人勤春来早，实干正当时。集团公司2025年度安全工作会、党建工作会和二届三次职代会的召开，吹响了开局起跑的“冲锋号”，发出了奋勇争先的“动员令”，传递出推动高质量发展的坚定决心和信心。如何紧扣电力集团发展实际，准确、全面贯彻落实集团公司中长期发展战略和全年目标任务，电力集团党委副书记、副董事长、总经理柳成亮表示：2025年，是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是电力集团守正创新、精益管理的开局之年。面对新形势新要求，电力集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央和省委重大决策部署，紧紧围绕集团公司发展新征程中的战略目标和任务要求，以政治建设为引领，推动实施“13348”党建工作部署和“11238”行动计划，持续深化“我的136”“我的15字”本土化措施，大力开展“设备整治、精益管理、素质提升”三项行动，聚焦聚力打好党的建设、安全生产、能源保供、产业管控、有效经营、精益管理、数智赋能、素质提升“八场硬仗”，全力凝聚高质量发展新动能，朝着建设具有竞争力、创新力、幸福力的一流现代企业扎实迈进。

强化党建引领，把舵定向，推动干事创业之劲更“足”

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。电力集团毫不动摇坚持党的全面领导，坚决贯彻落实集团党委工作部署，全面融入集团公司发展大局，推进党建工作与生产经营深度融合，推动集团重大决策部署落地生根。坚持“大抓基层”的鲜明导向，严格落实“四同步、四对接”，优化基层组织设置、规范基层组织管理，确保党的组织和党的工作“全覆盖”；规范党建基础，积极探索“一张图、一张表、一本账”基层党建工作新模式，全面提升基层党建工作质量和基础管理水平。坚持党管干部、党管人才原则，围绕好干部“20字”标准，进一步优化六定之后的人才梯队建设，以更高站位、更宽视野发现人才、使用人才、配置人才，确保人才“留得下、用得上、干得好”；以改革为抓手，优化企业治理，健全制度体系，防范化解经营风险，不断规范权力运行，持续开展重点领域专项整治，压实从严治党政治责任，持之以恒纠治“四风”，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。

强化“136”安全管理模式，强基固本，推动安全发展之基更“牢”

　　电力集团将按照集团公司安全工作要求，以“136”安全管理模式为统领，认真落实两级集团“安全一号文件”精神，顶层布局、动态优化符合自身特点的“我的136”安全治理体系，全层级推行“一张图、一张表、一本账，全链条、全过程、全覆盖”工作法。一是以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，推进实施“双重预防机制、安全生产标准化、‘三抓一除’专项整治、‘三支队伍’建设、全员素质提升”五大提升工程，筑牢安全发展基础。二是以“数字赋能”为手段，推广应用“电子围栏”“二维码双预控”“重大隐患在线监测”等安全技防系统，发挥视频监控对作业现场全流程化监督和可视化管理的作用，构筑“物防+技防”现场安全屏障。三是以防范重大风险为重点，做好高风险作业、“两票”管理等重点环节管控，严格外委队伍准入，持续推进“五统一”管理。四是以持续提升安全治理能力为目标，强化“主体责任、生产投入、风险管控、科技支撑、绩效考核、应急管理”六项安全保障措施，坚决守牢安全底线不放松，全力创建本质安全型企业。

强化产业管控，分类施策，推动协同发展之效更“优”

　　电力集团将以产业、规模“双集中”为路径，明晰产业发展思路，强化产业管理水平，集中精力做强主业，分类施策做优辅业，着力解决产业发展分散、融合发展不够、发展后劲不足等问题。一是激发发电产业绿色低碳发展新活力。统筹抓好设备整治、燃料供应、现货交易、碳资产管理、固废处置和区域电厂协同等关键环节，确保在役电厂运行“可靠安全”与“可控灵活”，夯实发电主业基础。二是构建安全高效、柔性灵活、智慧融合的新型配电系统，加快配电设施增容改造、系统升级，实施数智赋能电网运维，全面提升“获得电力”服务水平，增强用户用电获得感和满意度。三是做强高端智能化开采、智能化快速掘进装备的研发制造。抢抓“两新”政策机遇，拓修理、强服务，着力构建“市场开拓+市场服务”双轮驱动的业务格局。四是分类推进物流贸易、多元及现代服务业发展，充分激发企业高质量发展内生动力和发展活力。

强化精益管理，合规治理，推动质量效益之本更“实”

　　2025年，电力集团将以“精益管理年”为载体，纵深推进精益化管理，认真落实落细15字30条经营管理措施，“走出去”与央企五大发电集团对标，“请进来”聘请专家现场指导，“沉下去”开展基础管理体验。在拓量增收创效益上做“加法”，追求“有利润的收入和有现金流的利润”，对边际贡献为正的生产经营企业，“一企一策、一业一策”，提量增收、提质增效；在节支降本提质量上做“减法”，积极开展对标提升、持续深化全面预算管理，“全链条、全流程”成本管控、费用压降等工作，推动各项支出更趋合理，成本管控更加科学；在创效培优强活力上做“乘法”，持续开展“改革创新、攻关突破”，破除发展藩篱，切实推动解决一批难点、堵点、痛点问题，全面激发企业活力与动能；在止血堵漏割赘肉上做“除法”，坚持在“两非”“两资”、压降法人、扭亏减亏、内部整合、注销清算等方面持续发力，以高水平经营管理，提升企业发展质效。电力集团还将以提升依法合规经营为导向，建立合规、风控、内控一体化的现代企业治理体系，促使各产业、各企业依法合规开展经营活动，确保各类风险可控在控能控。

强化科技创新，蓄势赋能，推动数智驱动之势更“强”

　　2025年，电力集团将深入贯彻落实创新驱动发展战略，从规划布局、平台建设、机制保障、人才培养等方面积极推进科技创新，争当晋控创新“排头兵”。一是聚焦开展适应新型电力系统要求的创新技术布局，大力推进CFB锅炉深度调峰、生物质掺烧、空冷寻优脱硫一体化智慧电厂等项目；深化与国家怀柔实验室产学研交流合作，推动传统产业改造升级，打造产学研用转化基地的“晋控样板”。二是聚焦推进数字平台建设，重点推进晋能控股集团数据中心、装备制造全生命周期平台和数字化服务平台、车辆运营服务平台等，布局整合电力集团生产指挥、电力交易、燃料管理、生产经营等数字化管理系统，推进燃料智能采制化等一批示范工程。三是聚焦人才强企工程，扎实开展“素质提升年”活动，实施专业技术人才能力提升行动，复合型管理人才锻造行动，构建由首席技术专家，专业技术带头人和中青年技术骨干组成的人才梯队，着力打造电力集团科技研发人才高地。