集团公司2025年度党建工作会议召开后，集团上下各级单位迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮。大同公司党委书记、执行董事王晓东表示，大同公司将紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，聚焦“三抓一降”，结合公司工作实际，强化党建引领，深化改革创新，奋力完成年度指标任务，为企业高质量发展提供政治保障。

抓“关键少数” 压实责任链条

　　中层干部，是一个组织的“腰”。腰挺得住，组织才能稳得住。腰塌下去，上层再强，基层再拼，也难以支撑全局。王晓东表示，党建工作要“书记抓、抓书记”，基层党组织书记是中枢神经系统，只有抓住这个“关键少数”，方可保证决策部署穿透到底、执行到位。

　　强化政治引领。以党的政治建设为统领，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，深入贯彻党中央、省委及集团公司会议精神，让领导干部提高政治站位、找准职责定位、扛起肩上责任。深化责任考核。建立“目标责任清单+动态督查+末位约谈”机制，完善考核评价体系，严管和厚爱结合、激励和约束并重，季度晒进度、年底算总账，促使领导干部发挥带头作用。突出能力提升。围绕生产经营和高质量发展，坚持“缺什么补什么”原则，通过“靶向培训+实战练兵”、干部交叉检查、以学带干等方式，提升干部应对复杂局面、破解难题的能力。

抓重点环节 筑牢发展屏障

　　在事物发展过程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。王晓东表示，我们要通过抓牢安全生产、销售、贸易、平台管理等重点环节，保障企业合规经营。

　　安全生产方面。认真落实“安全一号文件”精神，持续深化“136”安全管理模式。重点以班组建设、安全生产标准化、全员素质、“三支队伍”建设提升工程，夯实安全生产基础。深化“双重预防机制”运行治理、煤矿重大灾害治理、安全生产精细化管理、“三抓一除”专项整治、应急体系建设，以精益安全管理筑牢安全生产防线。煤炭销售方面。持续深化重点产业领域突出问题专项整治成果，密切关注市场、价格、供需等因素，制定灵活策略，合理确定销售和结算方式，严格合规组织开展销售贸易。

抓巩固深化 推动质效双升

　　过去一年，集团公司党委坚定扛牢政治责任，通过开展“以案促改”“重点产业领域突出问题专项整治”等系列活动，推动系统政治生态建设等各项工作取得新成效。王晓东表示，2025年大同公司将持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，深化四个专项整治工作，促进党建与经营融合，推动质效双升。

　　建立党纪学习教育长效机制，引导职工将主题教育中对企业发展责任、使命的认知，转化为实际工作中的创新动力和高效执行力。深化提升“四个领域”专项整治成效。深化以案促改促治，提升专项整治成效，完善规范集约化管控平台运行，建立健全内部监督机制，通过日协调、周通报、月考核的方式，加强对关键岗位和关键环节的监督制约，创新管理制度和工作流程，保障高效运营。

抓费用支出 激活效益潜能

　　在当前煤炭市场持续走低形势下，王晓东表示，要增强忧患意识、过紧日子意识，要压减各项费用，量入为出，树立花小钱办大事的思想。

　　完善绩效考核，激发全员动力。将成本控制、生产效率等关键要素纳入考核范围，使考核结果与职工薪酬紧密挂钩，充分调动职工的积极性，让每一位职工都成为降本增效的践行者。聚焦成本管控，深挖效益源泉。通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本；通过加强日常维护保养，提高设备使用率，减少维修费用；通过加强对各项费用的监控与管理，严格审批流程，杜绝不必要的开支。

　　王晓东表示，2025年大同公司要认真贯彻集团公司安全会、党建会、二届三次职代会精神，切实抓好各项工作。坚持“主业扎实、辅业优化、人员精干、高效发展”的产业思路，以“做优”大同公司为目标，在内控管理、高效运营等方面持续发力，将大同公司建成能给职工带来获得感幸福感的优质企业。