2025年，是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是潞安装备公司推动内涵式高质量发展的重要一年。站在新起点，公司紧扣集团公司“双集中”路径和“十化”抓手，强化党建引领，深化改革创新，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。

红色引擎强根脉 政治领航把方向

　　潞安装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团公司党建工作会议精神，不断加强党的政治建设、思想建设和组织建设，切实发挥好党组织引领企业高质量发展的领导核心和政治核心作用。

　　一是强化政治建设，把稳政治方向。公司贯彻落实民主集中制，强化党委前置研究讨论，把好前置议案审议关，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　　二是狠抓支部建设，着力夯基固本。公司以部门强指导、支部提绩效为抓手，强化基层党支部工作的帮扶指导，加大支部班子、阵地、工作流程等标准化建设，不断提升基层党建科学化水平。

　　三是强化正风肃纪，护航公司发展。公司以集团公司党委巡察整改和未巡先改为契机，在全力落实未巡先改任务、迅速攻克当前突出难题的同时，着眼长远，以系统思维统筹解决深层次问题，健全完善各类规章制度，堵塞管理漏洞。同时，根据公司长远发展的具体要求，高效开展政治监督，坚决纠正有令不行、有禁不止等行为，为公司规范运作筑牢制度根基。

立体防控筑铁壁 系统治理守底线

　　安全工作是企业经营发展的立身之根、生存之道。2025年，公司将以“安全一号文件”为统领，持续深化“136”安全管理模式，围绕“13535”安全工作思路，稳步做好安全生产各项工作。

　　一是聚焦宣传引导，推动安全齐抓共管。把习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神以及两级安全会议精神，作为党委理论学习中心组学习和党支部学习的核心内容，每季度至少组织一次专题学习研讨。充分发挥党政工团在安全生产中的引领作用，通过多种形式宣扬安全文化，构建“大安全”管理格局。

　　二是聚焦责任体系，提升安全管理水平。将安全工作任务明确到各部门，分解细化具体工作内容，按照专业化管理、网格化包保原则，完成风险辨识、管控措施制定、管控责任落实。

　　三是聚焦隐患整治，提升“三抓一除”治理成效。以“三基”建设为抓手，实现清单化检查、流程化整改，通过动态查、查动态，及时发现问题，推动整改落实。

　　四是聚焦考核问责，用好绩效管理“指挥棒”。严把“事前+事中+事后”三大关，做到责任“零缺位”、隐患“零容忍”、防控“零疏漏”。通过追责考核提高安全工作执行力，实现安全管理有效性，提高现场安全生产标准化水平。

目标牵引明路径 精细管理创价值

　　围绕集团公司“一稳两增四提升”总体目标，公司以“17215”工作思路为主线，引领2025年各项工作高质量发展。

　　一是全方位强化营销。树立市场化思维，依托营销体系整合、营销队伍建强、激励机制完善、营销策略转变、售后服务加强等手段，抓实煤机电气等主导产品、太行润滑油新增业务“两个营销”。

　　二是全链条降本增效。增强全员降本意识；构建从研发到售后的全链条成本管控体系；以加强全面预算审核、优化资金结构、推进库存再利用、主导产品设计优化等手段为抓手，推进生产经营降成本。

　　三是全过程管理提质。引深制度体系建设，构建全新考核评价机制，推动合规性建设往实处细处走，运维欧贝工业品供应链生态平台，大力推进“两金”压降，引深战略管理，持续提升战略执行能力，以高水平治理能力推动高质量发展。

　　四是全环节提量提质。构建“推动+拉动式”生产组织模式，提高产品配套效率；深化“一核心、七个抓”体系运行，推动从“管结果”向“管过程”转变；加快设备更新、技术改造和智能化升级，稳步扩大产能规模。

　　五是全流程创新创效。制定人才培养年度计划，加大研发投入力度，实施关键核心技术攻关，持续推进“小改小革”，加快科技成果转化，积极争取政府奖励资金。