经营企业内部挖潜，实现扭亏减亏；费用单位采取“静默止血、市场出清、破产重整”等方式，最大限度压降亏损。以全面预算和资金集中管理为抓手，完善资金使用次序和使用范围，加大清欠力度，扎实开展应收款项清理三年专项行动，重点解决账龄长、金额大、风险高的陈年旧账，加快推进内部企业账款清欠，为企业整体平稳运行提供资金保障。
坚持党建引领 营造和谐稳定氛围
党建引领，强根固魂，落实晋中公司党建“1135”工作思路，坚持以围绕发展抓党建为中心，强化党委引领、党支部负责、党员参与，抓好党建工作，促进企业发展。
充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入公司治理各个环节。落实好从严治党主体责任，继续引深清廉国企建设工作，开展以案促改回头看，加强横向联合、纵向穿透式监督，建立完善长效机制。
坚持党管人才原则，汇聚更多专业技能人才，为高质量发展提供人才保障。严格执行干部选拔任用制度，建立健全能上能下的干部管理机制，优化干部队伍结构，培养适应公司改革发展需要的优秀干部。开展劳动竞赛、岗位技能比武、“五小”竞赛等活动，不断提升队伍素质。
加大正面宣传力度，深入基层挖掘在扭亏减亏、提质增效方面的亮点工作、先进典型和经验做法，在宣传报道上下功夫，通过引领示范激励担当作为。加强政治监督，将“清风”“利剑”“清朗”三项行动向纵深推动。以“一把手”为政治监督、日常监督的重点，按照企业和业务特点开展有侧重、有重点的监督检查，继续督促各单位做好“两不一欠”、集约化平台使用。加强党员干部的廉洁警示教育，广泛运用新媒体拓展廉洁文化传播平台，做到警钟长鸣。
去岁千般皆不易，今朝万里奋鹏程。今后，晋中公司将在集团公司的坚强领导下，胸怀“致广大”的格局、肩扛“尽精微”的担当、手握“高质量”的蓝图，脚踏实地、团结协作、真抓实干、锐意进取，在砥砺奋进中书写晋中公司高质量发展的崭新篇章！
