春潮涌动，战鼓催征。在全面贯彻集团公司四大全局性会议精神的关键节点，清洁能源公司党委书记、董事长王建军接受专访，系统阐述了公司以党建引领、安全筑基、管理升级、创新赋能、改革增效为核心的年度发展路径。王建军表示，公司将紧扣“十化”抓手，聚焦五大重点领域攻坚突破，为“十四五”规划收官交出高分答卷。
党建引领：把牢发展“定盘星”
作为山西省最早一批新能源发电企业，清洁能源公司历经十余年发展，管理的35座发电场站新旧交织、结构复杂。“2025年是新老项目合力迈向数字化、智能化的关键一年，也是推动公司管理质效跃升的攻坚之年。”王建军表示，面对转型重任，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，认真落实党中央、省委和集团公司党委工作部署，聚焦清洁能源公司高质量发展主线，以公司党委牵头编制的《发电场站标准化、规范化工作指南》为基础，构建起“党建+业务”双轮驱动模式，为企业发展注入强劲动能。王建军介绍，公司党委坚持“党建引方向、补短板、强弱项、促业务、解难题”原则，通过优化党组织前置研究重大事项清单，规范“三重一大”决策机制，完善制度建设，带领公司各级党组织规范开展理论学习，强化一线场站党组织建设，积极争创“党员先锋岗（队）”等，持续推动党的创新理论与安全生产、项目攻坚等核心业务深度融合，着力打造“红色引擎驱动绿色发展”的清洁能源企业文化品牌，全方位发挥基层党组织战斗堡垒作用，形成“党政工团齐发力、干部职工共拼搏”的攻坚合力，推动党建与安全生产、项目攻坚同频共振。
安全管理：筑牢风险防控“铁栅栏”
“安全是企业发展的生命线！”谈及安全管理，王建军语气坚定。2025年，公司将按照集团公司“13535”安全工作思路，制定《“136”安全管理模式建设实施方案》，以“零事故”为目标，构建“全员责任压实、风险动态清零、管理质效双升”的全链条防控体系。严格落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的铁律，层层签订安全生产责任书，强化领导班子包保责任制，确保现场隐患全闭环整改。聚焦生产现场、项目施工、消防防火等12类重点领域，定期开展安全专项督查、反“三违”行动，以安全绩效考核与标准化建设为抓手，刚性执行《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作手册》，进一步提升高风险作业管控效率。针对季节性安防、外委队伍管理等难点，全面推行《防止电力生产重大事故二十五项重点要求》，通过数字化监控手段实现高风险作业实时预警。项目建设方面，严控施工安全风险，落实安全技术交底，用好监理单位，管好现场秩序，全力打造本质安全型企业，为公司高质量发展筑牢根基。
新老项目管理：激活存量与增量“双引擎”
对年长场站，公司党委牵头，各级领导班子包保，积极对接各级政府对场站进行设备更新、以大带小、扩容等容置换。在存量场站运维管理上，公司抽调各级现场管理经验丰富的干部职工组成技术攻坚小组，以目视化、标准化场站建设为抓手，鼓励他们开展各类行之有效的小技改，及时发现解决归纳同品牌设备的通病，不断完善并推广公司《发电场站运行维护基础标准》，严格执行公司《目视化管理标准》，科学合理安排年度预防性试验，制定检修计划，大力开展管理标准贯标，以规范性作业促进检修质量和效率的“双提升”，为公司发电场站注入新活力。
在项目开发上，王建军表示，公司的开发思路已从过去的“抢地盘”转变为现在的算好“精细账”。在建项目以“靠前指挥、挂图作战，加强指导督促，严格奖惩按月兑现”为原则，由各级公司领导班子包保，业务部门跟踪，建立高效率的会商问题解决机制，严格把控质量、进度、投资、安全四大关口，着力打造“精品工程”。今年，公司将全力推动五台莲花山、天镇等7个项目全容量并网，武乡、繁峙等4个项目开工建设。
平台化转型应用：打造智慧管理“新基站”
数字化转型是清洁能源公司2025年的核心命题。王建军表示，用好集团公司集中招采平台和自建信息化运维管理平台，是公司实现降本增效、管理升级的关键一招。一是借助运用好集团公司集中招采平台，利用智能筛选功能，精准匹配优质供应商，让采购各环节运行在阳光下，在充分竞争中压减成本，加速采购流程，实现降本增效与廉洁建设“双丰收”，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。二是科学搭建好信息化运维管理平台，以部分风场为试点，实现对场站的远程集中监视、无人值班、少人值守、区域运维的智能化管理模式，进一步细化配套集控运维准备人员调配方案，运用好大数据、AI、无人机巡检等先进技术，抓紧完成生产管理系统方案论证，力争在年底前具备运行条件。
经营管理：深耕效益“责任田”
面对电力市场化改革深化挑战，王建军表示，公司将深入落实15字30条经营管理措施，紧盯全年目标任务，聚焦发电量、现货交易、成本管控持续发力。完成“双百企业”改革、国企改革深化提升行动的收官工作，精准实施“一企一策”绩效评价，继续开展压降法人层级、精简法人单位工作。王建军强调，新的一年，公司将实行“六抓”工作部署，即各级领导班子牵头抓电量、抓营销、抓清收、抓扭亏、抓预算、抓融资，用“跳起来摘桃子”的信心和决心，确保公司各项核心经营指标正增长，提升公司盈利能力、偿债能力、抗风险能力和价值创造能力，全力推动企业高质量发展，确保实现“一稳两增四提升”，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献清洁能源力量。
