“工程咨询公司作为集团在招投标领域实施集约化管控的平台单位，制定任何发展目标都必须以服务集团战略为核心。公司根据自身发展要求，确定了‘12345’工作思路。‘1’是围绕增强企业核心能力总体目标；‘2’是做好招标和造价两项业务；‘3’是塑造依法合规、廉洁从业、价值创造的工作理念，培育招标代理、造价咨询和评标专家三支队伍；‘4’是紧扣党建引领、业务优化、数据应用、异议处理四条工作主线；‘5’是深化‘精细化、规范化、标准化、专业化、数智化’理念。”工程咨询公司总经理王维阳在接受采访时说道。

抓廉政 涵养政治生态

　　廉政建设是企业健康发展的基石，廉政问题事关企业生死存亡，公司在廉政建设方面始终加力加压。2025年，公司将持续加大监督力度，紧盯“关键少数”和重要岗位，大力查纠吃拿卡要、围标串标、泄露秘密等问题，坚决维护招标领域清正廉洁风气。持续加强案例警示教育，每周观看廉洁警示教育片，以案明纪、以案示警，教育引导干部职工镜鉴己身、严守底线。持之以恒严守中央八项规定，驰而不息纠治“四风”问题，以个人廉洁自律的小气候汇聚成公司风清气正的大环境。

抓党建 凝聚思想共识

　　公司牢固树立“共识才能共事”理念，不断深化党建引领作用。以三个党支部为着力点，以党建活动室为平台，通过开展“三会一课”、主题党日、党的二十届三中全会精神学习等工作，举行读一本好书、上一堂好课等活动，将党的创新理论思想、集团战略规划和公司发展要求融入思想和灵魂，凝聚全员高质量发展共识，确保思想统一、方向一致。

抓执行 强化制度权威

　　制度的生命力在于执行。2024年，公司成功搭建起涵盖多领域、全方位的五大制度体系，精心编印成册，精准发放至各层级职工手中。2025年，将抓实制度执行，扎实开展“学制度、促执行”活动，每月组织学习讲解，并定期进行制度学用考核，确保职工深刻理解公司各项规章制度，形成人人学习制度、遵守制度的良好局面。

抓合规 构筑风控屏障

　　公司始终把合规管理与风险防控摆在干事创业的关键位置。2025年，公司将在严格执行合规制度、防范风险隐患的基础上，聚焦开标现场管理、异议处理和失信处置三大关键业务环节，进一步抓好开标现场监督、异议处理质量和供应商失信管理，力求在关键业务环节实现合规管理的精细化和标准化。公司已正式启用来访接待服务中心，专门用于接收线下异议，欢迎各单位前来咨询和反映问题。

抓质量 提升服务品质

　　推进业务质量提升，关键在人、表现在事、载体在物。在人才队伍建设方面，公司将持续培育招标和造价专业队伍，通过实施业务培训、轮岗学习，提升职工的理论水平和实践能力。在业务工作方面，公司将2025年确定为业务工作的“质量提升年”，通过召开招标文件编制内审工作会、招标文件公开课等形式，不断提升招标文件编制质量，力求做到精益求精。在平台建设方面，公司将大力推进造价管理系统（二期）研发，加快数据采集和分析应用，逐步建设成熟的工程造价指标库、案例库、材料设备价格库，为集团公司投资决策提供数据支持，并形成集团公司工程造价数据资产。

抓队伍建设 夯实发展基础

　　公司着眼招标和造价职工队伍培育，大力开展“转作风、提能力、抓落实”活动，采用业绩职称正面激励和绩效考核倒逼提升的方式，全面扭转工作作风，不断提升职工专业能力。持续运用“讲师团”队伍，继续实施“职工上讲台”，为各单位提供“送培入企”服务，进一步提升职工的理论水平和实践能力。扎实开展“金牌职工”评选活动，推动形成每年例行评选活动，调动职工工作积极性和主动性。

　　下一步，工程咨询公司将在集团公司坚强领导下，持续凝心聚力、苦练内功，持续优化业务、深化管理，实现业务质量和服务效率相统一、整体推进和重点突破相统一，全方位提升企业核心能力，以更多务实有效的鼎新之举，推动公司高质量发展行稳致远。