蹄疾步稳行致远，谋势蓄能勇担当。2023年，南煤集团围绕高质量发展目标，坚持保安全促生产，抓重点攻难点，提效率增效益，各项工作迈上了新台阶。

保安全促生产  安全生产能力得到新提升

　　南煤集团统筹抓好安全生产和能源保供工作，坚持以“136”安全管理模式为统领，严格履行安全监管责任，大力开展综合整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动、“体检式”精查、“三抓一除”专项整治，狠抓瓦斯、水、火、顶板等重大灾害治理。紧盯重点区域、重点工程，狠抓现场管理和隐患整治等重点工作，以“勤严细实”的工作作风，坚决守牢安全底线。

　　围绕全年生产目标任务和重点工程，从产量、衔接、拆安、过构造等方面进行考核，进一步调动了职工工作积极性。全年通过地质构造35个，完成“四个阶段”工程17项。通过提升抽采能力、提高掘进机械化水平等措施，综合单产、单进水平稳中有升。下半年，在所属7座生产矿井仅有4座能正常生产的情况下，提前完成集团公司下达的产量任务，完成总产量一半以上的能源保供任务。确立10项衔接重点工程，从提升瓦斯治理效率、优化巷道断面及支护参数等方面完善技术措施，形成解决衔接失调问题整治方案，全年完成进尺35588米，缓解了衔接紧张局面。

抓经营强管理  运营管控水平迈上新台阶

　　南煤集团严格落实集团公司15字30条经营管理措施，强化经营管理，深挖降本潜力，拓展增效渠道，提升运营管控能力。全年吨煤成本预计同比降低15.61元/吨。通过优化采煤工艺、提高顶煤回收率等措施，商品煤产量比计划增加68.39万吨，增收3.21亿元。

　　全面推进扭亏减亏、提质增效攻坚行动，2户实现扭亏、4户实现减亏，扭亏减亏2.51亿元。持续推进对标一流价值提升行动，资产负债率、净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率、两金占流动资产比率5项指标均超过年初目标值。其中，营业收入利润率、成本费用利润率分别完成11.05%、11.61%，优于行业“生存线”。出台招标管理及非招标采购管理实施办法，实行“阳光采购”，全年组织招标项目109项，节支率20.11%；非招标项目2422项，节支率11.29%。

抓项目强动能  煤矿建设按下“快进键”

　　南煤集团强力推进西上庄煤矿建设，确立了“2025年12月实现首采面出煤、选煤厂同步投运”总目标，成立项目建设推进领导组和6个工作专班，制定了重点工程激励考核办法，明确17项关键工程时间节点，倒排工期，挂图作战，重点工程加速推进。15#煤东翼胶带输送机巷、排矸皮带巷先后投用EBZ-260型掘进机，实现矿井由炮掘到综掘的转变，全年综合单进水平由56米/个/月提升至65米/个/月，同比提升13.8%。下半年以来，各项工作捷报频传，先后完成灯房浴室联合建筑封顶，110kV主供线路成功送电，建设用地取得使用权，永久瓦斯泵站投入运行，铁路专用线立项核准，矿井初步设计进一步优化完善，超额完成了年度投资计划，足额缴纳矿业权出让收益1.5亿元。

抓落实强执行  作风能力建设展现新气象

　　南煤领导班子调整以来，班子成员以上率下，带头转作风，提出并践行“工作有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行机制，健全和完善周例会、13710重点工作跟踪督办机制，引深月度承诺、绩效考评工作。多项党务重要制度重新修订，融入中心抓党建的“四梁八柱”构筑成型。两级班子成员、中层领导干部坚持周末、节假日在岗值班，基层党政正职坚持每日工作写实。各级领导干部持续转作风、作表率、争一流，以苦干加实干的精神状态，有力保障了各项工作高效落实。

增收入惠民生  职工福祉达到新水平

　　南煤集团坚持发展为了职工、发展成果与职工共享，以开展主题教育为契机，一件件民生实事全部兑现。推行全员岗位绩效工资，上调安全绩效标准，职工收入水平大幅提高。多渠道推进待岗职工和富余人员再就业，南庄公司实现内部分流安置246人，大阳泉公司向紫金煤业对外转移输出采掘职工、专业技术人员51人。投资185万元修缮职工培训中心基础设施、更新软硬件设备。倾力办“食”事，南庄坑口食堂恢复正常运营，采取“财政”补贴、企业让利的方式，推出2元早餐、4元午餐，提高了“舌尖”上的满意度。同时，大幅度提高工会会员普惠发放标准，开展全员健康体检，建立劳模疗休养管理办法、升学奖励办法等办实事长效机制。一份份有温度的民生答卷，让职工群众有了更多的幸福感和获得感。

　　新的一年，新的目标，需要付出更大的努力。新征程上，南煤集团干部职工将坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，以更加坚定的决心、更加昂扬的姿态，心往一处想，劲往一处使，振奋精神、凝聚力量、开拓思路、鼓足干劲，为奋力谱写集团公司高质量发展新篇章贡献南煤集团力量。