集团公司2025年度安全工作会、党建工作会，二届三次职代会明确了2025年工作的指导思想与目标，为开展各项工作指明了方向、确定了路径。

　　轩岗煤电公司认真贯彻落实集团公司四个全局性会议精神，紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，以集团公司战略目标为导向，全面落实集团公司各项工作安排部署，迎难而上，笃行实干，为打好“十四五”规划收官战，高标准谋划“十五五”奠定坚实基础。

战略融入 靶向发力谋长远

　　轩岗煤电公司积极融入集团公司战略部署，坚持以集团公司“12345”发展战略为统领，以实现高质量发展为主线，围绕“两个核心”任务，制定了“1315”发展战略，提出了“1156”行动计划与“1228”党建工作部署，不断加大资源获取与老企业采掘技术革新力度，走“特精优”发展路径，向着2035年实现原煤总产量突破3000万吨、营业收入突破150亿元的目标前进，建设百年强企，助力集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团。

锚定目标 振奋精神抓赶超

　　轩岗煤电公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持稳中求进工作总基调，根据集团公司“一稳两增四提升”的年度目标，确立了公司安全生产形势稳定向好，商品煤产量、商品煤销量、营业收入、利润总额实现大幅增长，企业盈利能力、装备技术水平、合规管理能力、风险防控能力、职工生活品质、党建保障能力持续提升的“一稳四增六提升”年度工作目标。强化党建引领，深化改革创新，找准坐标、选准对标、拉高标杆，以严的基调、紧的状态、深的精神、细的举措、实的作风，全力补短板、强弱项、扬优势、提能力，奋起直追。

扎根“十化” 千方百计保落实

　　轩岗煤电公司将以“双集中”路径和“十化”抓手为“施工图”，在优化“六定”工作，提前实现结构扁平化的基础上，抓关键环节、重点领域、效能效率，挂图作战保重点、细化责任保进度、强化监督保质效、严格考核保落实。

　　一是优化布局，创新攻坚，实现战略目标化、发展现代化。锚定集团公司“12345”发展战略与公司“1315”发展战略，精准发力。2025年，投资1.95亿元提升装备水平，持续优化生产接续，统筹组织煤炭生产，突出技术创新支撑，持续释放矿井产能，扎实推动智能化建设，稳步推进绿色开采，做好“十五五”规划编制，聚焦当前增实力，立足未来增后劲。

　　二是坚守底线，筑牢防线，实现业务专业化、风险可控化。始终坚持“两个至上”，深入践行“136”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，推动实施“五项”工程，不断强化“五类”保障，提升安全履职能力，严格安全考核问责，坚定不移抓好安全生产。深化融资“五变”管理，持续压降“两金”，做好“两不一欠”工作，坚定不移抓好资金安全，坚定不移抓好生态环保建设，守牢底线，专业保安，建设本质安全型企业。

　　三是科学预算，聚焦精益，实现治理平台化、经营市场化。加快平台建设，融入集团平台体系。坚持市场化经营理念，提升煤炭产业盈利能力、非煤产业市场竞争力。纵深推进全面预算管理、15字30条经营管理措施、成本管控和提质增效，健全考核评价制度，精打细算抓经营，规范采供降成本，市场运作提效益。

　　四是健全机制，规范运行，实现管理合规化。完善公司治理体系，规范内部市场运行，深入推进合规管理，提前化解风险，全方位管控风险，保障发展。

　　五是关爱职工，创优环境，实现生活品质化。以优化薪酬分配为核心，提高职工福利待遇，改善职工工作环境，开展各类实践活动，组织各类文体活动，企业搭台让职工受益，千方百计办好惠及职工的暖心事、贴心事、舒心事。

　　六是党建领航，融合赋能，实现党建纵深化。全力推动“1228”党建工作部署，加强党的政治建设、党风廉政建设、干部队伍建设、人才队伍建设、企业文化建设、和谐轩煤建设和信访稳定工作，为建设百年强企提供坚强的政治保障。

　　2025年，我们将视“任务”为使命、视“执行”为铁律、视“担当”为自觉，立足轩煤实际，落实集团公司部署，正常接续、安全生产提产量，创新创造、技术革新提效率，获取资源、提能升级增后劲，精益管理、转变作风保落实，稳中求进，以进促稳，为轩岗煤电实现百年强企目标不懈奋斗。