煤炭是火电企业生命之源，为机组持续运转提供着不可或缺的动力，关系企业经营命脉。近年来，晋控电力公司坚持“三个抓手”，优化燃料管控，持续推进“电力产业燃料管理专项整治”工作走深走实。

聚焦“强制度” 精准发力

　　立治有体，施治有序。“近期，晋控电力公司全方位持续开展专项整治工作，下发了《燃料管理专项整治工作方案》《关于全面加强火电企业燃料管理工作的方案》《关于开展燃料管理专项监督检查工作的方案》，修订了《燃料管理制度》等10项制度，从组织领导、整治时间、整改内容及措施、监督制约机制、周报与月报等方面做了详细的安排与部署。”晋控电力副总经理郝美介绍，公司对燃料的采购、验收、监督实行“三分离”，采制化环节背靠背，关键岗位人员定期轮换，燃料区域电子监控全覆盖，不定期开展第三方燃煤库存抽查盘点，对集团长协煤厂矿热值差进行规范；采取车载视频预警、运行轨迹实时查询、电子围栏等技术手段确保燃煤在途安全。在役火电企业党组织书记积极落实“第一责任人”责任，分管领导、责任部门主动履责，高质量开展燃料管理专项整治工作，切实堵塞漏洞、管控风险，提升企业经营质效。

聚焦“强监督” 狠抓源头

　　凡事预则立，不预则废。晋控电力公司坚持“技防”+“人防”，形成全覆盖燃料管理监管高压态势。一是长治发电、塔山发电、河津发电等10家单位2598辆燃煤拉运车辆安装车载监控视频装置；河津发电增加了电子轨迹和电子围栏系统，对外部长协煤运输进行管控，侯马热电、临汾热电也在建设中；各单位陆续开展入厂煤自动采样改造和采制化无人值守项目，进一步提高采样的公平性、准确性和代表性，逐步实现“无人干预、少人值守”。二是各在役火电企业抽调专人、成立专班，分矿分组分段开展路巡路检、驻矿入厂查验；对电厂周边、站台附近、集团煤拉运途中煤场分布情况进行摸排，设置路巡路查点173处，形成了常态化监督机制。

　　公司纪委以“盯制度完善，查设计漏洞；盯业务监管，查严细到位；盯流程顺畅，查阻滞原因；盯质检公正，查闭环溯源；盯奖罚公道，查吃拿卡要；盯倒运过程，查掺杂使假；盯掺配机制，查数据造假；盯外围煤矿，查关系往来；盯拉运安保，查监测漏洞”“九盯九查”为重点，抽调各类业务骨干30余人组成6个监督检查组，对在役火电单位2021年至今燃料管理全流程、各环节的制度落实和程序履行情况及燃料系统人员廉洁从业问题开展了专项监督；此外，成立了专项监督“督导组”、5个路巡监督组、25个燃料管理专项整治突检组，紧踩监督检查组、业务部门“脚后跟”，确保跟进监督更迅速、精准监督更聚焦、全程监督更务实。各单位还在燃料区域明显位置、LED大屏等处公布纪委监督电话，积极开展社会监督有奖举报工作，始终保持高压反腐态势。

聚焦“强本领” 履职尽责

　　“企业管理归根结底是对人的管理。”郝美说，根据晋控电力公司《燃料管理制度》中“从事燃料管理及采制化业务，可能与供煤单位相关人员发生接触的岗位人员实施定期轮换机制，班长及以上岗位人员在同一岗位满三年后必须进行轮换，其他关键岗位人员根据工作需要适时进行轮换，涉及轮岗的人员原则上建议离开燃料管理系统”的相关规定，近日，公司所属河津发电、蒲洲热电、朔州热电、侯马热电、同华发电及王坪发电等8家单位23人进行了岗位轮换，其余各单位正在履行干部调整相关程序。此外，公司积极推进燃料采制化工作人员取证工作，确保持证上岗。

　　政贵有恒，治须有常。在集团公司的正确领导下，晋控电力将以“保量、提质、控价、增效”为主线，以“精细化、精益化”为总要求，全面加强企业燃料内部管理，确保全流程、各环节可控在控。