2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。太原煤气化公司以集团公司“12345”发展战略为引领，以实现高质量发展为主线，紧盯“一稳两增四提升”总体目标，聚焦“十化”发力，围绕“五个坚定不移”的动员号召和全年指导思想，重点抓好六项工作，全面深化改革，奋力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢扎实基础，确保完成全年各项任务目标，持续推动企业内涵式高质量发展。

精细管控 提升效益

　　企业要实现高质量发展，必须告别粗放式管理，走精益化管理路子。太原煤气化公司党委副书记、副董事长、总经理王春表示，新一年，太原煤气化公司将以提升效率效益为目标，树立过“紧日子”思想，深入落实15字30条经营管理措施，通过降成本、增收入、精管理，不断提升经营管理质效。

　　降成本就是要抓好采供源头、生产环节和费用支出，通过物资“三化三降”管理，加大回收复用、修旧利废力度，提高物资使用效率；通过抓好材料费、电费、修理费等可控成本管理，降低吨煤成本；通过推动融资期限“短变长”、贷款利率“高变低”、授权额度“小变大”，有效降低融资成本。增收入就是要内部挖潜，把一切资源利用起来，通过各种手段为企业增加效益。要通过出租、转让、报废等方式，提高资产使用效率，要“一户一策”制定清欠方案，多措并举开展旧欠清收工作。精管理就是要强化管理、堵塞漏洞、提升效率、激发活力。要将生产、销售、贸易、财务、招标、采购等业务全部纳入平台运行，深入推行全面预算管理，牢固树立以效益为中心的考核导向，切实发挥考核“风向标”作用。

创新驱动 激发活力

　　“2025年，国有企业改革深化提升行动迎来收官之年，太原煤气化公司将以此为契机，进一步加大改革攻坚力度，着力解决制约企业发展的难题。”在王春看来，坚持先立后破，推进内部组织架构等多方面改革，是企业增活力、增效益行之有效的一招。

　　新一年，太原煤气化公司将加大“两非两资”处置力度，对非主业、非优势的产业动刀割肉，持续抓好扭亏减亏工作，切实止住出血点，同时，加快完成正华集团所属煤矿资产划转，为股权单一化工作奠定基础。特别是在企业的改革过程中，太原煤气化公司将用好“三项制度”这个关键，适时推行管理人员末等调整和不胜任退出，激励干部真正“用业绩说话、凭本事吃饭”。

　　总的来讲，“三项制度”改革就是要激励各级人员真抓实干，把一些混日子、不作为的人淘汰，将想干事、能干事的人选拔出来，让大家充分发挥自身潜力，为企业发展注入新动力。

未雨绸缪 稳健前行

　　在“碳达峰”“碳中和”背景下，国内能源消费结构加快转型，市场化竞争日趋激烈，企业想要实现健康持续发展，推进合规管理体系建设，强化全面风险管控迫在眉睫。

　　“要充分发挥业务、法律、审计等作用，强化风险的识别、评估、预警及处置，提高管理效能，确保合规经营。”在依法依规治企方面，太原煤气化公司也拿出了新一年防范风险、规范运行的有力措施。

　　围绕集团公司经营管理“十条红线”要求，太原煤气化公司将健全完善合规风险识别、评估、预警、处置机制，推动合规管理向基层单位延伸。同时，系统识别、分析、评估企业在战略规划、资本运作、财务管理、内部改革、法律事务、薪酬考核等方面的潜在风险，查找制度缺陷，制定管控措施，提升风险防控水平。

科技赋能 引领未来

　　党的二十大报告提出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”王春表示，作为传统能源行业，就是要在提升企业含“新”量、含“绿”量、含“金”量上下功夫、做文章。

　　今年，太原煤气化公司将聚焦制约企业安全生产和效率提升的技术短板，选择实施一批具有先进性、创新性的科技项目，开展技术攻关，培养技术队伍，破解技术难题。加强与高等院校、科研院所合作，推动产学研用有效融合，做好科技成果申报，努力获取国家级、省级奖励，在行业内成为标杆，起到引领示范作用，提升企业影响力。同时，强化对标意识，引入新技术、新装备、新工艺、新材料，以高效化和智能化为目标，致力于持续提升产品质量与生产效率，加大科技投入，为高质量发展注入强劲动力。