“开展煤炭产业洗选运输销售领域专项整治，重点在查找问题、挖掘根源、制定措施、整改见效，着力破解影响和制约企业健康发展的难点重点问题，促进企业职责清晰化、制度规范化、监管多元化、风险最小化。”晋圣公司党委委员、副总经理李旭青表示，将始终保持“高站位推动、高标准落实、高质量见效”的鲜明导向，聚焦“责任闭环、风险防控、整章建制”三项重点，以自我革命、刀刃向内的魄力和勇气，控风险、堵漏洞，提效率、增效益，推动企业高质量发展。

　　聚焦责任闭环，打通管理堵点。晋圣公司针对所属9座生产矿井分布分散、生产经营各有不同的特点，将开展专项整治工作与企业改革发展、生产经营、纪律监督等中心工作相贯通，精查问题、深挖根源、细化措施、强化整改。

　　——实行专班推进，迅速成立煤炭产业产运销管理专项整治工作专班，“一矿一策”细化工作方案，确定11个方面36项自查内容，明确专项整治的重点任务和节点目标，定期召开专班会议，深入剖析基层单位在洗选运输销售领域存在的主要问题和廉洁风险，统领专项整治稳步推进。

　　——优化监督模式，坚持“领导班子带头督查、专业部门自查互查、纪委‘踩脚后跟式’检查、职工群众常态化监督”的多元管理模式，以及“一旬一查、一月一通报、一季一考核”的闭环式工作机制，集中力量对煤炭洗选、化验、短倒、仓储、销售、装车、排矸、监测监控等各个环节开展隐患排查，定人员、定时间、定目标跟进问题整改，先后发现和处置各类风险隐患200余条。

　　——转变思维观念，以开展党纪学习教育为契机，通过党委理论学习中心组学习、“干部上讲台”“周四夜校”及专业例会等形式，每月组织开展一次班子成员、科队级管理人员，以及销售、洗选、化验等重要岗位人员的专题培训，了解掌握党纪国法、制度流程及产运销领域存在的潜在风险，以案明纪、以案示警，确保集团公司各项决策部署在晋圣公司落地见效。

　　聚焦风险防控，规范现场管理。晋圣公司坚持将专项整治的工作重点下沉到基层一线，对照各专业、各环节细化工作举措，规范现场管理，堵塞风险漏洞。

　　——规范煤炭存储，对所属9座矿井的储煤场所进行标准化管理，明确统一的进出入流程并设立醒目标识牌进行提醒，确保煤炭分区存放、物理隔断和封闭管理，以及各品种按时段装运，降低误装、错装风险。

　　——规范监测监控，严格执行工业视频管理要求，将各矿井数据采集监控系统接入公司应急指挥中心监控系统，对储煤点、装车点、磅房、出入路段、门岗等重点区域实行24小时不间断监控，并延长视频存储时间，提升综合监管能力。

　　——规范运输管控，在大力推进智能化煤炭装车系统建设的基础上，积极构建物流运输信息化管理系统，明确短倒车辆运输路线，加强实时信息收集、传输和预警，并严格八甲口和沁水西两个铁路站台的日常管理，保证煤炭运输始终处于受控状态。

　　——规范煤质管理，设立专门煤炭采制化管理机构，优化煤质录入流程，充分利用信息化平台，动态开展煤质指标的审核、抽查、验证等工作，强化委外洗煤厂的自主化管理，做到煤质管控家底清、情况明、数据准。

　　聚焦整章建制，提升管理效能。晋圣公司按照“边排查、边整治、边完善、边提升”的工作思路，将专项整治工作与企业治理紧密结合，举一反三做好管理提档、制度重塑、监督闭环等工作。

　　——明确职能职责，定期总结专项整治成果，对涉及煤炭销售系统各环节的管理职责进行再梳理、再明确，优化业务流程，总结做法、推广经验，消除管理盲区与职能交叉，实现职责清晰、衔接紧密，各司其职、各负其责。

　　——强化节点管控。晋圣公司结合整治进展完善管理制度，对煤质价格制定、装车发运等业务流程中的薄弱环节进行再规范、再改进，强化关键岗位人员管理考核，针对可能存在的履职不到位等情况制定防控措施。

　　——提升监督质效，严格对照《中国共产党纪律处分条例》和煤炭产运销相关考核管理办法进行监督执纪问责，对责任不落实、整治不认真、监管不严格的单位及个人进行及时约谈、通报和经济处罚，有力发挥警示震慑作用，确保专项整治工作持续深入。

　　千钧重任惟担当。接下来，晋圣公司将坚定不移落实集团公司煤炭产业产运销管理专项整治工作的各项部署要求，持续强化内控管理，优化经营模式，努力将专项整治成果转化为推动各矿井高质量高效率发展的内在动力，为企业全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨级煤炭能源企业提供良好的政治环境和经营基础。