集团公司安全工作会、党建工作会和二届三次职代会全面擘画2025年的发展蓝图，明确2025年的发展方向、目标任务和重大举措，为扎实推进全年高质量发展发出了集结令、吹响了冲锋号。

　　长治公司作为二级单位，将深入学习贯彻集团公司重要会议精神，明责于心、担责于身，闻令而动、依令而行，紧抓落实、加压奋进，坚持“跳起来摘桃子”，按照“一稳两增四提升”总体工作目标，紧扣“十化”抓手，以“五个坚定不移”的信念决心，全力以赴抓好“六个纵深推进”工作任务落实，奋力开创高质量发展新局面，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的贡献。

坚决守牢安全底线红线

　　公司始终牢记“两个至上”和“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的谆谆教诲，将安全作为最大的政治、最大的民生和各级干部的最大责任，教育引导公司全员树牢事故可防可控及“零死亡”理念，认真落实安全生产治本攻坚三年行动、扎实推进“136”安全管理模式落实落地，从内心深处深刻汲取各类事故教训，全面加大安全责任落实的监督考核力度，切实让以人为本、齐抓共管、深入现场、严管厚爱成为安全管理的“新常态”，确保实现全年“零事故”的安全生产奋斗目标。

高效完成生产指标任务

　　公司结合下属各矿井安全生产实际，科学合理分解年度煤炭产量任务指标，切实履行二级公司的监管服务职能，加强日常生产组织的超前部署、统筹协调、持续优化，真正做到高效正规循环作业。针对部分矿井资源日益枯竭的实际，在保障安全的前提下，加大精采细采力度，大力推进小无煤柱开采，确保煤炭资源“颗粒归仓”。积极推广绿色充填开采，走好传统产业转型升级之路，提升煤炭开采质量和效率。扎实推进下属矿井“四个一批”，高效推进提能改造项目早日完工，为长治公司的持续高效发展奠定坚实基础。

全面提升企业经营管理

　　公司针对今年以来煤炭市场持续下行，煤炭价格断崖式下跌的实际，在企业的发展上想办法、做文章。重点抓好15字30条经营管理措施的落实，持续抓好提量增收、提质增收、销售增收。加强降本增效工作力度，按照量入为出、全面从紧的原则，严格资金预算管理，严控资金支出。从成本发生的全过程入手，全面系统控制成本支出，严控差旅费、办公费等非生产性支出。全力加大处僵治困工作，加快推进下属停业停账单位的分类处置，亏损企业的扭亏减亏，以及闲置资产的盘活利用，及时让企业“瘦身健体”，轻装上阵。

持续加强党的建设工作

　　公司始终牢记“国企姓党”，全面夯实党建“三基”建设，努力将党的领导融入公司治理全过程、各环节。深刻认识、准确把握党建与业务工作的辩证关系，以高度的政治自觉和实际行动推进党建与业务工作的深度融合，引导各级党组织和广大党员干部围绕企业安全生产、经营管理、提质增效等工作冲锋在前、示范表率。深入推进党建政治领航、凝心铸魂，学思践悟、细照笃行，人才强企、固本培元，文化润企、聚能塑形，廉洁护航、激浊扬清，关爱职工、情暖民心六大工程，厚植党建优势，赋能企业高质量发展。

积极主动加强风险防控

　　公司全面践行总体国家安全观，严格落实集团公司经营管理“十条红线”，有效防范重大风险和系统性风险。有序推进企业合规管理体系建设，重点聚焦安全生产、招标采购、煤炭销售、劳动用工等重点领域和风险较高的业务，建立合规指引。加大法律诉讼案件的有效化解。同时，建立企地联动机制，积极推进历史遗留问题和信访积案化解。深入践行新时代“枫桥经验”、浦江经验，加强矛盾纠纷超前摸排化解，将各类不安全、不稳定因素化解在早、化解在小、化解在内部，持续加强保密工作，谨防各类“灰犀牛”“黑天鹅”事件的发生。

　　一年春作首，万事行为先。长治公司将坚定“道阻且长，行则将至”的信心，以各级领导干部作风的确定性，带领全体职工，锚定目标，撸起袖子加油干，努力在集团公司全面建设世界一流现代化综合能源企业集团的伟大实践中再立新功、再创佳绩！