地煤公司全面贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，紧紧围绕集团公司“12345”发展战略和“一稳两增四提升”总体工作目标，坚持“跳起来摘桃子”，锚定公司“五新”发展目标，认清形势，真抓实干，确保全年各项工作任务圆满完成，为企业实现长远发展不懈奋斗。

转变经营管理模式 狠抓运营成本管控 实现企业扭亏脱困

　　今年，为积极应对当前煤炭行业“三高一低”的态势，地煤公司模拟市场化运营，深入推进“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”经营管理模式，进一步降低企业运营成本，提升整体运营效率。

　　一是公司全面下放经营权力，按核定吨煤单价，“出多少煤，返多少钱”，生产经营单位“挣多少钱，花多少钱”，激发基层单位自主经营活力。同时，充分发挥监管职能，加强对各单位重大安全风险、财务、采购、销售、工资分配等重点领域的监管及帮扶指导，确保企业经营合法合规、风险可控；二是严格落实15字30条经营管理措施，加强资金预算管理，保证月度、年度资金预算刚性执行。规范工程、货物、服务平台统一招投标管理，严厉整治采购数量价格虚高、违规操作等问题，有效降低招标采购成本。严格投资计划审查上报、下达执行，按月考核，逐月兑现。强化劳动用工管理，严格生产队组定编定岗，降低用工成本。利用新技术、新工艺、新设备，升级改造矿井供电、供风、供热系统，实现节能降本；三是严守集团公司经营管理“十条红线”，健全公司合规管理体系，完善风险评估预警机制及风险应对、岗位合规职责、业务流程管控“三项清单”，全面提升合规经营管理水平；四是坚持工资与效益联动，严格兑现绩效考核，确保各项指标任务圆满完成；五是坚持以市场为导向，以提质增收为目标，抓好平台定价销售，全面提高主业营收水平；六是提升工程项目、设备维修、配件加工、后勤服务等多元项目自盈能力，积极开拓外部市场，努力实现自养。

深化“136”安全管理模式落实 夯实安全基础管理 筑牢企业发展根基

　　面对当前严峻的安全形势，地煤公司将紧紧围绕集团公司“13535”安全工作思路，瞄准全年安全目标，狠抓现场安全管理，练好安全“基本功”，坚决守牢安全红线底线。

　　牢固树立事故可防可控理念，大力宣贯企业安全文化，推动全员从“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变；通过加强管理、技术、操作“三支队伍”建设，提升井下现场安全生产标准化动态达标水平，针对性开展职工安全教育培训等，夯实安全“三基”建设；完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，严格执行“五述管理法”和“五环操作法”要求，有效管控各类重大安全风险；扎实开展隐蔽致灾因素普查，抓好灾害防治，强化井上下各系统等重点安全环节管控，严防系统性、重复性、突发性事故发生；紧盯“关键少数”“重要岗位”，深化“三抓一除”整治，全力转变安全作风；严格安全问责考核，差异化兑现绩效，让全员认识到“保安全就是挣绩效”。

提升生产组织效率 深挖矿井资源潜能 确保完成全年指标任务

　　为保证各矿生产组织连续紧凑，地煤公司紧密结合各矿生产实际，充分发挥技术指导作用，优化生产组织管理，积极推广新技术、新工艺，确保各矿达产达效。

　　结合煤层煤质、地质构造、隐患治理、经济价值等因素，公司及时调整各矿采掘部署，确保生产组织平稳有序；严格执行“搬家不停产”，明确“时间点、任务图”，确保完成各矿综采撤退稳装任务；狠抓掘进提效，严格进尺计划考核，确保重点开拓工程按期完工；统筹采掘设备大修任务，保证维修质量，确保采掘设备有序接替、可靠运行；加大生产矿井系统改造力度，推进辅运系统、工业视频系统改造及智能化项目建设，提升矿井现代化水平；加大科研投入力度，积极推广薄煤层钻采机器人、智能化薄煤层综采设备等新技术、新工艺，为安全生产提供技术保障。

　　今年是“十四五”规划的收官之年，也是集团公司全面深化改革，还是“十五五”蓄能的关键之年，地煤公司将以实干书写担当，以奋斗诠释使命，为持续推动集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。