2025年，晋能控股集团坚定不移深化改革、苦练内功，锚定提升“三个竞争力”要求，以“十化”建设为抓手， 推动各项工作顶压前行、稳中向好，各二级单位全面贯彻落实集团公司决策部署，细化任务、压实责任、强化落实， 齐心协力交出了一份有分量、成色好的晋控答卷。即日起，晋能控股集团网站开设《答卷2025·二级单位亮点工作展示》专栏，全面展现2025年各二级单位亮点工作，敬请关注。
长治公司以高质量党建引领高质量发展，深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习及研讨；修订完善《党委会议事规则》，完成19家所属单位“党建入章”工作。打造“六心聚力筑根魂”党建品牌，推动党建与业务深度融合。以“干部作风深化提升年”和中央八项规定精神学习教育为抓手，办结民生实事100余件，营造风清气正的政治生态。
装备制造集团深化产运销协同，加大效益煤品种量，严控煤炭质量，强化与下游用户沟通对接，有效抵御了市场下行风险；积极推动煤化联动，充分发挥集采集销平台溢价增值作用，化工产业的“压舱石”作用进一步显现；持续深化全面预算管理，扎实推进“业财融合”，精准剖析成本结构，强化定额管理和能耗刚性管控，规范劳务派遣人员管理，企业发展质效稳步攀升。
煤业集团坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，常态化组织广大党员干部跟进学习习近平总书记最新讲话精神和理论著作，深刻领悟政治内涵与核心要义，并组织班子成员开展学习，同步指导基层单位通过党委理论学习中心组学习、读书班、“三会一课”等方式开展集体学习和研讨交流，推动纪律作风建设内化于心、外化于行。
中国太原煤炭交易中心坚持把党的政治建设摆在首位，持之以恒固“根”强“魂”，持续提升核心功能和核心竞争力。通过深入实施“11236”三年行动计划，坚持以“市场化、专业化、法治化”为企业改革发展目标，坚持走“标准化建设为基础、数字化转型为核心、智能化提升为引领”的技术路径，把党的政治优势和组织优势充分转化为企业的创新优势、发展优势。
晋控电力坚定扛起能源保供的民生大旗，坚决贯彻落实山西省和集团公司能源保供重大决策和工作部署，积极适应火电机组频繁参与深度调峰新常态，矢志当好稳定电力的“供应者”和民生供热的“服务者”，全力做到应发尽发、应供尽供，供热面积同比增加1049万平方米，有力保障6市700多万人民群众温暖过冬，生动诠释了“守护万家灯火”的庄严承诺。
