习近平总书记强调，必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战。潞安太阳能公司牢记习近平总书记嘱托，把发展这个“第一要务”与安全这个“头等大事”统筹起来，毫不松懈抓安全，开足马力拓市场，环节管控抓质量，铆足干劲抓落实，促进高质量发展与高水平安全良性互动。

强管理保安全

　　公司以“136”安全管理模式为统领，建立健全“明责、知责、履责、问责”的安全生产责任体系，确保安全生产工作层层有人抓、事事有人管。加强各级管理人员走动式管理，严格落实值班带班制度，抓好“关键事”“关键人”，持续推动双重预防机制建设和安全生产标准化体系良性运转。通过安全例会、班前会、周四安全日活动等形式，加强干部职工的安全教育，筑牢思想防线。用活用好绩效考评机制，促进安全生产重点工作落实落地。

降成本增效益

　　公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在“管”上做文章，在“降”上深挖潜，在“增”上添措施，奏响节支降耗、提质增效“进行曲”。通过优化人员结构，精简岗位配置，释放人力资源潜力，提升各岗位效能，最大限度的降低人力成本。不断完善制度体系，坚持用制度管人、管权、管事、管钱，从源头上优化审批流程，强化风险管控，优化完善产品结构布局，不断提升资本配置效率，增强产业链韧性和竞争力。通过构建智慧型双供应链体系建设，采购成本明显下降，同比去年年底下降了0.5%—1%。严格效益标准，倒逼方案优化，在降本增效上做文章，自主完成103厂房纯水站、空调机组拆除及RO水管路改造等14项委外维修、委外改造工程项目，提升了公司自身工程改造能力，为内部市场化运行注入了活力。

重技改提产量

　　公司在深挖“节支创效、降本增效”潜力的同时，精确把握产线动态，立足设备运行实际，按计划分区块分时段制订工作倒排计划，积极推进各类技改活动开展。完成了500MW高效组件技术升级改造项目，该项目于7月份开始调试，目前已达产，产品兼容182/210尺寸、多主栅、半片、微间距密排、双面带铝框等技术，功率可达600W+，转化效率22.9%以上；单晶事业部全面梳理产能瓶颈，利用车间闲置设备进行改造优化，同时设立攻关小组，提高整线设备移机的稼动率，将产能由170万片提升至180万片，在提升产能的同时，还在工艺技术上进行了创新提升。研发了电池氮氧化硅镀膜工艺，提升了电池片开路电压和光电转化效率0.05%。优化了电池正面刻蚀工艺，通过工艺调整酸洗添加剂的配比，有效降低了HF、HCL等化学品耗量，螯合了硅片表面的金属离子，进一步降低了硅片表面的金属离子，减少了复合，提升了电池片效率。组件事业部将102产线串焊机由10BB工艺改造为16BB工艺，提升产品效率，单玻组件功率由540W提升至570W；将16BB工装进行优化改造，实现了10BB与16BB组件产品切换。单玻组件选用网格透明背板、无网格透明背板，在重量、发电增益、安全性、防爆裂方面较常规单玻及双玻有明显优势，为市场提供了更具有竞争力的双面单玻组件。

拓市场延链条

　　面对经济发展新常态带来的挑战，公司从竞争的视角、行业的视角迅速转变思路，跟进市场变化，千方百计练“内功”。以“一平台、两延伸、多元化经营”为思路，围绕“国企营销、精准营销、增值营销”理念，从电池制造为主逐渐转向电池、组件制造为主体的经营发展，通过引入合作方盘活固定资产，延伸了拉晶、组件两个上游环节，并以轻资产运营模式开拓延伸了OEM代工业务。通过公司成熟稳定的采销渠道和市场研判信息，开展双经销、实体贸易等多元化经营。积极参加多个行业权威展会及行业论坛，实现多渠道品牌推广，使公司产品品牌市场影响力持续提升。通过对全产业链产能、规划、开工率、需求等行业信息调研分析，找准市场风向标，充分利用华北、华东、华南、海外4个营销中心的营销服务优势，抢占国际光伏市场份额，同步夯实新加坡、泰国、印度等东南亚市场，与优质客户保持着深度稳定的良好合作关系。目前，公司累计开发客户569家，其中国外80家，国内489家，电池、组件产品畅销巴西、越南、卢森堡等30个国家和地区，与全球前十大组件厂之中的八家建立了长期稳定的合作关系。此外，公司还积极布局拉晶、硅片、电池片、组件、电站开发等全产业链，不断推进高质量、高效率、高性能的光伏产品研发生产。最新推出的“太行系列组件”，覆盖400W+、500W+、600W+全功率，包含54、66、72、78片等多种版型，叠加N型、半片、无损切割、高密度封装等技术，具有更好的集电性能，产品性能处于国际领先水平。今年以来，荣获“北极星杯”2023年度影响力光伏组件品牌奖、山西省首届“阳光杯”突出贡献奖，并成功入选光伏产业链“链主”企业。