风好正是扬帆时 奋楫逐浪向未来

靶向发力出实招 降本增效促发展


——装备制造集团经营工作纪实

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日期:2024年01月10日

来源:晋能控股集团网站

  2023年,装备制造集团坚决贯彻落实省委省政府关于国有企业经营管理工作的决策部署,深入落实集团公司15字30条经营管理措施,立足自身职能定位,统一思想,凝聚共识,刀刃向内挖潜力、精细管理降成本,在降成本和增效益的实际行动中推动企业高质量发展,在建设世界一流现代化综合能源企业集团中彰显新作为、作出新贡献。

凝聚共识 在“锱铢必较”的理念中聚沙成塔

  面对严峻复杂的市场形势和企业高质量发展的内在要求,装备制造集团围绕职工思想转变,在全公司范围内开展“形势怎么看 我们怎么办”大讨论,坚持“全员覆盖、联系实际、各有侧重”原则,分类设置“公共讨论重点、板块(系统)讨论重点、自主讨论重点”三方面15项重点讨论内容,最大限度凝聚降本增效、共克时艰的合力。

  “我们的职责就是当好企业政策理论的‘翻译机’、偏激观点的‘矫正器’、工作心态的‘压舱石’,让职工认清企业的发展现状、理解企业的良苦用心。”新闻中心新闻管理室崔亚楠说。

  围绕“形势怎么看 我们怎么办”大讨论,装备制造集团第一时间通过报纸、电视、网站、微信开设专栏,通过新闻、访谈、评论、系列报道等形式,对企业应对危机的重要措施进行深入解读,引导各级干部职工坚定信心,咬定目标、真抓实干。大讨论活动在集团上下引起强烈反响,各单位部门聚焦“降成本、增效益”“转观念、转作风”“强保障、保稳定”等开展广泛交流,充分认清形势、破除自我限定、革新方式方法,从不可为中寻得可为。财务、运销、采供系统、项目建设(费用)单位及煤炭、煤化工、智能制造、多新四大板块结合自身工作实际、围绕“降成本、增效益”等方面亟需解决的重点问题,针对性开展大讨论、寻找解决办法。通过大讨论活动,迅速在集团营造了人人参与、人人思考、人人献智献策的浓厚氛围,汇聚了企业上下共渡难关的强大合力。

  同时,装备制造集团党委为了持续扩大降本增效的思想共识,通过《党建工作简报》、党建工作例会,交流基层党组织应对挑战的特色做法,积极引导各级党组织发挥组织优势,从党建视角领题破题。

  汇涓成流,聚沙成塔。现如今,集团上下,无论是从基层管理人员到职工,还是从区队到生产作业现场,处处都有降本增效的身影,广大干部职工立足岗位“责任田”,在节能降耗、修旧利废等方面出主意、想办法,用聪明才智和勤劳双手,为降本增效挥洒着汗水。

强化管理 在“真金白银”的管控中降本增效

  今年以来,装备制造集团坚持“降低的成本就是增加的效益”理念,以“效益最大化”为原则,集全员之智、聚全员之力,降低成本,盘活资源。

  降低成本,关键在于精细管理。根据集团公司安排部署,装备制造集团结合企业实际,精心组织,周密部署全面预算管理工作,制定各板块、各单位的生产经营指标,将公司战略规划分解转化为各单位的经营目标,每月开展月度经营情况分析,动态了解各单位生产运行情况,加强成本费用监控和边际效益测算,将各单位经营目标纳入考核体系,每月开展预算考核工作,以考核促落实,确保整体经营目标完成。

  在优化成本管控目标基础上,装备制造集团以推进业财融合为突破口,按照“分级、归口”以及“管业务必须管成本”的原则,在全公司范围内实行“对各煤炭生产单位进行综合性成本管控”“对业务部门进行环节成本管控”和“业务部门对各煤炭生产单位进行环节成本管控”的两级闭合式环节成本管控机制,将煤炭生产环节所有业务部门都纳入到环节成本管控体系中。

  在全面提升预算管理的同时,不断完善关键环节管理流程,以修旧利废为抓手,在资产设备管理上下功夫,整合建立闲置设备清单,为资产盘活提供精准信息,高质高效开展闲置设备盘活工作。数据显示,2023年1—10月份,采掘环节吨煤成本实际消耗较2022年同期吨煤成本降低21.4%。

勇于创新 在“科技赋能”的升级中降本增效

  赵庄二号井以“机械化替人”为突破口,构建万兆网,打通设备之间的信息流,利用设备主机厂家提供的集控方案,布置设备各类数据上传与集中控制,再利用集控主机数据传输功能,同时引进进风和回风滑移式超前支护架,实现了超前支护的机械化作业,彻底改变了两巷人工倒运的传统作业模式。

  技术创新,降低的不仅是人力成本,更多的是生产成本。赵庄煤业创新巷道充填工艺,强化技术管控,采用煤(岩)加填充料施工工艺,节约总工程量一半的充填料,截至2023年9月底,降低成本投入313万元;长平公司创新优化采面撤架通道支护,在综采工作面撤架前,通过使用锚索补强撤架通道顶板,提高围岩承载性能,由双排木垛支护改为单木垛支护,从而减少板梁使用数量,全年预计节约236万元。

  成本管控是企业管理的永恒主题,更是企业核心竞争力的体现。在“成本为王”导向的引领下,装备制造集团各单位严格环节管控、夯实精细管理、加强技术创新,多维度降低企业成本,用“真金白银”反哺企业高质量发展。

  百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。在推进高质量发展的新征程中,工作千头万绪,任务艰巨复杂,装备制造集团全力打好降本增效攻坚战,以重点突破带动整体提升,持续发力、久久为功,在全体职工的共同努力下,企业高质量发展的巨轮,将劈波斩浪,驶向远方!

( 作者:郭书宇 )

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