开栏语：

　　启新程、开新局、攀新高、创新绩。2025年初，晋能控股集团先后召开安全工作会、党建工作会议、二届三次职代会、党风廉政建设工作会议，全方位绘就了企业高质量发展的施工蓝图，为广大干部职工凝心聚力打好“十四五”规划收官之战、实现“十五五”良好开局，擎起了集结向前的旗帜，吹响了奋勇争先的号角。

　　奋斗目标催人奋进，发展战略清晰务实，路径举措切实可行。为深入学习贯彻会议精神，全力推动一系列重要部署落实落地，即日起，晋能控股集团官网推出“实干启新·改革纵深谈”系列专题访谈，各二级单位负责人谋发展、谈思路、抓落实，在全集团营造团结奋斗的浓厚氛围，凝聚担当落实的强大合力，敬请关注。

　　2025年是集团公司全面深化提升的重要之年，也是太原煤气化公司“固强补弱、三提一降”的深化之年。就认真贯彻落实集团公司安全工作会、党建工作会议、二届三次职代会精神，太原煤气化公司党委书记、董事长张海军表示，企业围绕集团公司“12345”发展战略、党委“十化”工作抓手和“一稳两增四提升”总体目标，提出了“固强补弱、三提一降”工作主题，旨在坚持巩固好的经验做法，补齐存在的短板弱项，全面提升工作标准、经营质量、管理效能，坚定走好内涵式高质量发展道路。

深化党的建设 提升引领作用

　　太原煤气化公司充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，坚持抓班子、带队伍、强基层，优化党建责任制考核，出台党建工作指引，确保党的各项决策部署落到实处；切实发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与中心任务深度融合。同时，公司将继续按照“着眼长远、优化结构、依事择人、有序交流”的原则，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。加强基层班子建设，重点选好班子带头人，配好副职，对状态、能力、素质不适应岗位的干部及时进行调整，打造高素质干部队伍。

深化主强辅优 提升发展质量

　　煤矿是太原煤气化公司安身立命的根本，16座生产矿井营业收入占企业总营业收入的85%。张海军表示，今年要按照晋能控股集团对煤炭产业“提能保供”的定位，围绕“稳产量、提煤质、抓项目、促升级”的思路，重点突破龙泉煤矿达产、庞壁资源探转采两件大事，积极培育发展先进产能，努力争取后备资源，提升主业发展质量。针对太原煤气化公司辅业规模较小、负担较重、自主创效能力不足的问题，将不断优化辅业结构，“一企一策”优化运营方案，对辅业单位实行分类发展、分类考核，闯出一条自力更生、健康发展的路子。

深化安全支撑 提升保障能力

　　太原煤气化公司下属矿井分布较广，基础条件不优且自然灾害易发，管理难度较大。张海军表示，我们将牢固树立“事故可防可控”的理念，锚定“零死亡”目标，严格落实公司“13466”安全工作举措，以落实“136”安全管理模式为主线，深化安全文化、“三基”、双重预防机制建设，强力推进重大灾害治理和安全监督检查考核，着力打造本质安全型企业。同时，用三年时间全部淘汰落后行业标准的老旧设备，并结合实际适度超前推广端头支架、超前支架、单轨吊、掘锚一体机、锚杆钻车、盾构机等新设备，提升装备水平。在具备条件的矿井，因地制宜推广应用充填开采、保水开采等先进技术，提升技术保安、技术创效能力。

深化精益管理 提升运营效能

　　在谈到2025年面临的形势和存在的问题时，张海军表示，经营工作是企业的核心工作，今年太原煤气化公司将把经营工作摆到突出位置来抓。一方面，牢固树立过紧日子的思想，把困难估计得更充分一些，把挑战认识得更到位一些，把应对措施制定得更精准一些，认真落实落细15字30条经营管理措施，想方设法稳住经营基本盘。另一方面，千方百计降成本，加强全面预算管理，强化成本定额管控。在采购源头上，加大集中采购力度，以量换价降低采购成本。在生产环节上，重点抓好材料费、修理费等可控成本管理，合理管控生产成本。总之，就是要把“一切成本皆可降”的理念贯穿于生产经营各个环节，把成本空间“吃干榨尽”。

深化内部改革 提升活力动力

　　改革是破解企业发展难题的“金钥匙”。太原煤气化公司始终坚持问题导向，持续攻坚克难，解决了一批过去想解决没有解决的难题。比如，清退采掘一线外委队伍工作，当时困难非常大，但在这种情况下，企业顶住压力，迎难而上，用7个月的时间，完成了12座煤矿4870名外委人员的清退工作，解决了长期制约煤矿安全生产的“老大难”问题，为激活企业发展动能提供了必要保障。

　　今年是国企改革深化提升行动的收官之年，企业的改革也进入了关键期，下一步，太原煤气化公司将继续统筹抓好正华集团下属煤矿资产划转、亏损企业治理、相关土地资产盘活、法人压降、“两非两资”处置等工作，锚定目标，实干争先，躬身融入晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标，全力实现企业内涵式高质量发展。