2025年，是“十四五”规划收官之年，是集团公司全面深化提升、为“十五五”积蓄势能的关键一年，也是金鼎公司强基固本、提质增效的奋进之年。“金鼎公司紧紧围绕集团公司‘一稳两增四提升’总体工作目标，紧扣‘双集中’路径和‘十化’抓手，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，不断巩固‘稳 ’的基础、积蓄‘进’的力量，以‘开局即决战，起步即冲刺’的姿态，锚定目标，厘清思路，谋定后动，综合施策，确保圆满完成全年各项目标任务。”金鼎公司总经理安晋松说。

强基固本 夯实发展根基

　　对于装备制造业，安全是保障，质量是根本。金鼎公司始终把安全和质量放在公司发展的重要位置，按照集团公司“13535”安全工作思路，将今年的安全工作目标确立为“轻伤及以上事故为零”，目的就是让每一名职工在思想深处认识到安全工作出不得一点纰漏，必须慎之又慎。牢固树立“事故可防可控”理念，持续深化“136”安全管理模式，以“班组建设年”活动为载体，深入推进“三基”建设，筑牢安全生产第一道防线。全面加强人防、物防、技防、管理防，延续“周四检查——周五反馈——限期闭合”的工作机制，奋力打造本质安全型企业。持续树牢质量意识，以打造社会质量保障体系为目标，持续完善质量标准，严格质量管控，严把原材料进厂关，严控产品出厂关，切实护航矿井安全生产。

提质增效 打造竞争优势

　　“我们始终围绕抓回款、稳资金、降库存、扭亏损这些经营重点开展工作。去年开始，我们着手谋划降本增效三年行动，今年年初下发了实施方案。作为开展降本增效三年行动的实施元年，今年，我们将聚焦基础搭建与诊断工作，明确各项降本措施，全面打好降本增效组合拳。”安晋松说。各生产经营单位是提质增效的主战场，金鼎公司要求各单位紧紧围绕15字30条经营管理措施，针对性制定强化措施，并落实到生产经营各环节，切实把成本降下来，把效益提上去。坚持以全面预算管理为抓手，全方位推进降本增效，从设计研发、采购、生产、销售、管理等环节着手，建立主导产品材料定额标准，确保钢材出材率达80%以上，全面降低各类可控成本，深挖内部潜力，打造成本竞争优势。持续抓好资金管控，加大账款清收力度，加强融资管理，确保资金运行平稳。持续抓好扭亏减亏工作，重点关注处于亏损边缘的企业，巩固扭亏减亏成效，推动经营管理提质增效。

创新驱动 积蓄发展后劲

　　“如何下好技术创新这步先手棋，始终是我们考虑的问题。近年来，我们探索出了一条提升创新能力的路径，那就是通过创新项目攻坚，锻炼技术队伍，积累创新经验，提升创新水平。”安晋松说。今年，金鼎公司将优化完善技术创新体系，加强基础技术研究，打好创新根基。持续用好“以讲促学”这一活动载体，通过“基层锻炼+专业组培养”的模式，培养一批专业基础扎实、能解决现场技术难题的技术人才。鼓励集智创新，实施研发全过程激励，构建柔性引才机制，打造全链条人才培养模式，调动技术人员的积极性。矿井需求始终是创新方向，金鼎公司将稳步推进创新项目实施，加快智能化快速掘进装备、盾构机、应急排水车等项目研发进度，延伸产业链，形成新的经济增长点；积极推进高压永磁同步电机、永磁变频一体机、防爆电动材料运输车、智能钻机等创新项目成果转化，逐步完善“金鼎智控”产品谱系。

产业支撑 增强核心功能

　　“煤机制造与检修是我们的主业，也是我们赖以为生的根本，我们必须立足这一基点，想办法把产业做实、做长远。”安晋松表示，集团公司对制造板块产业布局的新要求，以及战新产业、未来产业涉及的新领域、新赛道、新业务，对我们来说既有挑战，但更是机遇。金鼎公司将持续优化产业布局，加快推进液压支架智慧工厂项目建设，力争年底开工，着力打造集研发、制造为一体的现代化智慧工厂，全面提升主导产品制造能力。针对精密锻造、圆环链、钻探配件，以及永磁电机等特色产业，我们将加快关键工序自动化、工艺装备智能化升级改造，提升产线效率，最大限度释放产能。对于检修业务，我们将按照集团公司“专业化检修、区域化服务”的内部协同要求，加强晋城区域检修服务中心内部协作业务管理，规范检修业务承揽行为，提高专业化检修水平，打造规范化、标杆式精品检修，更好服务矿井生产，提升内部协作整体效益。

　　2025年，任务艰巨，使命光荣。金鼎公司将统一思想，坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，以开放大气、实干图强的气魄，强基固本，提质增效，努力开创装备制造板块发展新局面。