快速反应、科学规范、高效运行的管理体系是保障企业高质量发展的重要基础。2023年，金鼎公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，从建制度、优流程、抓成本、强管理、严考核等方面入手，强化管理体系建设，实现提质增效。

生产经营做“加法”

　　公司立足二级单位运营管控功能定位，聚焦“正确地做事”，重塑管理架构，明确权责界限，优化管控流程，制定下发配套制度200余项，重构了安全、生产、销售、招标、采购、计划财务、绩效考核、薪酬分配等管控体系，经营管理工作平稳运行。按照“法治化、市场化、公司化”的原则，坚定不移推进独立核算、分灶吃饭；稳步推进改革，全面优化“六定”工作，完善绩效考核体系，持续推进薪酬分配改革，实行计件工资制，企业发展活力显著提升。

　　公司牢固树立过紧日子思想，严格落实15字30条经营管理措施，以预算目标为导向，优化生产组织，强化定额管理，严控采购成本，找准薄弱环节和突破点，制定专项措施，严格考核兑现，推动降本增效工作走深走实。运用信息化手段做好资金使用统筹规划，防范资金断链、还贷违约、应付起诉等风险。严格投资管理，不断提高专项资金计划执行率。对所属8家单位开展内部经营综合评价，通过全面“体检”，梳理形成115项整改措施，全部纳入督察考核，进一步提高了经营管理水平。

成本管控做“减法”

　　公司牢固树立“管业务必须懂经营”的理念，深入到人、财、物、采、供、销等各环节、各岗位、各工序明确预算指标，细化管控流程，严控预算外支出，提升企业经营效益和发展质量。
　　公司聚焦消灭亏损，制定下发了《金鼎公司关于持续推进亏损企业扭亏减亏工作方案》，成立工作专班，实行包保责任制，明确了目标措施，构建形成系统完善的扭亏减亏管理责任体系，建立了考核机制，考核结果与薪酬挂钩兑现。同时，针对扭亏困难企业，“一企一策”量身定制措施和出路，通过深挖内部潜力、降低生产成本、大力开拓市场、增加营业收入等拉长板补短板的方式，多措并举堵住“出血点”，帮助亏损企业尽快走出生存困境，回归依托自我发展、适应市场竞争的良性发展轨道。不断加强信息化管理，通过ERP系统监督各单位成本、工艺、生产、质量、销售等全业务流程，推动管控一体化、管理精细化、流程标准化、数据规范化，按月对主要产品进行吨制造成本核算及分析，提高生产效率。
　　公司一方面严格产品质量管控，进行日常质量监督检查、质量全覆盖大检查，并组织开展了专项质量监督检查、质量警示教育、质量月等系列活动，质量管控流程更加规范，质量控制措施更加严格，“一机一档、一架一档”落到了实处；另一方面，从设计源头入手，加强产品设计，持续优化生产工艺，广泛开展技术创新项目征集工作，截至目前，分获发明专利授权1件，软著2件，实用新型23件，工艺革新71项。

绩效考核做“乘法”

　　公司把企业盈亏指标作为关键考核项，与各单位分别签订目标责任书，加大经营考核力度，以效定薪、效薪联动，实施多维度绩效考核。为充分调动和激发各层级人员积极性和主动性，公司全面推行结构性薪酬，实施工资总额管控模式，通过差异化定标、差异化考核、差异化薪酬，建立向重大贡献、核心工种、关键岗位、一线人员倾斜的薪酬分配体系。
风险管控做“除法”
　　公司注重强调依法治企、合规经营，积极倡导合规管理和风险防控，开展全面风险评估，编制全面风险评估报告，明确风险防控点，逐项制定防控措施，有效规避重大风险。完善合同管理办法等各项规章制度，严把合同评审关，从制度根源防控各类隐患，消除潜在的安全风险。
　　此外，公司强化廉政风险监督管理，全面梳理排查部门重点岗位和关键环节，建立廉洁风险防控台账，制定防控措施，加强企业生产经营过程全面监督，全面提升企业的经济运行质量。