集团公司二届三次职代会召开后，天安公司第一时间组织学习贯彻会议精神，以集团公司“12345”发展战略为引领，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“一稳两增四提升”总体工作目标，抓牢保安全、提效率、增效益三个重点，持续推进党的建设、安全管控、经营创效、项目建设等工作，推动企业高质量发展再上新台阶。

坚持党建铸魂 引领企业发展

　　“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’。我们全面加强党的领导和党的建设，聚焦企业改革发展中心任务，持之以恒抓落实、转作风、惠民生、促发展，使‘党建强’成为‘企业兴’的核心动力和根本保障。”天安公司党委书记段广利说。

　　天安公司紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，创新党建工作思路、载体、方法，推动党建工作与安全生产、经营运行、经营管理等业务工作深度融合；持续加强对各级“一把手”和领导班子的监督，开展领导干部作风整顿活动，从政治纪律、组织纪律、劳动纪律、工作作风、素质能力等方面全面测评，切实查摆问题、补齐短板，不断提升领导干部掌控力、领导力、执行力；加强党风廉政建设，进一步加强集约化平台管理，持续深入整治吃拿卡要、收送红包等突出问题，将专项行动向程序决策、审批监管、监督检查等各环节领域扩展，做到靶向纠治，露头就打；大力推进“为职工办实事”活动，坚持发展为了职工，发展成果与职工共享，改善职工生产生活环境，开展好寓教于乐的职工文体活动，营造良好的企业氛围，有效提升职工的幸福感、安全感。

坚持夯基固本 筑牢安全防线

　　“作为资源整合矿井，随着煤矿的开采深入，矿井搬家倒面、过地质构造、过空巷等情况越发频繁，安全生产的难度和风险日显突出。因此，我们必须严格落实‘136’安全管理模式，全方位发力抓提升，才能确保安全生产形势持续稳定。”谈到安全管理，段广利这样说。

　　安全是企业发展的红线底线。2025年，天安公司结合安全现状，围绕“抓大系统、治大灾害、查大隐患、防大事故”，聚焦煤矿防治水、顶板、瓦斯、机电、运输“五大系统”治理，认真分析研究安全生产突出问题，精准制定和严格落实各项安全措施，切实提高系统安全保障能力；抓实双重预防管理，严格落实重大隐患挂牌督办制度，以“零容忍”态度抓好隐患整改闭合，切实将风险控制在隐患形成前、隐患消除在事故发生前。此外，在干部作风建设上下大功夫，厘清责任分工，全面构建层级清晰、分工明确的全员安全生产责任考核体系，提高各级人员安全履职能力，不断提升公司安全管理工作水平。

坚持系统观念 提升效率效益

　　2025年，天安公司将持续落实15字30条经营管理措施，以成本管控为导向，以提质增效为目标，在全面预算、成本管控、煤质管理等方面下功夫、出实招，释放企业高质量发展新动能。

　　天安公司在前期全面预算管理经验的基础上，持续压降“两金”，着力化解内部“三角债”，以全面预算管理为抓手，树立全员“算账”意识，防范坏账损失风险；在加强成本管控上，树牢“过紧日子”的思想，从设计源头、环节管控、系统优化、费用压控、修旧利废等环节入手，落实全过程成本核算、全要素成本控制，优化采面布置和采煤工艺，提高掘进效率，提升单产、单进水平，从源头控制成本支出，并不断规范劳动用工管理，提高用工效率，力争用最低的成本创造最大的效益；在煤质提升上，加强原煤生产、筛选等环节管控，加快推动宏祥煤业、苇町煤业安装智能煤矸分选设备，强化原煤破碎、筛选、分选流程管控，实现低热值提质提效目标，通过技术升级提升煤质“含金量”，为实现经济效益最大化奠定基础。

坚持真抓实干 推动项目建设

　　重点项目是企业发展的不竭动力。段广利表示，公司将加快推进建设矿井转产验收、停建矿井全面复建、潜力矿井提能改造、抓好夹缝资源争取等工作，持续夯实企业生存发展基础。

　　2025年，天安公司提速下组煤项目建设，加快推进朝阳煤业、壁盈煤业、苇町煤业15号煤开采工程进度，监督指导矿井严格遵循工程建设基本程序，积极协调、主动沟通，确保为公司正常生产衔接打好基础；提速靖丰煤业复建，厘清工作思路，成立工作专班，制定工作目标计划，精准施策攻坚，群策群力研究解决堵点及瓶颈问题，做到底数清、思路明、措施实，做到周周有进展，月月见实效，确保靖丰煤业建设跑出“加速度”；高度关注山西省政府关于相邻矿井夹缝资源的政策信息，全力推进润宏煤业、苇町煤业、海天煤业资源争取、划转工作，有效提升煤炭资源效能，避免资源浪费，促进公司整体经济效益的提升。