党建引领聚合力 深化提升促发展

强根铸魂抓党建 深度融合促发展


——访装备制造集团党委副书记、工会主席潘建锋

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日期:2024年04月22日

来源:晋能控股集团网站

  2024年是实施“十四五”规划目标任务的关键一年,也是晋能控股集团推进高质量发展的“深化提升年”。“装备制造集团作为晋能控股集团重要的二级子公司,将积极担当、主动作为,坚定不移贯彻落实2024年党建工作会精神,全力推动‘1158’党建工作部署转化为企业发展的生动实践。”装备制造集团党委副书记、工会主席潘建锋如是说。

坚持党建引领把方向

  装备制造集团始终牢记“国企姓党”,把落实好上级重大决策部署和晋能控股集团党委各项工作安排部署作为讲政治的实际表现。按照晋能控股集团“1158”党建工作部署,高质量召开装备制造集团党建工作会,确定“1138”党建工作思路,细化分解为36项具体工作任务,通过每季度党建工作例会、“13710”工作督办机制动态推进落实,有效发挥党委把方向、管大局、保落实的作用,确保企业始终沿着正确的发展方向前行。

坚持党建引领促转型

  产业兴则企业兴,产业强则企业强。在煤炭产业上,装备制造集团坚定做好煤炭“依法合规、高产高效”这篇大文章,瞄准“集约高效开采、数智开采、绿色开采”方向,主动“走出去”,学习借鉴先进企业的好做法、好经验,通过优化劳动组织、提高单产单进水平、加快煤矿智能化建设,大力推广应用新技术、新工艺、新装备,有效发挥好煤炭板块的“压舱石”作用。在煤化工产业上,装备制造集团围绕集团公司“辅业收缩型战略”要求,坚持分类施策,一方面,优存量、控增量、稳定氨醇总产能规模,巩固氮肥行业领军地位;另一方面,通过技改升级、契约化激励等方式,科学破解绝对控股企业发展困境。在多元产业上,装备制造集团努力打造金驹实业和金驹煤电化两个平台公司,聚焦瓦斯全浓度利用,煤炭、煤化工固废治理等方面持续发力,努力构建绿色产业发展体系。

坚持党建引领提质效

  装备制造集团深入践行15字30条经营管理措施,持续优化全面预算管理体系,强化战略成本管控,“一企一策”分析解决突出问题,全力推动财务管理与业务管理紧密融合,强化刚性约束、确保刚性兑现,努力实现整体利益最大化。积极应对严峻复杂的市场形势,把质量作为企业立身之本,全面加强煤质管理,以诚信铸品牌、以质量赢市场。同时,紧紧围绕客户需求调整产品结构,推动煤炭销售由“以产定销”向“生产、洗选、销售协同发力”转变,通过“以销带贸、以贸促销、销贸协同”,让效益煤种真正卖出好价钱。

坚持党建引领强队伍

  实现企业高质量发展,干部是决定因素、人才是第一资源。装备制造集团聚焦发展新质生产力所需,积极构建“五类”重点人才(职业经理人、工程技术人员、财会人员、政工人员、技能人员)培育长效机制,分层次、分类型、分岗位深入开展精准化、专业化培训,大力推行技术人员积分制考核,表彰优秀技能人才,着力打造一批“卓越经理人”“卓越工程师”“卓越会计师”“卓越技师”“卓越政工师”。在抓好内部培养的同时,注重发挥好重点科技项目的聚才引智作用,采取柔性引才方式吸引高端人才,为企业发展赋能助力。

坚持党建引领聚合力

  装备制造集团牢固树立大抓基层的鲜明导向,扎实开展“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”活动,深化党建项目化工作,积极探索“党建+安全”“党建+服务”“党建+创新”系列工作,有效发挥好党建、思想政治两个研究会作用,推动基层党组织争先创优,全力破解企业改革发展中的难题。针对当前安全监管从严、市场持续下行的严峻形势,主动适变、科学应变,扎实做好形势任务教育和宣传思想引导,引导职工群众认清形势,牢固树立“过紧日子”的思想。以庆祝新中国成立75周年为契机,紧扣中心工作,精心谋划体现企业特色的文化活动,更好地聚人心、提士气、促发展。

坚持党建引领正风气

  装备制造集团持续巩固清廉国企建设、以案促改工作成果,坚持举一反三,抓好“回头看”,进一步强化煤炭销售、项目建设、选人用人、物资采购、招投标等重点领域的排查整治,做到真查真改真治,不断把整改成效转化为企业治理效能。同时,高质量开展好党纪学习教育,深化“清风”“利剑”“清朗”三项行动,进一步推进“四责协同”机制,强化联动监督,始终保持严的基调,坚决铲除滋生腐败的土壤和条件,锲而不舍落实中央八项规定精神,让守纪律、严作风、重执行成为各级干部的自觉习惯,持续打造风清气正的政治生态。

坚持党建引领防风险

  安全是发展的基础,稳定是发展的前提。装备制造集团始终把落实“136”安全管理模式作为全年安全工作的主线,结合集团公司安全一号文件安排,制定切合装备制造集团实际的“136356”工作思路,持续深化“三基”建设、“三抓一除”,加强矿山重大灾害治理,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,认真做好国务院安委办督导反馈问题的整改落实,着力打造本质安全型企业。努力建设更高水平的平安企业,深入践行“浦江经验”“枫桥经验”,推进信访问题源头治理,切实将各类矛盾化解在基层、消除在萌芽状态,坚决不向集团公司上交矛盾和问题。同时,统筹抓好资金、法律、保密等方面的风险管控,为企业高质量发展营造和谐稳定的发展环境。

  砥砺奋进新征程,扬帆起航再出发。装备制造集团将在集团公司党委的坚强领导下,坚决扛牢压实管党治企政治责任,持续在深化提升、强根铸魂上下功夫,在推动党建与业务工作深度融合上做文章,切实以高质量党建引领企业高质量发展,为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团展现“装备”担当、贡献“装备”力量。

( 作者:牛进 )

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