2025年，晋神公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定贯彻落实集团公司四个全局性会议精神，以促进高质量发展为主线，发挥党委“三大作用”，全力实施“13128”党建行动计划和“11620”工作举措，奋力开创晋神公司高质量发展新局面。公司积极将党建与业务深度融合，在煤炭生产、销售等关键环节发挥党员模范带头作用，推动各项工作稳步开展，助力企业在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

强基铸魂 牢牢把握企业发展方向

　　发挥党委把方向作用，首先要把准政治、思想、行动三个方向。把牢政治方向。坚定不移地落实“首要议题”“第一议题”制度，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。把牢思想方向。深入学习贯彻党的二十大精神，进一步巩固拓展主题教育成果，在内化深化转化上下功夫，持续用党的创新理论破解发展难题，推动企业高质量发展。完善治理体系。充分发挥党组织领导核心和政治核心的作用，进一步理清党委、董事会、经理层权责界限，着力解决权限边界不清晰、议事决策不规范、程序衔接不顺畅问题，不断提升治理能力和水平。把牢行动方向。聚焦主责主业，全面贯彻集团公司“四个全局性会议”精神，紧扣“三个聚焦”，推进“十二个强化”，增强八个方面的行动自觉，坚持以党建为统领，突出文化引领，彰显战略指导，提升效能效率，强力推进“13128”党建行动计划，全面提升企业核心竞争力，为建设一流的现代化能源示范基地提供坚强保证。

　　“13128”党建行动计划是立足晋神发展实际，是对过去党的建设各项工作的延续深化，充分结合了晋神发展的新形势、新任务、新要求，是全面做好2025年各项工作的行动纲领，将全面引领晋神高质量发展新局面。在谈到全年的党建重点工作时，晋神公司党委书记、董事长黄华满怀信心地说道。

牵头抓总 筑牢企业高质量发展根基

　　在发挥党委管大局方面，晋神公司坚定不移地贯彻两个“一以贯之”，将产能核增、资源获取、村庄搬迁、沙坪洗煤厂重建、阴火铁路沿线资源整合等事关企业发展的重点工作作为头等大事来抓，定期督办进展情况，将党委管大局的作用发挥到位。

　　推动企业发展战略科学制定、细化分解、有效落地，是党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的重要体现。突出战略引领。以“三个聚焦”为路径，十二方面重点工作为支点，加快推进智能化矿井、沙坪洗煤厂重建、智能化选矸、阴火铁路改造升级等重点项目，为企业发展谋长远、优布局、增后劲。强化战略执行。落实党建“13128”行动计划，制定任务清单，细化年度工作计划和行动方案，把工作重点转移到项目建设、资源获取、技术创新、科研成果推广运用上来，实现战略协同，尽最大努力保战略目标落地。抓好战略谋划。科学研判形势，把握政策走向，突出问题导向，深入开展调研，启动公司“十五五”规划编制工作。从资源获取、生产经营、市场销售、经营管理、效益提升、科技创新、绿色智能转型、人才保障、风险防控等方面制定针对性、可操作的举措，使各项职能工作更加适应企业高质量发展。抓好融合发展。拓展“党建+”工作模式，紧跟安全生产、经营管理、销售外运等中心工作，扎实开展党建创新项目研究，开创“党建+安全”“党建+经营”“党建+销售”等融合发展模式，将党的建设融入中心工作，打造党建工作新品牌。

抓好落实 保障各项任务落地生根

　　“保落实”就是党委促进、推动、督促、帮助经理层将经营管理任务落实好、完成好。“‘13128’党建行动计划，为晋神做好全年各项工作指明了方向、划出了重点、提振了信心，既是责任状，也是作战图。党员干部只要在岗一天，就要奋斗24小时，没有更多休息的时间、喘息的机会。这是我们的工作常态。”黄华在职工代表大会上的讲话铿锵有力，掷地有声。

　　为此，晋神公司在抓好目标任务落实方面，大力实施“三抓”行动。一是抓目标任务分解，党委牵头制定了“11620”工作举措，将“13128”党建行动计划层层分解，责任到人，并提出具体时间、节点及要求，将党建任务清单化、措施具体化、奖罚刚性化，确保落地生根。二是抓督办督导，党委定期组织召开督办工作会议，听取重点工作进展情况，安排下一阶段工作任务，实现闭环管理，形成高效的执行落实保障机制。三是抓实考核，坚持以目标结果为导向，以任务考核为抓手，形成刚性约束机制。晋神公司“三抓”行动开展以来，取得了实实在在的成效，产洗运销各项任务超额完成，顺利实现了首月“开门红”。

　　下一步，晋神公司将继续以集团公司“12345”战略为指引，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以开工就是决战，起步就是冲刺的状态，全面打赢各项任务目标的攻坚战，奋力开创晋神公司高质量发展新局面。