“抓好重点产业领域突出问题专项整治工作，充分营造以案促改促治促建的浓厚舆论氛围，推动企业高质量发展。”晋中公司副经理裴星星在接受采访时表示，下一步将对专项整治过程中发现的问题加强整改落实，确保专项整治工作取得显著成效。

扛牢政治责任

　　裴星星认为，抓好重点产业领域突出问题专项整治，是当前一个阶段纵深推进全面从严治党的重要抓手。晋中公司提高思想认识，聚焦突出问题，扛牢政治责任，以高度的政治自觉、鲜明的问题导向、强有力的使命担当抓好整改整治工作。扛牢主体责任，强化业务职能，通过管理创新、整章建制堵住漏洞，加强督导检查，强化效果跟踪，切实将整改成果转化为治理效能。从体制机制、人防技防上解决好顽固问题，坚持“公司治理平台化”管理理念，加快推进管理型、服务型平台建设，把权力关进制度的“笼子”，推动平台建设和业务管理有机融合。站在公司整体层面考虑问题，用改革的手段破解难题，上下齐心、凝聚共识、形成合力，沿着正确的方向坚定前行，以实实在在的工作成效展现责任担当。

抓好整改整治

　　就如何抓好这项工作，裴星星表示，晋中公司认真分析研究专项整治过程中发现的问题，稳步推进整改工作。在煤质管理方面，所有生产煤矿配备矿井化验室，配齐采制化验人员，全部持证上岗；完善煤质管理和作业制度，建立健全各类登记和原始记录、台账；强化采制化全流程标准化作业和监督管理，实现视频监控全覆盖；强化设备设施维护保养，配齐备用设备、药品专用柜、备查样品柜等，加强与化验设备年检单位的联系，按规定完成年检。在煤炭仓储方面，制定库存管理办法和煤矸石管理办法，建立煤矸石统计台账；定期校验选煤车间入场栈桥皮带秤，在选煤车间出场栈桥安装皮带秤，在选煤车间入场、出场位置增设视频监控摄像头；完善监控断网相关记录；采取移动式隔栏将矸石与煤泥分离，加装矸石棚监控摄像头；每周安排专职人员进行位置矫正；月底组织相关部门进行库存盘点，做好原始记录的留存。在销售运输方面，严格按照集团公司关于生产煤炭销售相关规定，通过晋控销售平台组织销售工作；在地磅、原煤仓等关键场所和运输路线重要位置安设摄像头，实行24小时不间断监控，监控影像资料保存时间不低于6个月；在原煤仓与洗选车间之间修建隔离屏障，通过物理隔绝，保证作业地点各自独立；在煤质化验室安装摄像头，实现化验全程记录，确保煤质指标真实可靠。