晋能控股装备制造集团有限公司，前身为晋煤集团，始建于1958年，2020年12月按照省委专业化重组省属能源企业的统一部署重组设立，现为晋能控股集团控股，国开金融、中国信达、华阳新材料等多元股东持股的，跨区域、跨产业、跨所有制的现代企业集团。

　　截至2022年底，装备制造集团资产总额2804.11亿元。现有在册职工总数9万余人，下属分公司20个，各级子公司178个。目前，公司涵盖煤炭、煤化工、瓦斯发电及新兴等产业。煤炭产业现有各类矿井15座，公告、设计及规划产能共计5570万吨/年；煤化工产业现有子分公司31家，拥有四大类、70余种化工和其他相关产品；瓦斯发电及新兴产业在运11个瓦斯发电厂，瓦斯发电装机容量达到329.9兆瓦，瓦斯发电量连续15年全国第一。

　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是装备制造集团开创内涵式高质量发展新局面的关键之年。一年来，装备制造集团全面贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实省委、省政府和晋能控股集团决策部署，超前研判、有力应对严峻市场形势带来的重大挑战，科学统筹风险挑战、发展空间和发展机遇，积极应变，守正创新，全力助推企业内涵式高质量发展。

发展质量稳步提升

　　这一年，装备制造集团完整、准确、全面贯彻新发展理念，遵循“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，落实15字30条经营管理措施，开展“形势怎么看、我们怎么办”大讨论，综合施策、系统发力，团结带领广大干部职工，纵深推进重塑性改革，全面开展整体性优化，采取了一系列纠偏扶正、去虚向实的有效措施，推动企业各项工作取得重要突破。

面对严峻的市场形势，装备制造集团超前研判、精准施策，营业收入、利润总额、商品煤产量、商品煤销量、总氨产量、原煤吨煤成本下降额、全员劳动生产率等9项关键指标全面完成。

管理效率大幅提高

　　为应对行政审批环节过多、程序过于复杂的难题，提升企业工作效率、优化服务环节，装备制造集团瞄准“一站式”业务服务平台，通过畅通服务渠道，提升审批服务效率，真正为基层解决“急难愁盼”问题。截至目前，业务服务中心的两类平台受理问题办结率100%，业务审批大厅满意度测评100%。

　　一年来，装备制造集团上下带着问题、带着方案大兴调查研究之风，解决影响企业发展的难点堵点问题，取得了切实成效；深化全面预算管理，建立以效益为中心的全面预算管控机制，实现预算全过程可控在控；推进“业财融合”，建立两级闭合式环节成本管控机制，充分挖掘煤炭成本下降空间；持续推进“精文减会”，以“专业视频会+会议纪要”方式代替开大会，服务基层的效能显著提升；开展“转作风、强服务、提效能”专项行动，最大限度为基层减负……一项项制度从“纸上”落到“地上”、走进“心里”，取得了实实在在的治理成效。

产业转型亮点突出

　　绿色发展是关系我国发展全局的重要理念，是突破资源环境瓶颈制约、转变发展方式、实现可持续发展、高质量发展的必然选择。一年来，围绕国家“双碳”背景下企业如何加快绿色发展，如何实现高质量发展，市场持续下行背景下如何保生存、谋发展？装备制造集团以前瞻性思维领题破题，应势而谋，乘势而上，笃志前行，以发展“含绿量”提升增长“含金量”；围绕做强煤炭主业，扎实推进综采队缩编、试验取消夜班，全面推动煤炭产业向“安全、高效、绿色、智能化开采”方向发展；对省内绝对控股化工企业，重点推动无烟煤矿井与煤化工企业区域性结对联营，算总账、算联营账，实现企业整体效益最大化；推动多新产业全面提高自主发展水平，着力培育瓦斯抽采利用技术产业链新业态，壮大瓦斯发电规模，为企业发展获取更多碳排放权指标。

项目建设加速推进

　　2023年3月17日，东大郑庄专用铁路项目取得山西省发改委核准批复。一年来，装备制造集团全力推动项目建设，协调解决手续办理、项目融资等难点问题，最大限度优化施工组织，集中精力加快推进项目低成本、高效率建设。在建项目充分利用钢材等大宗商品价格下跌的有利契机，完善重点项目推进工作激励机制，举全集团之力，加快推进项目低成本建设；新上项目坚持高标准、高站位谋划，优中选优、审慎决策，培育出一批能够带动企业发展的好项目；投运项目妥善处理新旧系统转换期间的各项工作，落实好终身负责制，开展综合验收和后评价，确保项目经得起历史检验。沟底矿井、巴愣矿井、大成选煤厂等项目取得阶段性进展，车寨矿井主副风井提前2个月落底，郑庄副立井井筒提升装备提前1个月安装完成，湖北晋控气体年产55万吨氨醇项目完成技术升级改造，河南晋开老厂搬迁跑出项目建设“加速度”，东大、常店瓦斯发电项目开工建设，为集团公司高质量发展增动力、添后劲、按下“快进键”。

改革攻坚持续深入

　　一年来，装备制造集团全面启动分灶吃饭，对法人单位全部实行独立核算、单独考核，对非法人单位按照模拟法人进行考核；构建职业经理人培训、管理人员竞争选拔建库、技术技能人员“积分制”等一系列人才“引、育、留、用”全链条机制；研究制定集团整体人力资源优化配置方案，精准职工职业技能培训，高标准、零失误、严要求协办“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，以赛促训，培养更多专业技术人才，持续推动人才队伍结构优化和素质提升，赋能企业高质量发展；积极争取属地政府支持，与晋城市政府建立了企地融合发展常态化沟通协调机制，企业改革转型持续推进，外部环境持续向好。

科技创新成果丰硕

　　一年来，装备制造集团坚定不移实施创新驱动发展战略，聚焦企业发展难题，完善体制机制，优化创新资源，强化创新力量，大力推进技术攻关。2023年12月1日，长平公司无机柔性封孔高浓度瓦斯高效抽采示范项目，入选国家首批煤矿瓦斯高效抽采利用、煤层气勘探开发示范项目。该项目可有效提升矿井瓦斯抽采浓度，延长有效抽采期，提高钻孔利用率，将长平公司应用区域瓦斯抽采浓度提高20%；高质量组织召开科技表彰大会，总结企业科技发展成果和不足，表彰各类科技成果963项，给予近600名无职务技术人员积分奖励，传递了科技兴企、创新强企的坚定信心，激发了全体干部职工创新创造热情；荣获中国煤炭工业协会科学技术奖11项，“高耸构筑物采动变形理论与保护关键技术及应用”项目获一等奖；通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定13项，3项成果国际领先，5项成果国际先进；申报知识产权专利111项；湖北三宁、华昱公司、安徽昊源等6家单位成功申报国家级高新技术企业；联盟化工、昊源公司、中能公司入选2022年度合成氨、甲醇能效“领跑者”企业名单；金驹煤电化公司、寺河瓦斯发电厂等5家单位入围2023年“专精特新”中小企业名单，展开了以科技创新全方位助力企业开创高质量发展的崭新画卷。

安全生产总体平稳

　　这一年，装备制造集团认真贯彻落实“136”安全管理模式，紧紧扭住安全生产这个“纲”，坚持稳字当头，防范在先，抓安全、防风险、保稳定，为企业内涵式高质量发展夯基固本。把强化安全意识、夯实安全责任放在首要位置，算清“四笔账”，提升职工安全意识和安全主动性；把隐患排查治理作为重中之重，扎实开展“重大事故隐患专项排查整治2023行动”“百日攻坚”行动、安全技术会诊、“体检式”精查及周四安全日活动等；把夯实基础，强化教育培训作为关键抓手，深入实施系统工程、标准化达标、素质提升三项基础整治，严格落实顶板、瓦斯、动火作业、有限空间作业等各项措施，不断深化“反松破满”安全反思、“反‘三违’、保安全”、警示教育等活动，强化班组建设、职工应知应会、操作规程安全培训，增强“不放心人”教育引导和基础病摸排，统筹抓好环保、资金、信访、稳定等重大风险防控，企业平稳有序运行。

党的建设全面加强

　　一年来，装备制造集团党委贯彻落实晋能控股集团“12610”党建工作思路，坚持管大局、把方向、保落实，认真落实“第一议题”制度，规范“三重一大”决策机制，确保企业重大事项决策依法依规；优化“双循环”“双五五”机制、引入行政职能部门，参与党建检查考核，发挥党建和思想政治“两个研究会”智库作用，推进党建与业务融合共进；引深“转作风、强服务、提效能”专项行动，常态化开展“一把手访谈”“媒体曝光”“电视问效”，干部作风更务实、企业发展更高效；深化“一支部一特色”，强化党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，推进全面从严治党向基层党组织延伸；做优“榜样人物”选树宣介，建全职工思想动态闭环管理机制，有的放矢树立标杆，强化职工思想引导；统筹推进清廉国企建设、以案促改等工作，深入基层单位开展“驻点式”监督，巩固涵养良好政治生态。一系列扎实的举措，一项项喜人的成绩，让党旗在企业高质量发展征程上高高飘扬。

民生工程扎实推进

　　民生连着民心、民心凝聚民力。装备制造集团党委坚决践行以人为本的发展宗旨不懈怠，牢记民生是最大的政治，坚持把造福企业干部职工作为最大的追求，带头用心用力、用智用情为干部职工办实事、办好事、解难事。机关停车场改造开足马力，周边道路升级、绿化提升、楼体美化等“三化”工程全面完工，西区公寓拎包入住，职工餐厅便捷实惠；试点优化辅运系统、强化井下防尘治理，缩短职工下井时间，改善井下作业环境；加大困难职工帮扶力度，多层次开展帮扶救助，让广大职工切实感受企业党政关心关爱；倾心打造“墨香书阁”，精彩展演原创歌舞剧《日月儿》，举办元宵节故事会、“中国梦·劳动美”职工文艺汇演，文艺小分队下基层、进厂区、到井口慰问演出；全国煤矿职工第三届“乌金杯”五人制足球赛、“奋进杯”职工篮球、职工智力运动会等体育赛事精彩纷呈……一项项惠民举措、一件件便民实事，让广大职工及家属的幸福感和满足感油然而生，把“幸福清单”实实在在地写到了职工心坎上。

　　往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。回望这三百多个日日夜夜，凝聚的是企业上下的汗水与智慧，奏响的是新时代的最强回音。新征程上，装备制造集团将把来之不易的成绩转化为干事创业的不竭动力，锚定高质量发展目标，以扎实工作应变局、开新局，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。