年初，集团公司安全工作会、党建工作会、二届三次职代会、党风廉政建设工作会相继召开，为企业全年工作指明前行方向，擘画发展蓝图。阳泉公司紧跟集团公司步伐，相继召开系列重要会议，并结合集团公司发展战略与企业自身实际，研究贯彻落实意见，制定具体实施方案。

　　站在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划的关键节点，阳泉公司坚持“跳起来摘桃子”，严守红线底线，攻坚一季度，冲刺“开门红”，努力推动各项工作上台阶，全速进军高质量发展、现代化示范企业建设新征程。

　　精细管理筑安全，全员联动固根基。公司立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，秉持“安全是1、其他是0”的理念，以“安全一号文件”为统领，全流程抓好安全工作。发挥“136”安全管理模式作用，抓实安全精细化管理，推广至各专业，打造“阳泉品牌”。强化关键环节管控，在思想认识上做加法，在隐患排查上做减法，在机制运行上做乘法，在“不作为”整治上做除法。严格执行“三必检”，加强安全管理，坚决打赢安全生产攻坚战。

　　均衡稳定抓生产，数字赋能优管理。公司秉持“抓开拓、抓接替”理念，攻坚岩巷单进，保障采掘衔接；推进程庄、常顺煤矿产能核增，提升产量规模。改造供电线路，提升生产质效。对标先进，优化系统与装备，向煤炭开采智能化、安全管理信息化、清洁利用高效化发力。组建政策研究专班，关注新一代信息技术、人工智能等战略性产业政策走向，积极申报扶持项目，在市场竞争中抢占先机。

　　精益求精拓经营，聚力笃行促创效。公司认真落实落细15字30条经营管理措施，煤炭、贸易物流、多种经营三大板块协同，降本、管理、治亏，推动效益、供应、竞争力全方位提升。深化三项制度改革，打破人员壁垒，严格执行“433”薪酬分配体系，优化薪酬考核，释放职工活力。支持公司内部专业化整合，完善“两非两资”处置机制。启动“十五五”规划编制，调研关键领域，推动降本增效、优化管理，引领企业高质量发展。

　　擎旗奋进强党建，凝心聚力谱新篇。公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进“12367”党建工作。发挥党组织领导核心作用，健全治理体系，落实党委议事规则，推动党建与业务深度融合。秉持“重品行、重经历、重实绩、重公认”的选人用人导向，配强班子，培育梯队，深化全面从严治党，加强廉政建设，营造风清气正的政治生态。

　　合规管理密风控，源头整治筑防线。完善公司法人治理，规范董事会建设，严选培训外部董事，动态调整授权清单。聚焦煤炭绿色开采，积极探索瓦斯综合利用、煤矸石井下充填、矿井水与粉煤灰综合利用。借助监管平台，稳定资金运营，拓宽融资渠道，紧盯关键款项，保障资金链稳定。坚持依法治企，开展合规培训，化解矛盾纠纷，多维度护航企业稳健发展。

　　多措并举惠民生，用心用情添福祉。一是落实惠民实事，按时足额发薪，建立合理涨薪机制，帮扶困难职工，筑牢民生保障根基。二是搭建多元平台，强化培训、举办竞赛，赋能职工成长。三是践行社会责任，全力保障电煤供应，投身乡村振兴、应急救援、志愿服务等工作，以实际行动彰显国企担当，提升企业形象。

　　磨砺锋刃，竞逐锦程。阳泉公司“聚焦价值创造，实施七大行动”征程已开启。在晋能控股集团党委的坚强领导下，阳泉公司将坚守安全底线，稳定生产经营，把挑战当阶梯，将任务作使命，凭无畏勇气、创新智慧、不懈努力，向着建设世界一流现代化综合能源企业集团冲锋，用奋斗与汗水铸就新的未来。