轩岗煤电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委国有企业改革深化提升行动要求，紧紧围绕集团公司 “1116”总体工作思路，深入贯彻落实集团公司“深化提升”各项工作举措，统一思想、抢抓机遇，苦练内功、攻坚克难，推动轩岗煤电公司“1166”工作任务落实落地，为努力建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大贡献。

　　在治本攻坚上深化提升，以高标准管理筑牢安全防线。坚持“两个至上”，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实国家防范遏制矿山领域重特大生产安全事故“八条硬措施”，扎实推动安全生产治本攻坚三年行动，全力提升本质安全水平。

　　抓思想教育。围绕“意识安全、基本安全、主体安全、业务安全、机制安全、综合安全”，狠抓“六深化六提升”“十个更加注重”工作落实，将“136”安全管理模式，渗透到安全生产全方位、全过程，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

　　抓制度落实。充分应用运行评价、履职评价、现场管控、监督检查、绩效考核制度，通过制度的严肃性、科学性、权威性、统一性，保证现场安全。健全完善“双重预防机制”建设，通过“人防+技防+制防”，强化对不放心因素的超前排查管控，推动安全治理模式整体向事前预防转变。

　　抓重点防控。坚持“控大风险、除大隐患、防大事故”，全年计划投入安全费用1.94亿元，聚焦“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、辅助运输、监测监控六方面管理重点，扎实做好隐蔽致灾因素普查，坚持“网格化”“清单化”管理，强化短板、弱项集中整治，把事故消灭在萌芽状态。

　　在优化组织上深化提升，以量的合理增长做强煤炭主业。轩岗煤电公司紧紧围绕集团公司“稳规模、调结构、增强核心功能”的要求，以稳产量、保衔接、增后劲为根本抓手，积极发挥“兜底、保障、统一、服务、放大”作用，全力推进生产提速提效，坚定不移做强煤炭主业。

　　加大技术攻关创新。围绕瓦斯治理、奥灰水防治、三软煤层支护、智能化、综采技术提升等安全生产重点难点，保证研发费用投入。

　　积极推动资源获取。充分把握政策“窗口期”，积极推动矿井周边夹缝资源和空白资源获取工作，为“十五五”末原煤总产量突破3000万吨，营业收入突破150亿元奠定基础。

　　推动矿井智能化建设。坚持“装备、系统、素质、管理”四并重原则，全面推进智能化综采工作面和掘进工作面建设，并逐步推广应用智能化控制系统、智能化装备。

　　在精益管理上深化提升，以质的有效提升增强内生动力。全面落实国有资本经营预算制度，持续推进全面预算管理，以“四降三增”为重点，持续对标一流，找差距、补短板、强弱项，进一步深化细化15字30条经营措施，提升企业整体发展质效。

　　持续推行全面预算管理。严格“大计划”支出管理，“大财务”系统运营，认真做好预算编制、动态跟踪、实时反馈，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支。

　　持续做好“三增”工作。在提量增收上，积极推动产能核增及行政许可办理，力争全年原煤产量增加270万吨。在提质增收上，通过技术改造、引进新工艺等方式，提升原煤入选率、洗煤回收率、能力利用率。在提价增收上，加大建材、化工、冶金等用户的开发力度，坚持大客户战略，增加终端用户占比，优先与重点大用户建立互利共赢，提高煤炭销售价格。

　　持续做好“四降”工作。从巷道设计、采区布置、工艺工序、日常考核等多方面入手，全方位、全过程抓好生产组织管理，进一步降低生产成本。抓好日常采购管理，严控采购计划，降低仓储成本。充分运用“量、本、利”分析，按照“五个一批”原则，加大亏损治理力度，确保扭亏减亏三年攻坚行动圆满收官。

　　在党建引领上深化提升，以高质量党建保障高质量发展。深入落实集团公司党委“1158”党建工作部署和公司党委“1655”党建工作部署，将党建工作深度融合到企业安全生产和经营发展等各个环节，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。

　　加强党的政治建设。坚持用党的科学理论武装头脑，深刻学习领会习近平总书记关于党的建设、国企改革、安全发展等方面的重要论述和重要指示批示精神，将党中央和省委、集团公司党委各项决策部署转化为具体行动。

　　加强干部队伍建设。通过学习教育、鼓劲造势、考核激励、追责问责等方式，调动职工的工作积极性，提升积极向上的“精气神”。

　　加强党风廉政建设。深刻领悟习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，清醒认识反腐败斗争的新情况、新动向，以永远在路上的坚韧和执着，坚决打赢反腐败斗争攻坚战、持久战。