一分部署，九分落实。集团公司安全工作会、党建工作会、二届三次职代会等全局性会议对纵深推进企业高质量发展进行了系统部署，为我们做好全年工作指明了方向、提供了遵循。装备制造集团紧扣集团公司新一年各项决策部署，立足二级公司“运营管控型”功能定位，响亮提出了“强化运营管控，深化改革创新，奋力开创高质量发展新局面”的发展目标，并以“七高”建设为着力点，全方位推动企业高质量发展。
以高质量党建引领，推动企业高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设，推动“党建纵深化”要求落地落实。持续提升党建工作水平，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化落实年度“大循环”、季度“小循环”工作机制，借助“两个研究会”“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”等有效形式和载体，推动党建工作走深走实。持续加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，严格干部管理考评，建立健全机关、基层“双向”评价和“各层级后备干部培养储备”长效机制，促进干部担当作为、干事创业。持续优化企业政治生态，巩固拓展党纪学习教育成果，深化落实以案促改、专项整治、巡察整改和未巡先改等工作，充分发挥纪检、审计、巡察监督协同联动作用，大力营造风清气正的政治生态。
以高速度转型升级，推动企业高质量发展。顺应国家“双碳”目标和能源革命新形势，紧扣高端化、智能化、绿色化转型发展方向，加快构建“以煤为基、煤化联动、多元支撑”的现代化产业体系。做强煤炭主业，统筹做好“安全、高效、绿色、智能、集约化开采”这篇大文章，借鉴赵庄矿“盾一号”成功应用的经验做法，进一步加快小盾构机、护盾式掘锚一体机、滑移式联排支架、覆岩离层注浆充填开采和连采连充技术工艺等“四新”推广应用，全力打造更多特色示范亮点矿井。做优煤化工产业，围绕“原料选择多元化、生产过程低碳化、产业结构高端化”发展方向，落实夯基础、促升级、强联动、提质效“12字方针”，扎实开展对标对表、管理提升、风险防范、煤化联动、老旧设备更新改造等工作，全面提升板块整体发展水平。做实多元产业，聚焦“优布局、堵漏洞、减亏损、增效益”，通过“支持发展一批、运营改善一批、关停并转一批”，加快专业化整合，避免同质化竞争，突出主营业务，实现分类发展。
以高水平经营管理，推动企业高质量发展。深入落实15字30条经营管理措施，推动企业向“精益经营管理”转变。向经营要效益。超前研判市场形势，深化全面预算管理，“一企一策”优化完善扭亏减亏措施，加强煤化联动、煤电联营、销贸协同和煤钢战略合作，进一步挖掘降本增效空间，确保企业效益“最大化”。向管理要效率。突出“指标新、方法新、流程新、应用新”，全面构建新型生产经营绩效考核体系，进一步优化完善工资薪酬分配机制，加大安全绩效考核、经营绩效考核在工资薪酬分配体系中的价值导向，确保“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”等得到充分体现。
以高效能改革创新，推动企业高质量发展。坚持用改革创新思维，破解企业难点堵点问题，持续提升企业核心竞争力。以改革激活力，聚焦压降法人、“两非”“两资”企业处置出清等改革重点难点，持续推进企业“瘦身健体”，确保国企改革剩余各项任务圆满收官。以创新强动力，持续开展强矿压治理技术研究和“三维透明地质建模”课题研究，加快井下智能干选、矸石不上井、煤矸石综合利用成套技术研究应用，健全完善瓦斯利用全链条管理和技术体系，打造关键核心技术“策源地”。以人才做支撑，深入实施“全员素质提升”“卓越人才培育”“技术技能人才激励”三大行动，全力打造高素质专业化人才队伍。
以高标准项目建设，推动企业高质量发展。按照“建成投运一批、加快推进一批、开工建设一批、前期攻坚一批”的建设梯次，推动重点项目提档加速，投产见效。全力推进成庄下组煤洗选改造，晋丰、天源、金象气化炉升级改造等6个项目建成投运，郑庄、车寨矿井及选煤厂，东大郑庄专用铁路等7个项目完成年度既定目标，胡底提升系统技术改造等3个项目早日开工建设，沟底矿井及选煤厂、青洼9#煤水平延伸等4个项目开展前期工作。
以高站位风险防控，推动企业高质量发展。持续深化落实“136”安全管理模式，认真落实两级集团“安全一号文件”和安全工作会精神，以时间、工程量、技术、管理换安全生产空间，加强生产矿井班组长、安监、瓦检队伍建设，建强基建矿井安监、瓦检队伍，突出查现场、查变化、查管理、查作风、查重点、查“三违”，确保所有不放心头面和车间、现场标准化不达标头面、非必要施工或工程、无监管无监护作业、不放心人员坚决停下来，全面提高企业本质安全管理水平。同时，加快合规管理体系建设，统筹抓好环保、资金、涉诉等各项工作，超前防范化解系统性风险。
以高品质生活保障，推动企业高质量发展。坚持共建共享、可感可及，把企业长远利益与职工根本利益相统一，在发展中保障和改善民生，重点聚焦职工收入、健康体检、疗休养、普惠福利、基础设施、困难职工帮扶等10个方面的基本民生，及时回应职工群众合理诉求和热切期盼，切实把好事办好、实事办实，不断增强职工家属的获得感幸福感。
2025年，装备制造集团将不折不扣落实集团公司新一年各项决策部署，高扬实干之帆，齐划奋斗之桨，强化运营管控，深化改革创新，奋力开创企业高质量发展新局面，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团作出贡献！
