潞阳公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，积极创建与现代企业制度和高质量发展要求相适应的“五抓五强”融入式党建工作模式，推动党建工作与业务工作深度融合，走出一 条以高质量党建引领高质量发展之路。

抓根本强引领 把绝对忠诚融入灵魂血脉

　　公司以“中心组学习规范年”建设为契机，推进中心组学习规范化制度化水平，坚持“第一议题”制度，每月至少组织2次集中学习，全年组织共25次中心组学习，组织开展“以学兴晋  联组共学”和公司党委中心组成员分组列席旁听各党总支中心组学习。全年开展专题学习研讨4次，形成调研报告50余篇。基层党支部围绕主题教育开展集中学习77次，开展集中研讨17次。通过构建“找问题——细调研——想措施——强整改”工作闭环，形成调研报告62份，有效推动解民生、办实事、促发展的调研成果，将党的创新理论大学习、大普及、大落实，进企业、进车间、进班组、进头脑。

抓制度强规范 把党的领导融入公司治理

　　公司坚决推进落实“党建入章”，把党建工作嵌入公司治理之中。结合单位职能职责划分和业务流程建设，对规章制度和业务流程进行全面梳理，重新修订了《潞阳公司制度汇编》，废除制度1项、修订制度129项、建立制度7项、执行制度175项。健全“双向进入、交叉任职”领导体制，修订印发了《委员会议事规则》《党委董事会经理层重大事项决策权责清单》《党委重大事项请示报告实施办法》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》制度，研究决定党的建设重大事项23项，前置研究讨论重大经营管理事项16项，有效防范安全、稳定、环保、金融、经营管理和投资决策、廉政、意识形态、重大损失等风险。形成权责法定、权责透明、协调运转的公司治理机制，规范了公司权责，降低了生产成本，提高了管理效益，增强了市场竞争力。

抓基层强基础 把党建优势融入发展大局

　　潞阳公司深入推进党建工作与业务管理深度融合，以党建工作标准化、示范化、融合化、特色化为目标，不断创新党建工作手段，推行“互联网+党建”模式，充分发挥“学习强国”“三晋先锋”、晋控掌上、党员学习微信群等平台，丰富创新党建工作方式，提高“三会一课”、“潞阳党旗红”主题党日活动、组织生活会、党课教育等党内政治生活质量。开展“党管安全”“党员示范岗”等主题实践活动，引导广大党员主动亮身份、作表率，紧紧围绕公司生产、经营中的急难险重任务，积极发挥共产党员的先锋模范作用，争当公司攻坚克难、增创效益的开路先锋。推动基层党组织全面覆盖、战斗堡垒全面过硬，配套建立工作细则、工作手册、考核办法，制定特色党支部建设方案，充分调动党支部的积极性、主动性和创造性，凝聚起围绕中心、服务大局的强大合力。

抓人才强支撑 把赛马机制融入选贤任能

　　潞阳公司高度重视人才队伍建设，构建党管干部党管人才格局，坚持用科学发展、与时俱进的眼光认真对待人才队伍建设，调动人才自我提升的积极性和主动性。严肃干部人事工作纪律，规范和完善干部调配工作管理，科学配置人才资源，优化干部队伍结构，督导各公司制定《管理人员选拔任用管理办法》。充分发挥浮动工资、津贴、职称、奖励等政策杠杆作用，实现企业价值与个人价值的同频共振、互利共赢。以劳动竞赛、技能比赛等活动为抓手，大力提升职工专业技术素质。找准落脚点，因材施教，加强对工会工作人员培训。积极与上级协调，加大急需紧缺专业技术人才的引进、培养和使用力度，形成尊重人才、爱护人才、用好人才的良好氛围，为公司高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

抓责任强落实 把党建考核融入绩效考核

　　潞阳公司坚持党建工作与企业改革发展相结合、定性评价与定量考核相结合、正向激励与负向约束相结合的原则，将党建指标纳入高质量发展绩效考核指标，规范党建工作责任制考核，运用台账管理、挂图作战等方式，推进党建工作有计划、有调度、有督导、有落实，形成党建考核日常化、线上化、动态化、精准化，充分发挥考核的风向标、指挥棒、助推器作用。坚持每季度逐级开展党组织书记抓基层党建工作述职评议工作，将述职评议结果与基层党组织评先树优、党支部评星定级管理相结合，基层党组织书记抓党建强党建的责任意识得到进一步增强。制定《领导人员管理办法》，实现考核结果与领导班子综合评价、经营绩效考核衔接，与企业党委领导人员任免、薪酬、奖惩相挂钩，激励党员领导干部切实抓牢扛实管党治党的政治责任和治企兴企的经营责任，真正让党建“软任务”变成“硬指标”。公司各党总支结合工作要点和自身实际，细化制定全面从严治党和抓基层党建工作责任清单，把党建工作量化明确到人、具体到事，推动党建工作与安全生产、经营质效、和谐稳定工作的高度融合。