作为集团战略落地的关键载体，晋能控股财务公司肩负着资金集中管理、打通资金链等重要使命，如何以平台化思维重构管理体系、以信息化手段驱动效能跃升，已成为深化改革的必答题。“我们要积极融入集团公司发展大局，推动信息化建设应用，真正实现管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上。”晋能控股财务公司党总支书记、董事长段建勋说道。

锚定航向 贯彻顶层部署

　　集团公司二届三次职代会提出，要加快平台建设。持续完善平台体系和配套制度，加强集约管控，全面推动“车同轨、书同文”，实现管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上。要完善“9+9”管理服务平台建设。财务公司要完成“增资入股设立”。要加快司库体系建设。按照省国资委推进节点要求，年底前完成账户管理、资金预算、资金集中、资金结算、票据管理、融资管理、担保借款管理等功能模块。下一步，我们将严格按照集团公司部署，推进财务公司各项工作，为集团公司平台化建设作出应有贡献。

重组攻坚 夯实发展根基

　　推进股权变更。持续跟进总局对财务公司重组相关资料的审批工作，确保3月底前取得国家金融监督管理总局《关于变更晋煤财务公司变更注册资本及调整股权结构的请示》的批复。

　　推进名称变更。注册资本及股权结构完成变更后，向监管部门报送名称变更正式资料，根据监管批复完成公司名称由“晋煤集团财务有限公司”更名为“晋能控股集团财务有限公司”。

　　推进公司迁址筹建。公司将加强与迁出地和迁入地人民政府沟通，获得两地政府同意迁址的函，取得监管部门迁址筹建批复后，财务公司尽快完成异地迁址的准备工作。

　　推进公司迁址开业。在期限届满前完成异地迁址准备工作，经监管部门审批验收，取得迁址开业批复后，财务公司举行开业仪式，完成迁址工作。

治理升级 筑牢制度基石

　　明确功能定位。要基于晋煤财务公司经营管理基础、晋能控股财务公司未来发展需要，协助集团公司下发涉及功能定位、资金集中管理等方面的政策文件。

　　完善公司治理。依据集团公司审批通过的《晋能控股财务公司章程》，明确党组织、“三会一层”的权利义务和议事规则等。要按照集团公司关于“定机构、定职数、定员额”相关要求，构建职责清晰、运行规范的组织架构体系。

　　强化运营管理。要以制度建设为抓手，搭建晋能控股财务公司规章制度管理体系，优化党建、业务、风控、管理等工作流程，确保晋能控股财务公司高效运营。

经营提效 激活金融动能

　　要紧紧围绕财务公司2025年经营目标，做好各项业务工作。持续加强资金集中管理。严格按照集团公司《资金集中管理办法》和《实施方案》，开展资金归集工作；组织资金归集业务培训，完成新纳入成员单位的结算账户开立和银行账户授权，确保资金归集到位。不断增强信贷支持力度。制定《信贷服务方案》，丰富信贷产品，力争2025年贷款日均余额不低于248亿元，2025年末贷款余额不低于263亿元，承兑业务余额不低于26亿元。协助集团公司开展司库体系建设。要充分借鉴国内司库建设先进的企业集团经验，按照集团司库体系建设赋予财务公司的职责，协助集团管理建设司库体系。

风险联防 织密安全网络

　　要树立“以大概率思维，应对小概率事件”的理念，抓好全面风险管理体系建设项目成果的运用。要严格落实监管机构与上级管理部门各项风险防控工作安排，持续开展常规稽核与专项稽核、业务风险审查和案件防控工作。要基于公司各项业务压力测试结果，制定务实举措，对信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险进行超前预防，使财务公司各类风险可防可控。

科技赋能 打造智慧平台

　　要完成太原数据中心的全部建设任务，同步推进数据中心基础设施、硬件设备、软件设备、管理制度等高标准建设工作，确保顺利通过监管部门的验收。要持续加强系统运维保障工作，同系统开发商密切配合，确保资金管理信息系统安全稳定运行，保障新增成员单位用户的批量接入。要强化系统功能，开发财务公司公共数据接口平台，向集团内部单位提供标准化数据接口服务。推动财务公司金融科技实力在数据整合、数据分析、系统对接等方面持续增强，为下一步提升管理效率，强化数据治理打好坚实基础。