宏圣公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以精控成本、深挖内潜为核心，不断优化工艺流程，全力稳生产、提效率、增收益。
小改造凝聚大智慧。针对矿井防爆磁力启动器保护插件易损坏、采购成本高的难题，宏圣金成矿建公司成立技改小组，积极开展技术攻关，通过团队不断摸索创新，成功破解保护电路元件的原理，仅用几元就能解决原来采购成本几千甚至上万的保护插件，为企业“降本增效”开辟新赛道。同时，该公司成立了电路攻关小组，技术人员通过查阅专业书籍、各种设备使用说明书，并经过反复测量，确定了矿井常用保护插件的电气原理和电气元件型号，并通过自制的故障检测装置和万用表确定“病灶”，及时更换相关电器元件，最终使维修率达到80%以上。此次技术改革后，2025年度宏圣金成矿建公司已检修各类保护插件100余块，减少采购成本四十万元。
小举措迸发大能量。在机电安装分公司承担的成庄矿副斜井排水管路更换工程任务过程中，由于施工现场缺乏合适的起吊作业支撑点，且斜井坡度较大，人员进行安装作业存在较大安全隐患，严重影响工程进度和人员安全。为切实提升工程施工的安全性与可靠性，该公司迅速行动，成立党员技术攻关小组，巧妙利用废弃钢材，自制焊接立柱及悬臂架。同时，结合钢桁架与手拉葫芦，借鉴吊车的工作原理，实现了没有起吊点的倾斜井巷道内有效起吊。经过多次实验改造，该工具已在井下成功运用，并投入到日常生产工作中，通过使用该工具后，工时缩减30%，人工成本节省约10万元，减轻了职工劳动强度，提高了工作效率。
下一步，宏圣公司将持续聚焦安全发展、精益管理等重点工作任务，将降本增效融入日常管理的方方面面，积极培育新的经济增长点，助推企业高质量发展迈上新台阶。
