保安煤业公司围绕节支降耗、降本增效目标，构建“战略引领、精准施策、全员参与”的管理体系，全面提升企业经济效益与市场竞争力。
高位谋划，构建协同管理机制。该公司成立以主要负责人为组长的专项领导组，统筹协调财务管理部、生产技术部等9大核心部门，明确各部门在成本管控中的责任。领导组下设办公室，负责统筹推进各项工作，形成“横向到边、纵向到底”的协同管理网络，确保降本增效措施高效落地。
精准施策，多维发力提质增效。该公司强化预算刚性约束，严控经营投资成本，2025年成本类计划压减10%。严格审查投资项目必要性，暂缓非生产性投资，从源头减少资金消耗。深挖生产环节潜力，推进工艺革新，优化采掘与支护方案，降低材料及能源成本。依托采购平台，实施错峰采购策略，降低采购成本。设备避峰运行，淘汰高耗能设备，有效降低电力消耗与修理费用。建立井下物资全流程回收体系，对废旧皮带等物资进行修复再利用，实现资源循环利用。压缩管理运营成本，强化非生产性支出管控，探索建立“零基预算”机制，对办公、差旅、招待等17项可控费用实行“总额+标准”双控管理。加强资金精细化管理，优化财务策略和债务结构，科学规划资金使用，加速资金周转，降低融资成本，提升资金使用效能。
闭环考核，激发全员工作热情。该公司将降本增效纳入绩效考核核心指标，提升成本压降权重，建立“目标分解、过程监督、结果考核”的闭环管理机制和全员创新激励机制，对提出有效降本建议的员工给予奖励。同时，通过落实“红黑榜”公示制度，强化对浪费行为的惩戒，营造降本增效全员参与、人人尽责的良好氛围。
