集团公司二届二次职代会召开以来，晋神公司迅速组织召开会议，全面落实集团“1116”总体工作思路，以促进高质量发展为目标，以打造幸福晋神为宗旨，凝心聚力推动幸福晋神迈向新征程，全面提升企业核心竞争力，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献晋神力量。近日，晋神公司副董事长、总经理张有河接受了记者的专访。
坚持安全发展 夯基固本
“切实把安全工作作为重大的政治问题、现实的经济问题、根本的民生问题和重要的社会问题来抓，正确面对点多、线长、面广的安全管理难点，在思想上坚定信心，在行动上再鼓干劲，在工作上再抓落实，严防责任松懈，严防管理缺失，严防隐患反弹，确保全年安全工作目标顺利实现。”张有河说。
2024年，晋神公司的安全工作围绕以下方面进行：
以安全一号文件为统领，聚焦“136”安全管理模式，解读好会议精神，深化规律认识，运用“六个必须坚持”的正确方法，推动“136”安全管理模式不断改进完善，向纵深发展。
提高安全监督检查质量。按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的原则，不断引深集中整治、专项排查、综合检查、安全互检等活动。一是规范安全监督检查，制定检查年计划与月计划，明确检查方式、周期频次、内容范围，提高安全监督检查效能，确保安全重点工作高效推进。二是积极发挥安全小分队作用，重点检查中夜班安全工作，查处“三违”、违反劳动纪律等不安全行为，提高安全检查的质量和效果。
加强安全考核。树立“一切工作抓考核、抓分配、抓落实”的导向，安全工作从严考核、从严追责、精准管理，实行安全过程控制管理和安全目标责任考核，并进行月考核排名，差异兑现奖惩，调动各层级安全管理积极性、主动性，推进安全自主管理。
提高业务素质。与大同大学合作，推进“科技+”提质增效建设研修工程，组织开展多层次、系统化、专业化的业务研修与素质拓展，增强企业科学管理效能，提高煤矿安全生产水平。
认真落实国务院安委办督导组意见。严格对照督导组反馈意见，认真组织研究，逐项剖析根源，举一反三解决存在的突出问题和深层次矛盾，持之以恒抓好安全生产工作。
做强煤炭主业 攻坚克难
张有河表示，晋神公司的主业是煤炭，我们必须做强主业。
2024年，公司将做好以下工作：
打赢“生产提效”攻坚战。围绕“提质增效”原则，不断实现经济效益最大化。科学编制采掘衔接计划，做到精排一年、细排三年、规划五年，矿井月度更新、公司季度审查，实现采掘衔接与设备配套同步并举，确保矿井中长期采掘衔接科学合理。打造高效采掘队伍，年内打造两支月进尺1000米、年进尺1万米水平高效掘进队伍和两支月产量70万吨、年产量突破800万吨高产高效综采队伍。提高生产效率，优化生产组织和劳动组织，加强生产过程控制，在不影响生产和完成年度任务的前提下，力争取消零点班生产，缩短检修时间，提高全员工效。强化机电设备全生命周期管理，实现设备从选型、购置、验收、安装调试、运行维护直至报废全过程数字化智能管理，推进机电系统管理上台阶。
打赢“系统改造”攻坚战。统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，确保完成系统改造计划，达到形象进度目标。抓好项目建设，大力推进沙坪煤矿系统升级改造、铁路公司火山隧道整体加固等八项工程，实现可持续发展。加快智能化建设，按照安全、少人、提效能的原则，持续提高智能化建设水平。磁窑沟煤矿完成13108综放工作面和13109进风掘进工作面的智能化验收，同时，完成智能化矿山系统平台的招标与建设；沙坪煤矿完成9203综采工作面和1个掘进工作面建设，并完成智能化矿山系统平台的招标与建设；晋神公司完成公司级智能化系统平台的招标与建设。推进手续办理，重点推进两矿产能核增后续《产能核增环境影响评价报告》、产能置换指标落实，按照山西省能源局要求和承诺时间节点完成。
打赢“标杆引领”攻坚战。单产单进方面，分别设置年、月、日单产单进奖励目标。通过标杆引领，以提高采掘机械化装备水平和采掘工效，保障采掘接续正常。设备管理方面，继续总结完善沙坪煤矿设备全生命周期管理过程，力争下半年在公司全面推广。计划管理方面，继续优化磁窑沟煤矿全面计划数字系统运行，实现管理手段的数智化。
突出效益导向 提质增效
晋神公司认真落实集团公司15字30条经营管理措施，狠抓成本管理。
一是积极践行集团公司战略成本管理模式。实施与计划相结合的动态考核办法，将成本管控切实贯穿到产、洗、运、销各项成本费用消耗环节中，进一步挖潜增效。在完成集团公司下达年度生产任务的基础上，力争将矿井原煤吨煤成本控制在156元以内，将矿井商品煤吨煤成本控制在240元以内。二是加强物资供应管理。物资采购已纳入集团公司物资采购一体化平台，并建立晋神公司物资品牌目录，采购一流品牌物资，加大质量管控能力，为安全生产提供物资保障。进一步提高采购效能，控制采购成本，加强供应商管控，健全物资采购管理监督机制，提升物资采购各个环节的风险管控能力。创建智能化仓储系统，打造一站式现代智能化库房。三是提升设备维修质量。针对采煤机、支架、三机、电机等设备开展维修质量提升行动，降低机电事故发生频次，为实现稳产高产提供强有力的保障。四是加强修旧利废。对有使用价值的闲置设备进行修复再用，实现闲置机电设备的再利用，降低外委维修和配件采购成本。
